小區(qū)物業(yè)籌備工作報告

　　工作報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告。工作報告主要是在匯報例行工作或臨時工作情況時使用，是報告中常見的一種。除工作報告之外，報告還有情況報告和答復(fù)報告兩類。以下關(guān)于小區(qū)物業(yè)籌備工作報告是小編為各位整理收集的，希望能給大家一個參考，歡迎閱讀與借鑒。

　　小區(qū)物業(yè)籌備工作報告

　　1)竣工驗收時間：在樓宇入住前一至三個月進行；

　　2)入住時間：住戶入住時間；

　　1.0建全管理處：

　　1)竣工驗收前三個月，公司任命管理處主任，房管員2人（收款1人）到位，組成管理處新的籌建班子；其他人員根據(jù)工作進展需要，彩取分步到位的辦法，業(yè)主（住戶）入住時，管理處各類人員必須仔部到位。

　　2)管理各類人員可按以下程序和時間到位，但應(yīng)根據(jù)小區(qū)條件和實際情況進行調(diào)整（以下人員名額按建筑面積5萬平方米的住宅小區(qū)擬定）：

　　A.入住前三個月，任命管理處主任，房管員2人（收款1人）到位，投入入住前的各項準備工作；

　　B.竣工驗收前二個月，大廈消防中心值班人員3人（機電1人，給排水1人，電梯1人）現(xiàn)場，與機電安裝維修工程部人員起，參與機電設(shè)備安裝調(diào)試的'監(jiān)理工作，掌握大廈設(shè)備設(shè)施的基本情況和操作規(guī)程；

　　C.竣工驗收前半個月，電工2人，給排水1人，進入現(xiàn)場，熟悉樓宇結(jié)構(gòu)、公共配套設(shè)施和設(shè)備等，參加竣工驗收，配合房管員監(jiān)督樓宇工程遺留問題的整改工作。

　　D.竣工驗收前半個月，部分保安人員到位，上崗培訓(xùn)后，負責(zé)對所接受的物業(yè)守衛(wèi)工作；

　　E.入住前一個月，管理處管理層人員到位，管理處掛牌辦公；

　　F.入住前一個月，炊事員到位，食堂開餐；

　　G.入住前半個月，衛(wèi)生人員到位，開始對區(qū)內(nèi)環(huán)境和已接收的房間進行清潔工作；

　　H.入住前半個月，全部保安人員配齊上崗；

　　I.入住前半個月，維修班組成立，人員配齊到位；

　　2.0入住工作方案：

　　1)編寫：

　　管理處成立后，管理處主任負責(zé)根據(jù)物業(yè)管理部編寫的《物業(yè)管理方案》，編寫管理處入住工作方案，入住工作方案的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：

　　A.核實《物業(yè)管理方案》中擬定的管理處人員配備情況；

　　B.根據(jù)小區(qū)的實際情況和《物業(yè)管理方案》中對小區(qū)管理的要求以及要達到的標準，擬定小區(qū)入住后在加強治安、車輛管理、垃圾清運等方面的配套改進意見或整改措施，如下所示：

　　*治安方面：小區(qū)四周種綠籬或安裝防護欄；增設(shè)報警系統(tǒng)；統(tǒng)一安裝防盜網(wǎng)、防盜窗或鋁金窗；

　　*車輛管理：增設(shè)區(qū)間道路標志；封閉小區(qū)由多個出入口到一進一出或二進二出等；增設(shè)自行車棚；加固架空層車庫；

　　*垃圾清運：增設(shè)垃圾池（屋）垃圾清運站等；

　　*樓道燈：改成節(jié)能燈（如：溫感、聲控或觸摸式等）；

　　C.擬定管理處辦公用房和員工宿舍的裝修方案；

　　D.根據(jù)《物業(yè)管理方案》的開辦采購計劃，擬定分步購置計劃；

　　E.制定入住流程；

　　F.其他；

　　2)報批：

　　以質(zhì)量手冊中“文件和資料的控制”和程序文件的“文件和資料的控制程序”的規(guī)定進行；

　　3.0準備入住資料：

　　1)根據(jù)公司原有的格式和小區(qū)的實際情況編寫和印刷《住戶手冊》、《業(yè)主公約》、《防火公約》。

　　*注：《業(yè)主公約》按《深圳經(jīng)濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例》應(yīng)在入住率達60%時，由業(yè)主委員會討論制定，管理公司為了加強管理，與住戶相互制約，制定臨時規(guī)定，當(dāng)入住達到60%時，再按業(yè)主委員會制定的《業(yè)主公約》執(zhí)行。

　　2)印刷市政府頒布的《深圳市住宅裝修管理規(guī)定》，并結(jié)合實際情況編寫和印刷《住宅（大廈）室內(nèi)裝修管理規(guī)定》、《住宅區(qū)（大廈）商場裝修管理規(guī)定》和《臨時用電管理規(guī)定》。

　　3)印刷安裝空調(diào)管理規(guī)定（附空調(diào)安裝平面示意圖）和空調(diào)架的式樣圖。

　　4)印刷“辦理入住手續(xù)須知”，內(nèi)容要求寫明管理處辦公地，業(yè)主應(yīng)帶的證件，并附簡明扼要的入住程序流程說明圖等。

　　5)印刷其他規(guī)定：如防盜網(wǎng)和防盜窗管理規(guī)定（附草樣平面示意一圖）等。

　　6)印刷入住表格：

　　4.0協(xié)調(diào)工作：

　　1)與供電局、自來水公司、石油液化氣甕和郵局等單位搞好聯(lián)系工作，保證住戶入住后水、電、氣等的供應(yīng)。

　　2)代業(yè)主與電話公司聯(lián)系電話安裝事宜，爭取現(xiàn)場放號，方便業(yè)主。

　　3)與學(xué)校、派出所和居委會聯(lián)系，了解小孩轉(zhuǎn)學(xué)和遷移戶口的手續(xù)辦理細節(jié)，以及有關(guān)聯(lián)系電話，入住時公告。

　　5.0通知入�。�

　　通過登報或寄發(fā)通知書的形式，提前一個月向業(yè)主發(fā)出入住通知。寄發(fā)通知應(yīng)包括以下資料：

　　1)入住通知書

　　2)辦理入住手續(xù)須知

　　3)收費項目一覽表

　　6.0入住時的環(huán)境布置：

　　1)區(qū)內(nèi)環(huán)境：

　　A.入口處掛橫幅，內(nèi)容有“歡迎您喬遷×××大廈（村）”等，插彩旗，營造熱烈的氣氛。

　　B.插指路牌，由入口處到管理處，指路牌標明“管理處→”字樣，采用紅底黑字或紅底黃字等。

　　C.入口處標明管理處辦公地址和辦公時間。

　　2)管理處辦公環(huán)境：

　　A.掛燈籠，飄小彩帶，擺放花籃、盆景，給人以隆重、喜慶的感受。

　　B.張貼醒目的“辦理入住手續(xù)流程圖”，辦理手續(xù)窗口設(shè)置要求做到“一條龍服務(wù)”程序，各窗口標識清楚，一目了然。

　　C.管理人員著裝整潔，精神飽滿。

　　D.辦公室內(nèi)資料擺放整齊有序。

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