醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃（通用10篇）
時間真是轉瞬即逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們對今后的工作做個計劃吧�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編精心整理的醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃 1
為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實推進我院節(jié)能降耗工作，強化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識，提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識，營造節(jié)能降耗工作的良好氛圍，努力建設節(jié)約型醫(yī)院。根據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會議精神和要求，結合我院實際�，F(xiàn)將20xx年度工作安排如下：
一、工作目標
按照醫(yī)院上年的費用情況，力爭用電量比上年相對減少5%，車輛耗油量比上年相對降低5%，用水量比上年相對降低5%，辦公用品數(shù)量和費用比上年相對減少5%。
二、成立組織機構，切實加強領導
為認真貫徹落實節(jié)能降耗工作，構建主要領導親自抓，分管領導具體抓，上下聯(lián)動，廣大干部職工同參與的長效工作機制，成立院長為組長，副院長為副組長，各科室主任和護士長為成員的工作領導小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務，切實加強領導，明確職責，落實措施，責任到人，層層抓落實，力求取得實效。
三、大力開展節(jié)能降耗宣傳教育
為把節(jié)能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學習有關節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、
一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識，愛惜公物的良好習慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識和節(jié)能意識，增強全院干部職工的責任感，促進節(jié)約型醫(yī)院工作的進一步開展。
四、落實節(jié)能工作措施，盡力降低能耗
健全完善節(jié)能降耗工作制度，強化節(jié)能管理，落實節(jié)能措施，科學合理使用能源，盡力降低能耗。
一、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務需要的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機、各種設備設施等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象。
二、節(jié)約用水，用水設施設置明顯節(jié)水標識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣；加強用水設備維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。
三、節(jié)約辦公耗材，積極推進電子政務，倡導無紙化辦公，醫(yī)院內部會議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴格控制。廢舊報紙、舊雜志、廢棄的`文印紙張等，應集中回收，統(tǒng)一處置。加強公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費，建立健全公務用車使用管理制度。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。實行車輛定點加油、定點維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。
五、推行節(jié)能產品的優(yōu)先采購管理工作
建立完善節(jié)能產品采購制度并積極落實，加大節(jié)能產品使用力度，在采購中優(yōu)先采購經國家論證的節(jié)能型同類設備和產品，對大宗設備、物資和產品的采購采用招特標形式，在招特標過程中，進行以節(jié)約能源為主題的評估，優(yōu)先考慮提供節(jié)能產品的，有資質、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產品采購的透明度。建立健全能耗統(tǒng)計制度，成立醫(yī)院核算機構，做好水、電計量器具維護維修，準確統(tǒng)計水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計網絡平臺，定期向核算部門提供匯總能耗報表，進行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，掌握能耗情況，整改出現(xiàn)高能耗問題，廣泛地開展能耗統(tǒng)計工作，把醫(yī)院統(tǒng)計能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動能耗統(tǒng)計核算工作再上新臺階。
六、明確責任，提高認識，強化節(jié)能目標管理
根據(jù)“公共機構節(jié)能行動”的指導思想，完善節(jié)能考核考評制度和日常督查制度，定期進行能耗檢查和考評，進行年度責任目標考核，明確具體部門和專職人員負責能耗統(tǒng)計的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標責任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和減少浪費活動變成全院干部職工的自覺行動。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃 2
一、工作目標
按照醫(yī)院上年的費用情況，力爭用電量比上年相對減少5%，車輛耗油量比上年相對降低5%，用水量比上年相對降低5%，辦公用品數(shù)量和費用比上年相對減少5%。
二、成立組織機構，切實加強領導
為認真貫徹落實節(jié)能降耗工作，構建主要領導親自抓，分管領導具體抓，上下聯(lián)動，廣大干部職工同參與的長效工作機制，成立院長為組長，副院長為副組長，各科室主任和護士長為成員的工作領導小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務，切實加強領導，明確職責，落實措施，責任到人，層層抓落實，力求取得實效。
三、大力開展節(jié)能降耗宣傳教育
為把節(jié)能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學習有關節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識，愛惜公物的良好習慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識和節(jié)能意識，增強全院干部職工的責任感，促進節(jié)約型醫(yī)院工作的進一步開展。
四、落實節(jié)能工作措施，盡力降低能耗
健全完善節(jié)能降耗工作制度，強化節(jié)能管理，落實節(jié)能措施，科學合理使用能源，盡力降低能耗。
一、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務需要的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機、各種設備設施等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象。
二、節(jié)約用水，用水設施設置明顯節(jié)水標識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣；加強用水設備維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。
三、節(jié)約辦公耗材，積極推進電子政務，倡導無紙化辦公，醫(yī)院內部會議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴格控制。廢舊報紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應集中回收，統(tǒng)一處置。加強公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費，建立健全公務用車使用管理制度。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。實行車輛定點加油、定點維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。
五、推行節(jié)能產品的優(yōu)先采購管理工作
建立完善節(jié)能產品采購制度并積極落實，加大節(jié)能產品使用力度，在采購中優(yōu)先采購經國家論證的節(jié)能型同類設備和產品，對大宗設備、物資和產品的采購采用招特標形式，在招特標過程中，進行以節(jié)約能源為主題的.評估，優(yōu)先考慮提供節(jié)能產品的，有資質、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產品采購的透明度。建立健全能耗統(tǒng)計制度，成立醫(yī)院核算機構，做好水、電計量器具維護維修，準確統(tǒng)計水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計網絡平臺，定期向核算部門提供匯總能耗報表，進行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，掌握能耗情況，整改出現(xiàn)高能耗問題，廣泛地開展能耗統(tǒng)計工作，把醫(yī)院統(tǒng)計能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動能耗統(tǒng)計核算工作再上新臺階。
六、明確責任，提高認識，強化節(jié)能目標管理
根據(jù)“公共機構節(jié)能行動”的指導思想，完善節(jié)能考核考評制度和日常督查制度，定期進行能耗檢查和考評，進行年度責任目標考核，明確具體部門和專職人員負責能耗統(tǒng)計的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標責任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和減少浪費活動變成全院干部職工的自覺行動。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃 3
為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院，控制污染減少排放，打造綠色醫(yī)院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費和消耗，提高行政管理效能，切實保障有效供給，根據(jù)國家和縣衛(wèi)生局有關法規(guī)要求，結合我院實際，制定以下節(jié)能降耗管理辦法。
一、節(jié)能降耗組織領導
為認真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領導小組，組成人員名單如下：
組長：xx
副組長：xxx
組員：xxx及各科主任、護士長
職責：負責全院相關政策的制定和監(jiān)督指導，保證相關制度的執(zhí)行和落實，協(xié)調相關科室配合。由總務科具體落實相關要求，具體組織檢查、獎懲和宣傳工作，并負責制定年度計劃和具體措施，切實把節(jié)能降耗工作落到實處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動提供有力后勤保障。
二、節(jié)能降耗管理規(guī)定
(一)紙類的使用
1.紙杯是給來客準備的，員工用自己的水杯。開會時，請與會人員自帶水杯。
2.使用電子郵件、局域網代替紙類公文。
3.雙面使用復印、打印的紙張。單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙再次使用。
4.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。盡量使用抹布。
6.所有文件盡量使用小字號字體。
(二)其他物品的使用
1.多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液。
2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
3.不使用一次性餐具。
4.盡量使用充電電池，電池應回收，回收時應避免擠壓破損。
(三)壞了的設備可以修復后再使用，減少資源浪費，也可節(jié)約資金。
空調、計算機器材、傳真機、復印機、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應及時上報有關部門并進行維修。
(四)選用有環(huán)保標志的產品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購買綠色標志產品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購冰箱、電腦、復印機等時，除考慮價格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經久耐用等綠色環(huán)保指標也必須予以考慮。
(五)節(jié)省水資源
1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應該向主管部門及時通報。
2.洗手擦肥皂時不要開著水龍頭。
(六)節(jié)省電力資源
1.無人使用的辦公室或會議室應關掉燈源或電風扇、隨手關閉樓道燈。
2.高耗電量的.電器如冰箱、微波爐、烤箱、復印機等避免同時使用一個插座。
3.燈具每半年清洗一次，管線定期維護保養(yǎng)。
4.空調溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進行清洗維護。
5.下班不忘關電源。
(七)節(jié)約燃油能源
加強公務用車和救護車的管理，實行定點加油、維修、保養(yǎng)和“一車一卡”加油制度;建立公務用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機等設施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測設備。對違章用車、違章出車造成的消耗和責任事故，并給醫(yī)院造成的經濟損失的要追究當事人行政和經濟責任。
三、節(jié)能降耗目標
通過以上節(jié)能降耗措施，使我院耗電量、耗水量、耗油量均較上年下降5%，達到縣衛(wèi)生局對我院節(jié)能工作的責任考核目標。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃 4
為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院，控制污染減少排放，打造綠色醫(yī)院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費和消耗，提高行政管理效能，切實保障有效供給，根據(jù)有關法律法規(guī)要求落實《公共機構節(jié)能條例》和省、市、縣節(jié)能目標要求，推進我院節(jié)能工作，實現(xiàn)節(jié)能目標，特簽訂節(jié)能減排目標責任書。
一、節(jié)約目標：
1、以上年為基數(shù)，確保本單位實現(xiàn)以下節(jié)能目標：下年人均年節(jié)電100度、人均年節(jié)水量6噸、每年遞減不低于3％；
2、公車百公里油耗控制在12.5升以內，實行車輛消耗費用年降低5%；
3、人均節(jié)約辦公用品開支100元；
4、年均節(jié)約辦公電話費開支50元。
二、組織領導：
1、要加強對院內公共節(jié)能降耗的組織領導，健全節(jié)能工作機構，加強對節(jié)能工作的指導和監(jiān)督，及時研究部署，定期召開會議。
2、工作機制健全，職責分工明確，節(jié)能工作有專人負責。
3、制定科學合理的年度能源資源節(jié)約工作方案。
三、節(jié)能任務：
負責各科室所轄公共機構節(jié)能降耗工作。
四、建立檔案：建立節(jié)能減排資料檔案，健全有關登記、統(tǒng)計。指定專人負責能源消耗統(tǒng)計和分析，建立能耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳。認真執(zhí)行定期上報制度，做到按時、準確。
五、節(jié)能管理：根據(jù)實際情況制訂節(jié)能降耗的.相關管理制度，采取切實可靠的`有效措施，落實目標責任，確保責任到位，措施到位和投入到位。
六、加強核算：所有辦公區(qū)水、電、暖等用能要與其他非機關辦公用能分項分表計量，專人管理，單獨核算。加強節(jié)油管理，實行“一車一卡”、定點加油和單車核算制度。
七、節(jié)能改造：為從根本上采取節(jié)能手段，結合實際進行水、電、鍋爐、既有建筑的節(jié)能改造。所有新建筑的設計、施工、用材符合節(jié)能標準的要求。
八、節(jié)能采購：購置用能辦公設備時，要嚴格執(zhí)行國家有能設備采購目錄，購置能效標識2級以下節(jié)能產品。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃 5
為全面落實科學發(fā)展觀，加快創(chuàng)建節(jié)約型社會步伐，醫(yī)院領導對循環(huán)經濟建設和節(jié)能降耗工作給予高度的重視，成立了以院長為組長的節(jié)能降耗工作領導小組，樹立科學發(fā)展觀，從醫(yī)院現(xiàn)狀入手全面調查、分析、研究，確定節(jié)能重點及改造項目，運行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著，現(xiàn)將制定xx年節(jié)能降耗工作計劃：
一、完善制度
健全組織，為加強節(jié)能科學管理，推動節(jié)能工作深入持久地開展，醫(yī)院已經成立了以院長為組長的節(jié)能管理領導小組，xx年將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級有關節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度，進一步規(guī)范節(jié)能管理。同時，圍繞醫(yī)院節(jié)能工作計劃，按月落實分解，進一步提高全院職工的節(jié)能意識。
二、計劃重點完成工作內容
1、進一步加強節(jié)能宣傳，在xx年的基礎上，醫(yī)院計劃進一步實行全院的熱水改造，實現(xiàn)全院熱水節(jié)能供應。
2、根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》的有關規(guī)定，醫(yī)院計劃對院區(qū)垃圾房進行改造，醫(yī)療廢物處理由專人負責、分類收集、集中定點存放，最后交指定的醫(yī)療廢物處理公司焚燒處理，雙方簽名，做好登記記錄。
3、為創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”，為病人營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。xx年醫(yī)院繼續(xù)投入資金用于美化就醫(yī)環(huán)境。在戶外增設路燈、指示燈，在院內栽花種草植樹，投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實施無害化處理。
三、具體措施
一、節(jié)約辦公費用
1、節(jié)約用電。合理設置辦公室、會議室空調溫度。夏季制冷溫度設置不低于26C，空調開啟時關閉門窗。杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象。
2、節(jié)約用水。用水設施設置明顯節(jié)水標識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣。加強用水設備維護管理，調低衛(wèi)生間水箱水位，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。
3、節(jié)約辦公耗材。積極推進電子政務，倡導無紙化辦公，醫(yī)院內部會議通知盡量采用OA系統(tǒng)通知方式，減少紙質件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴格控制。廢舊報紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，應集中回收，統(tǒng)一處置。
4、節(jié)約通訊費用。辦公室電話盡量減少長途電話，接打外線電話做到言簡意賅，盡量減少通話時間。
5、嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度。出差期間盡量做到科學合理安排時間，提高工作效率，降低行政成本。
四、節(jié)約公車耗費
1、加強公車使用管理，建立健全公務用車使用管理制度。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。
3、實行車輛定點加油、定點維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。
五、節(jié)約接待費
1、節(jié)約會務費用。嚴格會議審批制度，倡導以網絡、電子郵件、電話等便捷有效的'方式安排布置工作，可開可不開的會議，堅決不開。確實需要召開的會議要控制人數(shù)、規(guī)模、會期，合理選址，提倡開小會、開短會。
2、節(jié)約接待費用。嚴格公務接待標準，實行分檔定標、分工負責、嚴格審批。公務接待大力提倡吃工作餐、按需訂餐，堅決杜絕各種大吃大喝的鋪張浪費現(xiàn)象。
六、工作要求
1、以“厲行節(jié)約，勤儉辦事”為原則，切實降低公務支出
深入推進節(jié)約型醫(yī)院建設，強化行政開支日常管理，健全支出管理辦法，從嚴控制一般性支出;要通過嚴格審批，控制經費等辦法，加強對各類會議和培訓的管理;規(guī)范公務接待行為，嚴格執(zhí)行接待標準及減少陪餐人員;加強公務用車管理，節(jié)約用水用電，降低電話費支出，減少辦公用品的消耗，提高辦公設備的使用效率，講究成本核算。要加強對職工節(jié)儉意識、成本意識、效能意識的教育，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、時時節(jié)約”的氛圍，把厲行節(jié)約、反對浪費的理念貫穿于日常工作的各個方面。
2、以建立健全科學決策科學管理制度為重點，切實降低行政成本，醫(yī)院領導干部要樹立與科學發(fā)展觀相適應的正確政績觀，充分認識發(fā)展是政績，抓降低行政成本、節(jié)約社會資源也是政績的理念，把有限的財力用到刀刃上。不斷完善內部財務管理，提高財務管理水平，控制和降低政府行政成本。要完善決策機制，提高行政成本運行的透明度。減少少審批事項、簡化審批程序、提高辦事效率，從根本上控制和降低行政成本。
3、以創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”為契機，加強環(huán)境保護建設
進一步建立醫(yī)院新、改、擴建工程環(huán)境影響評價制度，確�！叭瑫r”制度執(zhí)行率達100%。醫(yī)院負責人和有關人員，要積極參加環(huán)保和衛(wèi)生管理部門組織的專業(yè)培訓，熟悉環(huán)保法律，建立環(huán)境保護宣傳教育制度，通過講座、培訓等多種形式，配備相關環(huán)保書籍、報刊及聲像等資料，對全體職工開展環(huán)境環(huán)保教育。進一步健全廢水、廢物和廢氣的科學排放制度和操作規(guī)程，完善醫(yī)院飲食綠色化，保證食堂營養(yǎng)膳食操作規(guī)范化，盡量采用無公害的綠色食品。在醫(yī)院現(xiàn)有綠化基礎上進一步提高綠化面積，在醫(yī)院主要通道和宣傳櫥窗、宣傳欄增加綠化和環(huán)保的宣傳力度。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃 6
醫(yī)院財務管理是醫(yī)院組織管理工作的一項重點，是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務進行決策、計劃、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。隨著醫(yī)院現(xiàn)代化進程的加快推進，醫(yī)院財務管理工作日趨專門化、復雜化、流程化，已基本形成一套專門的管理機構，獨立的規(guī)章制度，結構化的財務編制計劃，流水化的資金管制機制以及財務計劃執(zhí)行指導體系。在這樣的財務管理發(fā)展背景下，組建和強化醫(yī)院內部審計工作就顯得尤為重要，內部審計工作可以通過介入醫(yī)院財務管理的全過程，來評價和完善醫(yī)院的財務內部控制制度，為醫(yī)院搞好財務整合工作，協(xié)調各財務因素對財務管理的影響力，節(jié)約醫(yī)療資源和建設資金，保證醫(yī)院基礎設施的完善和醫(yī)療設施的充分使用，促進醫(yī)院經營效率和服務質量的雙贏。
一、內部審計對醫(yī)院財務管理的重要意義
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隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)市場化的深入推進，各醫(yī)院之間面臨著前所未有的競爭壓力，為迎合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和市場經濟的要求，各大公立醫(yī)院立足升級管理機制，統(tǒng)籌醫(yī)療資源，以財務管理為中心開展了一系列有針對性的結構調整，這就急需要在公立醫(yī)院建立獨立的內部審計制度，加強對醫(yī)療衛(wèi)生工作的監(jiān)督和控制，防止醫(yī)療資源的濫用和醫(yī)療資金的流失，為患者提供一個“看得起病，看得好病”的就醫(yī)環(huán)境。建立持久、有效、完整的內部審計制度，將財務項目和財務行為全面納入審計制度中來，有利于避免因工作失誤而帶來的重大醫(yī)療事故，有利于堵塞醫(yī)療資金的暗中流動，有利于防范借助醫(yī)務工作進行灰色交易的不法行為。
（二）內部審計對醫(yī)院未來的發(fā)展起到決策支持
未來醫(yī)療衛(wèi)生機構的大規(guī)模擴建是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然，醫(yī)院要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強自身的醫(yī)療衛(wèi)生服務職能，就必須有健全的、科學的、系統(tǒng)的、信息化的決策機構。因此，加強內部審計工作，尤其是加強對醫(yī)院財務結果的科學審計，將審計結果及時傳達到醫(yī)院的管理層，有利于科學調整醫(yī)院下一階段的工作方向，轉變工作重心，調整工作強度，準確的判斷醫(yī)療衛(wèi)生市場的動態(tài)，有利于科學配置醫(yī)療資源，提高資金投放的準確性，提升資金使用的效率，促使醫(yī)院未來的決策通道不僅暢通，而且能獲得良性循環(huán)，避免專制決策對醫(yī)院管理事業(yè)的破壞，維護決策機制的開放性和持續(xù)性。
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由于計劃經濟對醫(yī)療機構的影響依然存在，使很多公立醫(yī)院缺乏經營的危機意識，舊有的“壟斷心理”還沒有完全根除，不能適應市場化的需求。因此增強內部審計工作，使廣大醫(yī)療工作者，尤其是財務管理工作者清醒認識到在資金使用方面所面臨的新問題，深刻認識到醫(yī)療衛(wèi)生市場的.變革對財務管理帶來的緊迫性，都是十分有必要的。增強內部審計工作，有利于直接構建起全成本核算制度，對財務計劃的制定和對醫(yī)療成本的審計，會直接影響到全成本核算制度在醫(yī)療衛(wèi)生管理事業(yè)中的普遍建立，只有全成本核算制度才能為內部審計提供前提支持，才能為內部審計組建科學的平臺，才能更好的指明審計的領域和方向。
二、改進醫(yī)院內部審計的舉措
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醫(yī)院基建項目是醫(yī)院擴大規(guī)模的基礎力量，針對醫(yī)院基建項目開展內部審計工作，可以直接降低醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院的資金使用效益，規(guī)范和維護基建的正規(guī)程序，一是從項目職權角度進行嚴格審核，包括項目建議規(guī)劃書、項目預算編制、項目授權手續(xù)、決策責任制度等方面。二是對建設資金的籌措和管理進行重點審核，這一部分是醫(yī)院財務管理的敏感區(qū)，也是財務管理的疏漏區(qū)，要通過內審對資金的來源，資金籌措的渠道進行先期審核，對工程預付款、工程進度款和工程結算款進行分層把關，并實行配套的責任到人制度，分部門，分區(qū)域，分期限進行核算和整改，防止在這一環(huán)節(jié)造成資金的流失。
（二）進一步拓展內部審計職能
醫(yī)院進行內部審計工作不僅要依靠審計工作的監(jiān)督職能，也要根據(jù)目前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展狀況進行職能的發(fā)展和創(chuàng)新。內部審計工作要在履行對醫(yī)院經濟工作的綜合監(jiān)督職能的基礎上，逐步向內部控制、價值增值、風險管理、效益評價、責任分析等方面延伸，從硬性監(jiān)督向彈性價值評估進行轉化，逐步構建起以監(jiān)督為核心，以提升綜合財務管理職能為特色的內部審計體系。醫(yī)院要借助內部審計轉型的契機，做好財務管理工作的轉型，將財務管理工作從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算為特色，轉變?yōu)橐宰⒅毓?jié)流、適度開源、統(tǒng)籌協(xié)調、“計”往開來為特點的新型財務管理戰(zhàn)略。在審計工作中我們尤為要注意咨詢職能的提升，促使每一次審計工作都能為今后財務管理工作甚至是醫(yī)院長久發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的決策。
�。ㄈ┙柚畔⒓夹g手段打造內部審計新平臺
各大公立醫(yī)院要加強網絡信息平臺下的內審機制的構建，將預算管理、收支管理、成本管理、藥品庫存管理等環(huán)節(jié)有機結合在一起，靈活運用技術的手段將固定資產流失的原因徹底摸清，對侵吞醫(yī)療資金的當事人嚴肅處理，維護醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的純潔度，提升醫(yī)院的社會形象。加強醫(yī)院信息技術人才的引進和培訓工作，逐步在醫(yī)院各級部門建立信息技術管理系統(tǒng)，在全院形成信息技術管理交流平臺，注重醫(yī)院工作數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，為全成本核算體系提供強大的技術支持。將網絡平臺的運營范圍擴展到醫(yī)院工作的各個環(huán)節(jié)，擴大財務監(jiān)管的視角，引導全員參與監(jiān)督，全員為內控出謀劃策的良好局面。
綜上所述，內部審計工作是醫(yī)院做好財務管理的重中之重，醫(yī)院的管理人員要充分意識到內審的重要性，通過內審進一步推進醫(yī)療衛(wèi)生的改革。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃 7
一、指導思想
以國家節(jié)能減排政策為指導，秉持綠色發(fā)展理念，結合醫(yī)院運營實際，全面推動節(jié)能降耗工作的實施，提高能源利用效率，減少資源浪費，努力實現(xiàn)經濟效益與環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。
二、工作目標
1. 在保證醫(yī)療服務質量的前提下，逐年降低單位建筑面積能耗和人均能耗。
2. 優(yōu)化能源結構，推廣使用清潔能源和高效節(jié)能設備設施。
3. 加強能源管理體系建設，提升全員節(jié)能意識，形成良好的節(jié)能文化氛圍。
三、具體措施
設備設施改造升級：對醫(yī)院現(xiàn)有的`照明系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、熱水供應系統(tǒng)等進行節(jié)能改造，更換老舊設備為高效節(jié)能型設備；同時，探索引入太陽能、地熱能等可再生能源。
能源管理系統(tǒng)建設：建立完善的能源統(tǒng)計監(jiān)測體系，通過智能化手段實時監(jiān)控能源消耗情況，定期分析能源數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決能源浪費問題。
提升人員節(jié)能意識：組織全院員工進行節(jié)能知識培訓，增強全體員工的節(jié)能降耗意識，倡導節(jié)約用電、用水、用紙等良好習慣，并將節(jié)能表現(xiàn)納入科室和個人績效考核。
環(huán)保采購與管理：在物資采購中優(yōu)先選擇環(huán)保、節(jié)能產品，減少一次性用品使用，推行綠色辦公，從源頭上控制資源消耗。
建立健全節(jié)能管理制度：制定和完善各項節(jié)能管理制度，明確各崗位節(jié)能職責，確保節(jié)能工作有章可循、有據(jù)可依。
四、工作步驟及時間安排
1. 第一階段（第1-3個月）：進行能源審計，摸清現(xiàn)狀，確定節(jié)能重點區(qū)域和項目；
2. 第二階段（第4-6個月）：根據(jù)審計結果，制定詳細的節(jié)能改造方案，并啟動相關改造工程；
3. 第三階段（第7-12個月）：推進節(jié)能改造項目的實施，同步開展節(jié)能宣傳培訓活動，完善節(jié)能管理體系；
4. 第四階段（長期執(zhí)行）：持續(xù)監(jiān)控能源使用狀況，評估節(jié)能效果，不斷調整優(yōu)化節(jié)能措施，形成長效機制。
以上僅為一份初步的工作計劃框架，具體內容需要根據(jù)醫(yī)院實際情況進一步細化和完善。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃 8
一、前言
本計劃以國家關于節(jié)能減排的政策為導向，結合我單位實際情況，旨在通過全面、系統(tǒng)、科學的節(jié)能降耗措施，有效降低醫(yī)院運營過程中的能源消耗，提高資源使用效率，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，同時為建設綠色醫(yī)療環(huán)境貢獻力量。
二、總體目標
1. 到20xx年底，全院年度能耗總量下降5%，人均能耗和單位建筑面積能耗分別降低8%以上。
2. 提升能源利用效率，優(yōu)化能源結構，清潔能源使用比例逐年提升10%。
3. 完善節(jié)能管理制度，構建全員參與、全程控制的節(jié)能管理體系，形成良好的節(jié)能行為習慣與文化氛圍。
三、主要任務與措施
設備設施改造升級：
對照明系統(tǒng)進行LED燈替換，實施智能照明控制系統(tǒng)；
對空調系統(tǒng)進行節(jié)能改造，采用變頻技術，并優(yōu)化運行策略；
更新熱水供應設備，推廣熱泵等高效節(jié)能產品；
探索利用太陽能、地熱能等可再生能源，逐步替代傳統(tǒng)能源。
能源管理體系建設：
建立健全能源統(tǒng)計監(jiān)測機制，實現(xiàn)對各科室、各類設備能耗的實時監(jiān)控與精細化管理；
定期開展能源審計，分析能耗數(shù)據(jù)，查找節(jié)能潛力點，提出改進措施；
加強能源管理人員培訓，提升其專業(yè)素質和管理水平。
提高員工節(jié)能意識：
開展形式多樣的節(jié)能宣傳與教育活動，普及節(jié)能知識，增強全體員工的`節(jié)能責任感；
實施節(jié)能考核制度，將節(jié)能降耗納入科室和個人績效考核，鼓勵節(jié)約行為。
優(yōu)化運營流程：
優(yōu)化診療服務流程，減少無效能耗，如合理安排手術時間，避免設備空轉等待；
在保證醫(yī)療服務質量的前提下，推動醫(yī)用材料循環(huán)利用和廢棄物分類回收。
通過上述各項工作的有序展開和持續(xù)改進，我們有信心達成節(jié)能降耗目標，為打造綠色、低碳、高效的現(xiàn)代化醫(yī)院做出積極貢獻。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃 9
一、人員方面
全員總動員，讓節(jié)約的意識深入人心。全員參與創(chuàng)建節(jié)約行醫(yī)院必須首先有一個強有力的領導機構，由院長任創(chuàng)建小組組長，分管院長、職能科室主任為成員組成。在總務科下設增收節(jié)支辦公室。通過院周會、各科政治業(yè)務學習時間進行宣教，人人樹立節(jié)約意識，全員參與節(jié)支工作。積極開展節(jié)水節(jié)電的宣傳教育工作，強化節(jié)能意識，樹立厲行節(jié)約的觀念，努力形成節(jié)約資源、勤儉辦事、反對浪費的良好風尚，并使之成為全院員工的廣泛共識和自覺行動，切實降低醫(yī)院運行成本。
二、財務方面
1.加強預算管理，提高資金使用效率。加強醫(yī)院預算管理有利于合理配置醫(yī)院資源，嚴格控制大額支出，從而達到增收節(jié)支的目標。在編制醫(yī)院預算時，要靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的預算。（1）在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執(zhí)行情況，根據(jù)預算年度收入的增減因素測算，編制收入預算。應該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預算的`依據(jù)。（2）編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證3類支出，即人員費用，基本公用費用（如電、燃料、藥品、材料等費用）、醫(yī)院發(fā)展費用（如設備購置費用、修繕費用等，這是醫(yī)院支出的重點）。在預算編制時要保證重點，兼顧一般，合理安排。預算有很大的主觀成分，所以其準確性難以有效保證，要保證預算具有一定的彈性。
2.財務科合理安排有限資金，嚴格執(zhí)行用款計劃。（1）每周召開資金支付情況會，根據(jù)預算情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。（2）各科每月根據(jù)預算向財務部門呈報月用款計劃，由財務部門根據(jù)輕重緩急安排資金。（3）發(fā)揮內部的控制、監(jiān)督、結算等職能，建 立獎懲制度，各科資金支付情況嚴格按預算執(zhí)行，與績效掛鉤。
3.積極利用國家現(xiàn)有優(yōu)惠政策。醫(yī)院的資金來源有財政撥付資金，經營收入等，財務人員應利用國家政策，提出合理的融資計劃，彌補醫(yī)院建設資金的不足，減少財務費用支出，用活資金，提高經濟效益。
4.積極銀行各項金融業(yè)務，在政策允許的范圍內，增加利息收入。利用流動資金，做短期理財，以300萬資金為例，7天利率增加0.3%，利息收入增加0.9萬。理財利息收入不可小視。
5.積極處理沉淀資金，盤活閑置資產，及時處理往來賬。 許多醫(yī)院一方面資金不足問題嚴重；另一方面存貨中又有不少多年不用的材料與設備占用了大量資金，資金運用狀況不良，把這部分呆滯資金靈活運轉起來是醫(yī)院需要解決的問題。每個年度，財務部門應和物資設備部門共同進行調查摸底，提出清單，明確處理積壓物資的意見和審批手續(xù)，辦理報廢手續(xù)或變賣為貨幣資金。對庫存物資，財務部門應下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰，對閑置不用的設備應提出處理意見，加速醫(yī)院資金周轉，使閑置的設備給醫(yī)院帶來新的效益。對報廢物資實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收，將殘值、報廢資金收歸醫(yī)院財務科，計入其他收入。
三、科室方面
實行科室成本核算，增加醫(yī)療收入，加強績效考核。醫(yī)院把科室作為成本控制中心，使科室認識到工作量的增加可降低成本比例，各科室應積極主動開展新知識、新技術、新業(yè)務。改變過去干好干壞一個樣、干多干少一個樣的現(xiàn)象。通過科室核算，充分調動職工積極性，多勞多得。調動全院各科人員創(chuàng)收的積極性，完成醫(yī)院下達的任務和各項收入指標。同時醫(yī)院應分析各臨床科室的特點，對個別有鮮明特點的科室給予適當?shù)恼邇A斜，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
四、后勤方面
充分挖掘后勤保障服務的增收能力。在盡可能的范圍內為醫(yī)院增加收益。
1.加強停車收費管理。隨著人民生活水平的日益提高及醫(yī)院的特殊性，患者采用自駕車的越來越多，停車收入也事項不小得收入。以現(xiàn)在的每車一次不限時4元為標準，我院現(xiàn)停車收入每月為3.5萬元，一年就有42萬元收入。啟用智能化停車收費系統(tǒng)，前半小時免費，一小時3元，計時收費，我院停車收入可增加5萬元。
2.實行服務外包管理。對中央空調、綠化、布類洗滌、木器維修、醫(yī)療垃圾等實行統(tǒng)一的服務外包，減少人力支出。
3.增強節(jié)支能力。
3.1努力提高整體服務的效率和效益，大力推進節(jié)排工作，購買國家認證的節(jié)能設備，對科室用電，安裝電表，加強用電計量�？茖W合理調配水電資源，有計劃地維修和改造陳舊老化的供電線路和供水管網。
3.2是自覺節(jié)約用水用電，嚴格控制浪費，杜絕“常流水”、“長明燈”現(xiàn)象。要充分運用智能化管理手段，加強路燈、辦公區(qū)域、醫(yī)療區(qū)域等場所的照明管理，消除常流水、長明燈現(xiàn)象。計算機、打印機、復印機等辦公設備要減少待機消耗，下班時及時關機。嚴格執(zhí)行夏、冬季空調使用規(guī)定，減少用電損耗，保證醫(yī)療、行政的水電使用。
3.3是做好各類水電數(shù)據(jù)的收集、整理和比較分析等基礎性工作，對科室用電，安裝電表，加強用電計量。做好水電責任管理、計劃管理、安全管理，積極開展節(jié)約能源和水資源工作，建立節(jié)能組織，完善節(jié)約用水用電的各項規(guī)章制度。
4.車輛節(jié)能。加強公車使用管理，禁止公車私用，在公務活動中合乘車輛。將強公車日常用油管理，按派車單里程加油。
5.節(jié)約使用辦公用品。提倡無紙化辦公和雙面用紙，嚴格控制文件印刷數(shù)量，注重復印紙、打印紙的再利用。提倡鋼筆書寫，不購買一次性簽字筆。辦公用品實行限額制。盡量使用內線電話，節(jié)約話費。
五、小結
充分發(fā)揮職工的主人翁精神，厲行節(jié)約，杜絕浪費，加強管理，降低成本，增收節(jié)支，使醫(yī)院經營管理更加規(guī)范。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計劃 10
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場競爭逐漸加劇，醫(yī)院的生存和發(fā)展正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在醫(yī)院業(yè)務量增長的同時。醫(yī)院的成本也在不斷上升，其中醫(yī)院日常的水、電、油等能源消耗占醫(yī)療成本的相當比重。如何加強經濟管理，降低能源消耗成本，也將成為醫(yī)院的一個重要課題。
一、領導重視，強化組織領導
節(jié)能是一項具有重大意義的長期性工作，需有長遠規(guī)劃和專職機構及人員負責。為此，滄州中西醫(yī)結合醫(yī)院成立了以院長任組長，各副院長任副組長，相關職能科室負責人為成員的“節(jié)能及成本控制委員會”，負責部署和監(jiān)督協(xié)調工作，督促落實各項措施，研究解決工作中出現(xiàn)的問題。成立了“節(jié)能及成本控制考核評價工作領導小組”，負責節(jié)能效果的評價。2009年3月份成立了“節(jié)能及成本控制辦公室”，掛靠于審計科，設專人負責日常節(jié)能工作。成立動力辦、維修辦、物業(yè)辦和汽車隊等，設置能源管理崗位。明確各崗位職責。從而醫(yī)院形成了院長全面負責。主管副院長主抓，節(jié)能及成本控制委員會和節(jié)能及成本控制辦公室――后勤保障科、器械科等相關職能科室――各臨床、醫(yī)技科室、行政職能科室的統(tǒng)一管理、分級負責、分工配合、相互協(xié)調的節(jié)能管理體制。
為了提高節(jié)能管理水平，醫(yī)院還派出主管院長及相關人員，參加上海的“醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新與典型經驗交流研討會――精細化管理與節(jié)能降耗”學習班。回院后在主管院長的帶領下，借鑒兄弟單位的先進經驗，進一步建立健全了節(jié)能指標體系、監(jiān)測體系、考核體系。
二、加強宣傳，增強全員節(jié)能意識
滄州中西醫(yī)結合醫(yī)院廣泛、深入地開展了多種形式的節(jié)能宣傳活動，不斷增強職工的節(jié)約、節(jié)能意識。向全院職工下發(fā)了節(jié)能倡議書，開展了節(jié)能點子有獎征集活動。在院網站開辟了“節(jié)能減支”欄目，發(fā)表節(jié)水、節(jié)電36計等多篇文章。全國節(jié)能宣傳周期間懸掛布標，門診大廳大屏幕常規(guī)性地播出節(jié)能宣傳口號。經常在院周會上反復強調節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，利用會前時間播放《節(jié)能減排別只剩下哭泣》、《大山使用節(jié)能電器》等節(jié)能知識短片，在醫(yī)院動態(tài)工作要訊上進行節(jié)能及成本控制宣傳，信息。在醫(yī)院知識競賽中增加了節(jié)能知識的題目。通過持續(xù)不斷地宣傳、教育和培訓，使干部職工掌握了節(jié)能知識，提高了節(jié)能意識，形成了“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。
三、加強制度管理，全面控制能源消耗
1、結合醫(yī)院實際制定下發(fā)《節(jié)能及成本控制方案》，明確了工作重點，增加了節(jié)能工作的計劃性和有序性。為了加大夏季空調和公共區(qū)域用電的管理力度，醫(yī)院特制定下發(fā)了《節(jié)約用電的暫行管理辦法》。在空調使用上，規(guī)定氣溫低于28℃時，不準開啟空調，空調溫度設置不低于26攝氏度，下班前半小時關閉，做到無人不開空調，開空調時不開窗戶。用電方面，要求做到人走燈滅，不得有長明燈、無人燈、無人扇，任何科室不得使用電爐、電加熱器等高耗電設備。對公共區(qū)域用電明確責任科室，責任落實到人，并規(guī)定了獎懲措施。此外，醫(yī)院在年終綜合考評中設立了年終節(jié)能減排單項獎，很好的激勵科室認真做好節(jié)能減排工作。
2、建立巡查制度。加強監(jiān)督。后勤保障科每周兩次對全院巡查，重點加強對公共區(qū)域的管理，發(fā)現(xiàn)長明燈和浪費水的現(xiàn)象及時制止，對設備進行常規(guī)的檢查和維修。節(jié)能及成本控制辦公室也不定期對各科室水電使用情況進行巡查，加強監(jiān)督，兌現(xiàn)獎懲。
3、創(chuàng)新舉措，全力控制水電。醫(yī)院大膽創(chuàng)新，建立了“水電限額制度”。依據(jù)歷史水電數(shù)據(jù)，按照科室特點，實行臨床按照平均每床日耗能量，醫(yī)技科室按照單位工作量耗能量的限額控制方法進行水電控制。該制度將用水用電指標分解到各科室，做到“千斤重擔眾人挑”，明確了科室節(jié)約水電的.主體地位。此制度實施后，各科室自發(fā)地采取了許多行之有效的節(jié)能措施。在此基礎上，2010年又對各科室的用水用電情況進行細化，把不同位置或不同用途的水電明細分別列出，每月整理印發(fā)各科室，以便使科室更有針對性的采取措施。
4、降低辦公費用。大力推行無紙化辦公，建成電子病歷系統(tǒng)，修改文稿盡量使用電腦，通過網絡或u盤交換信息，盡量避免使用紙張�？刂乒挠≈瓢l(fā)放數(shù)量；所有科室打印文件時，除有所要求外，字體型號縮小，排版盡量緊湊，提倡紙張雙面使用。減少和避免計算機、打印機、飲水機等設備處于長期待機狀態(tài)。
5、減少車輛支出。醫(yī)院實行定點加油，按月對每輛車進行百公里用油統(tǒng)計，并嚴格落實獎罰。實行定期檢修、定點維修制度；執(zhí)行嚴格的維修審批手續(xù)，1000元以上需經主管院長批準，2000元以上需經院長批準。建立了車輛檔案，內容包括用油、保養(yǎng)、維修、保險、事故等；實行“一人盯一車”，每輛車指定一名責任人。嚴禁公車私用；非緊急性公務盡量乘坐公交車；長途用車需經醫(yī)院嚴格審批，發(fā)生的費用列入科室支出。通過努力，理順了車輛的權責關系，建立了車輛管理的有序機制，進一步降低了車輛成本。
6、建立能耗臺賬。醫(yī)院認識到資源消耗臺賬是節(jié)能工作的基礎，建立了水、電、汽油、汽車維修、固定電話、辦公耗材六大項記錄詳細、科目清楚、數(shù)據(jù)真實的能源消耗臺賬。資源消耗賬的建立為對資源消耗情況進行更為有效的動態(tài)管理和統(tǒng)計分析打下堅實基礎。
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