【精華】職員工作計劃四篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的職員工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

職員工作計劃 篇1

　　一、作業(yè)方針

　　1、規(guī)范校園食堂賬務辦理，保證記賬合規(guī)合法、收據(jù)實在、手續(xù)完全、賬表規(guī)范。

　　2、規(guī)范校園食堂財政辦理，保證出入合規(guī)合法，把緊開銷關，禁止非膳食開銷在學生膳食費中列支，禁止占用學生膳食費。

　　3、加強校園食堂衛(wèi)生辦理，完善食堂衛(wèi)生設施和辦理準則，謹防食物中毒事端的產生。

　　4、加強校園食堂人員思想作風辦理，保證食堂人員服務態(tài)度好、作業(yè)質量好，遵守紀律，服從安排，盡力服務于校園教育和師生日子，力求食堂滿意度達95%以上。

　　二、首要辦法

　　1、強化校園食堂校(園)長擔任制，把食堂安全衛(wèi)生辦理放在首位，完善食堂辦理和安全衛(wèi)生作業(yè)準則。食堂人員有必要掌握好質量關，禁止購買運用腐朽蛻變、有害有毒食物，嚴厲履行索證準則，做到無證不購。嚴厲操作規(guī)程，根絕食物中毒事件產生。留意用電用火以及消防器材的辦理，保證食堂無一安全事端產生。

　　2、加強食堂用工辦理，規(guī)范用工行為。各校操控運用合同工，恰當運用鐘點工，簽訂好合同，報教辦核批。一起加強食堂職工的業(yè)務訓練和政治學習，進步業(yè)務水平和服務質量。

　　3、加強食堂物品收購辦理。履行縣局對大宗物品一致收購準則，簽訂好合同，投標定點收購，關于其他小宗物品要樹立三人以上購貨部隊，選點收購，對產品價格、質量等內容逐個檢驗和記載。實施食物留樣準則，做好留樣記載，把好食物質量關。嚴堵違紀縫隙。

　　4、加強食堂收費辦理。嚴厲履行收費準則，規(guī)范收費行為，合理收取學生膳食費，及時開出收據(jù)并繳入財政專戶。

　　5、加強食堂財政手續(xù)辦理。較大數(shù)量的食物、物品的收購要由收購組操作，購進食物、物資的檢驗、領用、證明及批閱手續(xù)有必要完全，做到通明揭露。

　　6、加強食堂會計核算辦理。一致本錢開支規(guī)模，一致按縣局規(guī)則規(guī)范進行各項提留，根絕非食堂費用的開銷。按日進行核算，按周平衡，按月結算，保證學生膳食費�？顚Ｓ煤蜕攀吵鋈肫胶�。

　　7、加強食堂財政人員的業(yè)務訓練。各校園食堂會計人員要依法獲得原始憑據(jù)、填制好記帳憑據(jù)、登記好各類帳冊、編制好財政報表，保管員要檢驗好、保管好、出庫好各類資料并登記好資料明細帳。

　　8、加強食堂作業(yè)的監(jiān)督辦理。樹立由教師代表、工會擔任人和其他中層干部組成監(jiān)督小組，對學生膳食本錢核算和飯菜質量、價格進行監(jiān)督，對食堂帳目進行查看。

　　9、實施學生膳食賬的公示制、陳述制和民主理財制。每月十日前，向全校師生公示上月的膳食出入情況，并將帳冊、單據(jù)、公示表和財政報表送財政中心審閱。學期結束，安排民主理財，結算好學生膳食費，向教師、學生和社會公示。若有結余，當即退給學生。

　　10、加強食堂作業(yè)的查看和監(jiān)察。把食堂辦理作業(yè)要列入各校慣例查看、監(jiān)察評價查核項目之中，教辦將定時不定時安排查看、查看，對查看、查看發(fā)現(xiàn)的問題，將嚴厲實施職責追究制。

職員工作計劃 篇2

尊敬的公司領導：

　　我是XXX，我在XX年XX月XX丨丨應聘進入XX公;任‘職8三個 月來，我積極學習公司文化與制度，努力提升自己的專業(yè)桌質，迅速地融入公司集 體與部門團隊，配合部門經(jīng)理與其他成員，完成各項工作。現(xiàn)將這二個月來的工作 體會與未來展望向各位領導匯報。

　　一、工作總結

　　作為XX，我的：「作主要是XXXX。三個月以來，我積極收集與學習行業(yè)有 關的行業(yè)信息、政策、法律法規(guī)，具備較奵的專業(yè)素質，配合XX團隊完成各項工 作。主要工作成果倉：

　　1。迷立XX部的資料擋案臺帳。資料檔案臺帳合埋、簡要、系統(tǒng)，査閱方便。 建立XX部的費用臺帳4費用臺帳簡明扼要，準確記錄資金進入與支出，有 利于節(jié)約開發(fā)成本】

　　3丨管理XX部的資料檔案臺帳。收集整理資料檔案，保證資料檔案的齊備：資 料的借用、收網(wǎng)規(guī)范食序，保證資料檔案的完整。

　　1貸理XX部的費用臺帳，每月和財務部核對XX部借支與沖賬金額，保證臺 帳的準確。

　　5^配合完成XX部的月度丁作總結、下月度計劃及每月開發(fā)部資金計劃的匯 編、上報工作。

　　負責XX部的內勤管理丁作。跟蹤丁作進度，跟進配赍文件。

　　1。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調與各部門之間的關系。

　　二、工作計劃

　　根據(jù)個人崗位職資及任務分配，針對前階段工作中介在的問題，加以思考、分 析、改進，對卜—步的工作有濟晰的計劃，明確的目標。主要丁作計劃有：

　　1。完成之前未完成的丁作：跟進乂父—丁—作：跟進XX XX事宜。

　　2^完成個人崗位下一步工作：改進資料檔案臺帳與資金臺帳，做到動態(tài)控制， 節(jié)約XX成本；改進XX部XX的問題，積極跟進每個環(huán)節(jié)；更好地配合部門經(jīng)理 及部門成員跟進工作：更好完成部門內勤管理工作及協(xié)調丨：作。

　　3^接受并負責完成31多的XX管理工作：積極學習XX工作流程，提高專業(yè)索

職員工作計劃 篇3

　　我于XX年9月23日成為公司的試用員工，到今天1個月試用期結束，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。

　　作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

　　在實習期間，我接觸了許多以前從未接觸過的新東西，豐富了自己的知識;各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂，這使得我的個人能力有所提高�？赏瑫r我也看到公司的發(fā)展十分迅速，這使我感到驕傲自豪。也使我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，來實現(xiàn)自己的.奮斗目標，和公司一起成長。

職員工作計劃 篇4

　　20xx年的工作已經(jīng)結束了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進，發(fā)展壯大！

　　引子案例：解決中國企業(yè)10大管理難題？

　　引論：目標計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

　　第一章 企業(yè)目標計劃體系

　　一.企業(yè)計劃與計劃管理

　　1.目標計劃要素

　　2.目標計劃管理-pdca管理循環(huán)

　　二.企業(yè)宏觀目標計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1.什么是企業(yè)愿景

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

　　三.企業(yè)中觀目標計劃--年度經(jīng)營管理計劃

　　1.年度營銷計劃

　　案例：abc有限公司20xx年度營銷計劃目錄

　　2.年度經(jīng)營管理計劃

　　經(jīng)營管理計劃的主要構成部分

　　財務預測與預算

　　行動綱領

　　四.企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃

　　日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃

　　尤其要重視月計劃與日計劃

　　第二章 從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解管理

　　一.年度計劃的目標體系

　　1.目標矩陣體系

　　2.目標三角形

　　3.年度計劃目標分解體系

　　二.年度計劃各層目標如何制定

　　1.企業(yè)目標

　　2.部門目標

　　3.崗位/個人目標

　　三.年度計劃如何制定各層合適的目標

　　1.目標的smart原則

　　2.目標分解的核心

　　3.上級措施就是下級目標

　　4.目標舉例說明

　　課堂練習：裝修房屋制定目標練習

　　四.年度計劃目標設定中的常見問題

　　1.目的和目標相混淆

　　2.定量目標與定性目標的問題

　　對于定性目標，有兩種錯誤觀點

　　3.多重目標的問題

　　4.目標的沖突問題

　　五.年度計劃部門內設定目標的步驟

　　1.正確理解公司目標

　　案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標

　　常見的問題

　　2.制定出符合smart原則的目標

　　3.檢驗目標是否與上司的目標一致

　　4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法

　　目標意識和問題意識

　　案例：妻子拉床單

　　5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識

　　6.列出必要的合作對象和外部資源

　　7.確定目標完成的日期

　　六.年度計劃部門內目標分解方法及目標協(xié)議

　　第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

　　第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

　　第三步：主管與下屬一起討論工作目標

　　第四步：明確目標考核標準

　　第五步：確定工作目標協(xié)議

　　實例：降低費用6%的目標分解體系圖

　　范例表：年度工作目標協(xié)議書

　　實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書

　　七.崗位年度計劃任務的時間維度的分解管理

　　1.崗位月度工作計劃（行事月歷）

　　參考行事月歷表

　　行事月歷制定方法

　　練習：行事月歷制定

　　2.崗位日計劃的制定（待辦單）

　　參考待辦單表

　　待辦單制定方法

　　確定任務重要度的方法

　　有效制定待辦單的幾點建議

　　練習：待辦單制定練習

　　八.年度計劃部門目標實現(xiàn)的財務預算

　　每項任務的財務預算要仔細

　　預算的科學性

　　部門領導要親自參與

　　部門財務預算匯總

　　第三章 有效執(zhí)行工作目標的行動計劃

　　一.制定細致的工作目標的行動計劃

　　1.過程設計，你做了沒有？

　　2.目標細致的行動計劃

　　3.行動計劃的作用

　　4.有效行動計劃的關鍵要素

　　5.有效的行動計劃要點

　　范例：員工季度工作計劃表

　　6.行動計劃的工具表單

　　范例：行動計劃－目標工作單

　　練習：目標工作單制定練習

　　范例：部門目標計劃匯總一覽表

　　范例：培訓專員年度工作業(yè)績目標計劃表

　　二.行動計劃有效執(zhí)行的注重點

　　1.你的計劃是否符合要求

　　2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

　　3.應避免的問題

　　4.影響目標達成的因素

　　5.管理者的作用

　　三.行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

　　（一）常用過程監(jiān)控方法

　�。ǘ�）目標的檢查和反饋

　　范例：目標追蹤單

　　范例：目標執(zhí)行困難報告單

　　范例：目標修正單

　　案例：外企的表單文化

　　現(xiàn)場練習：請結合實際填寫一份目標追蹤單或目標執(zhí)行困難報告單

　　（三）目標計劃執(zhí)行的三種結果及其對策

　　1、如期或超前完成

　　2、偏差較大

　　3、嚴重滯后

　　四.執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理（努力節(jié)省預算）

　　引子：工作成功的模型公式

　　現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？

　�。ㄒ唬�時間管理的原因

　　1.時間計算練習

　　案例：胡適先生的一篇演講

　　2.時間利用問題

　　3.時間的獨特性

　　案例：銀行向你撥款

　�。ǘ�）時間管理的原則

　　1.效率與效果

　　/20法則

　　3.工作價值矩陣

　　工作價值矩陣事務分類表

　　哪個象限的模式最好

　　案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

　�。ㄈ�）時間管理的具體實用方法和技巧

　　集中注意力在m2類事情

　　使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等

　　學會拒絕，說不

　　克服拖延

　　同類事情同時做

　　辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病

　　善于運用零星時間，增加時間利用率

　　常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣

　　系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間

　�。�10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間

　�。�11）充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率

　　（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。

　　（四）案例分析：王先生的每日工作時間計劃表

　　五.企業(yè)目標實現(xiàn)的財務預算控制

　　1.企業(yè)與部門的兩級預算控制

　　2.費用經(jīng)常超標的原因

　　3.日常費用花費的控制方法

　　4.預算外開支的加嚴審批

　　5.目標進度與預算控制的關系

　　第四章.用績效考評體系推進目標計劃的有效執(zhí)行

　　引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？

　　一.企業(yè)關鍵績效指標（kpi）的內涵和用途

　　二.關鍵業(yè)績指標分類

　　效益類，營運類，組織類

　　三.關鍵業(yè)績指標在目標考核中的應用

　　四．根據(jù)關鍵業(yè)績指標設計工作目標

　　五.kpi體系建立流程

　　六.根據(jù)關鍵績效領域設計關鍵業(yè)績指標kpi的方法

　　1.企業(yè)關鍵成效領域分析

　　2.找出kpi指標的方法-魚骨圖

　　課堂練習：請利用魚骨圖找出貴公司關鍵成效領域及關鍵業(yè)績指標kpi

　　七.根據(jù)職位說明書設計具體崗位關鍵業(yè)績指標kpi的方法

　　1.關鍵業(yè)績指標的設計步驟

　　職責說明的步驟

　　關鍵業(yè)績指標反映關鍵業(yè)績驅動因素

　　2.舉例：工作目標的設定（總部財務處預算處處長）

　　課堂練習：請根據(jù)以上方法設計出你熟知的某崗位的kpi指標（工作目標）

　　八.根據(jù)平衡計分卡原理設計關鍵業(yè)績指標kpi的方法

　　1.平衡計分卡實施背景

　　2.平衡記分卡-提供一個關鍵績效定位的框架

　　3.平衡計分法與kpi的結合圖示

　　4.基于平衡計分法的kpi考核體系

　　九.引子案例答案

　　引子案例答案

　　第五章.實戰(zhàn)案例分析研討

　　案例1:北京某電子公司的年度目標計劃管理體系

　　案例2:聯(lián)想集團電腦公司的年度目標計劃管理體系

　　案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標計劃管理成果分享

　　結束語：桑塔納和奔馳

　　中國企業(yè)管理培訓的最高理念應該是咨詢式培訓，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓講師首先應該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務，少些浮夸！

　　上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗不一定正確，但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進步，只要這樣，我們才會做到最好！