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        工程工作計劃

        時間:2022-04-04 10:50:25 工作計劃 我要投稿

        有關(guān)工程工作計劃模板6篇

          時間過得可真快,從來都不等人,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編收集整理的工程工作計劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        有關(guān)工程工作計劃模板6篇

        工程工作計劃 篇1

          結(jié)合公司實際情況,使電力管理工作正常運(yùn)行,現(xiàn)擬本學(xué)期工作計劃如下。

          一、提高自身素質(zhì)

          為了提高自身的技術(shù)素質(zhì),維護(hù)供用電的公共安全,保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,為做好這項工作,開展對學(xué)校內(nèi)的電工、自管戶的人員及情況進(jìn)行初步了解,認(rèn)真落實學(xué)校的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理辦法,完成這項工作。

          二、做好用電高峰段的安全運(yùn)行

          公司的用電高峰段為12:00和17:00,用電大幅度增加,線路容易出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多,造成居民極大不便。為做好高峰段的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,減少電力故障帶來的影響,在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定,為公司環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

          三、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系,創(chuàng)造公司電力管理新格局

          為了加強(qiáng)公司電力使用,保障供、用電雙方的需求,維護(hù)供、用電秩序,積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作,按照各自的職能,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。定期進(jìn)行檢查,消除隱患;主動與校電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系,形成公司在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作,給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助,保質(zhì)保量的提供給用戶使用。對電力糾紛、竊電等問題,配合電力部門進(jìn)行調(diào)查、查處。創(chuàng)造公司電力管理的新格局。

          四、推廣節(jié)電產(chǎn)品,節(jié)約資源,降低能源消耗

          為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面,在全校消除用電過程中不合理現(xiàn)象,減少不必要的能源消耗帶來的損失。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項目做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟項目的推廣(停電時學(xué)校所用的發(fā)電機(jī)更要遵守用電安全),在使全校生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電,加大宣傳力度,介紹和推廣先進(jìn)技術(shù),促使公司低消耗用電。

          五、進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作,保障電力設(shè)施的安全運(yùn)行

          電力設(shè)施的保護(hù)實行電力管理部門、用電戶相結(jié)合的原則。電力設(shè)施保護(hù)辦要發(fā)揮職能,加大檢查力度,檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護(hù)措施、違法行為。另外,各用電戶各負(fù)其責(zé),堅決打擊危害電力設(shè)施的行為,確保電力設(shè)施的安全。進(jìn)一步提高對保護(hù)電力設(shè)施的認(rèn)識,擴(kuò)大影響,加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)工作。

        工程工作計劃 篇2

          一、教學(xué)計劃

          1、備課

          1)全面了解、分析學(xué)情,做到備課面向全體學(xué)生。

          2)深入鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)、教材和教師用書,堅持單元整體備課,在整體把握知識結(jié)構(gòu)和邏輯體系的基礎(chǔ)上,定位每課書的重點(diǎn)、難點(diǎn),靈活選擇教法。

          3)在廣泛閱讀相關(guān)材料的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際教學(xué)需要及客觀學(xué)情,適當(dāng)進(jìn)行教學(xué)拓展。

          4)根據(jù)教材及教師用書等相關(guān)書籍的研讀成果,設(shè)計切實可行的教案。增強(qiáng)計劃性,避免盲目性、隨意性,保證將課程標(biāo)準(zhǔn)要求落到實處,達(dá)到既給學(xué)生傳授知識,又開發(fā)學(xué)生思維能力的目的。

          2、上課

          1)緊扣教學(xué)目標(biāo),準(zhǔn)確把握教材,靈活運(yùn)用多種教法調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性,同時,抓住關(guān)鍵,突出重點(diǎn),講究教法,滲透學(xué)法,全面培養(yǎng)學(xué)生在語文基礎(chǔ)知識、閱讀、寫作等方面的能力。

          2)充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用,注意分層教學(xué),關(guān)注學(xué)生的個體差異及課堂信息反饋。

          3)規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣,幫助學(xué)生養(yǎng)成課前預(yù)習(xí)、課上思考、課后鞏固、提高的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

          4)嚴(yán)密組織教學(xué),確保時間分配得當(dāng),將適當(dāng)?shù)恼n內(nèi)時間交給學(xué)生支配,使其有思考交流問題的余地。

          5)在調(diào)動學(xué)生積極性的基礎(chǔ)上,注重啟發(fā)式教學(xué)的應(yīng)用,充分發(fā)揮學(xué)生的主體性,重視學(xué)生個人思考的記過,注意培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識。

          6)結(jié)合重、難點(diǎn)及學(xué)生實際情況布置作業(yè)。

          3、課后輔導(dǎo)

          1)及時批改、講解作業(yè),客觀、合理地評價學(xué)生的作業(yè)質(zhì)量,重點(diǎn)講解學(xué)生在作業(yè)中反映出的普遍問題。

          4、教學(xué)反思

          按時完成教學(xué)反思,記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)及改進(jìn)方法。

          二、自身發(fā)展

          1、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面

          1)加強(qiáng)教育理論與學(xué)科專業(yè)知識的學(xué)習(xí),做到思想上、業(yè)務(wù)上與時俱進(jìn)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《初級中學(xué)語文課程標(biāo)準(zhǔn)》,并結(jié)合教學(xué)實際進(jìn)一步認(rèn)識語文課程的性質(zhì)和所承擔(dān)的任務(wù),用正確的思想指導(dǎo)語文教學(xué)。

          2)通過聽課、參加教學(xué)研究等方式與各位老師廣泛交流,不斷對教法進(jìn)行探索和研究,并結(jié)合實際改進(jìn)教學(xué)中的不足,提高教學(xué)質(zhì)量。

          2、思想素質(zhì)方面

          1)熱愛教育、熱愛學(xué)校,盡職盡責(zé)、教書育人,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,工作兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍。

          2)關(guān)愛學(xué)生,無私奉獻(xiàn),把學(xué)生視為平等的教育對象,以自己對學(xué)生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠,堅持不懈的做好本職工作。

        工程工作計劃 篇3

          在忙碌之中20xx年上半年轉(zhuǎn)眼而過,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心和大力支持、各部門的通力協(xié)作下,以及工程管理部全體人員的共同努力下,取得了一些成績,較好的完成了上半年的工作任務(wù)。此時,總結(jié)整個上半年的工作,對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有重大意義。具體總結(jié)如下:

          一、上半年項目建設(shè)進(jìn)展情況總結(jié)

          1、設(shè)計情況

          八一新社區(qū)E、F地塊施工圖設(shè)計進(jìn)度較為緩慢。由于政府的修改意見導(dǎo)致設(shè)計滯后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬,設(shè)計的主要控制性指標(biāo)已經(jīng)全部確定,E、F地塊的建筑層數(shù);地下室范圍、結(jié)構(gòu);建筑基礎(chǔ)等都獲得規(guī)劃認(rèn)可和鎮(zhèn)政府同意。預(yù)計于20xx年7月上旬出最終施工藍(lán)圖。

          2、工程進(jìn)展情況

          (1)八一新社區(qū)E、F地塊場地平整工作已于1月底完成,場地平整度能夠滿足施工要求。

         。2)八一新社區(qū)E、F地塊洲天公司的施工臨建設(shè)施已于2月底完工,臨建區(qū)占地面積3650㎡;辦公區(qū)2棟板房、民工生活區(qū)5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活。

         。3)八一新社區(qū)E、F地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成。便道寬10米,長477米。

         。4)八一新社區(qū)E、F地塊紅線范圍內(nèi)拆遷事宜已全面摸底。E、F區(qū)需拆遷共20戶居民、兩臺變壓器、一片墳地、5個街頭門面、一片廢棄倉庫。截止到6月份,在3號樓范圍內(nèi)的一棟倉庫已經(jīng)拆除完畢,其它的政府正在協(xié)調(diào)中。

         。5)八一新社區(qū)E、F地塊臨時用電變壓器已經(jīng)裝配完成,已于6月23日搭火通電完成,施工單位已順利用電。

         。6)工程部響應(yīng)公司號召,協(xié)助招商部、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項目進(jìn)行了考察和摸底。主要內(nèi)容為工程概況、運(yùn)作模式、政策條件等狀況。已作出報告上交公司。

         。7)計算E、F地塊各種基礎(chǔ)的工程量和造價,如筏板基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)等供公司領(lǐng)導(dǎo)選擇。參與E、F地塊建筑戶型的修改和完善。

         。8)完成孝感項目部辦公室用電改造、門口道路護(hù)欄拆除、后門口雨棚制作安裝等事宜,并辦理相關(guān)的工程支付。

          二、下半年工作計劃

          1、主要工程進(jìn)度計劃

         。1)E區(qū)基礎(chǔ)工程計劃工期為35天,計劃開工日期為7月份。地下室如有抗拔樁基礎(chǔ)工期順延20天左右。

         。2)主樓平均7天一層,計劃工期4個月,即20xx年8月開始,20xx年12月底封頂。

         。3)裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月,到20xx年4月完工(中間穿插春節(jié)及假期)。

          2、保障措施

         。1)科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期。

          合理的工程建設(shè)周期是保證工程安全質(zhì)量的重要前提。我部門在遵循集團(tuán)公司基本建設(shè)時間框架節(jié)點(diǎn)下,根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行充分評估、論證,從保證工程安全和質(zhì)量的角度,科學(xué)合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間,已報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

         。2)充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。

          工程開工前的準(zhǔn)備工作是保證工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在拿到施工圖后認(rèn)真熟悉圖紙,指明錯誤和提出合理化建議,組織做好圖紙四方會審。確定監(jiān)理例會制度和相關(guān)的甲方、監(jiān)理、施工單位工作流程,便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調(diào)。

         。3)工程實施過程中加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

          工程的實施是項目建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,切實提高安全質(zhì)量意識,強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量安全。要根據(jù)事前確定的設(shè)計、施工方案,組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保工程安全質(zhì)量。強(qiáng)化竣工驗收質(zhì)量管理。要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展竣工驗收工作,將工程質(zhì)量作為工程竣工驗收的重要內(nèi)容。工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的,方可通過竣工驗收;工程質(zhì)量未達(dá)到要求的,要及時采取補(bǔ)救措施,直至符合工程相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后,方可交付使用。

         。4)為了項目開工后的中間管理,項目部預(yù)算員在7月份應(yīng)到位上班,展開前期的準(zhǔn)備工作。

          總之,現(xiàn)階段首要工作任務(wù)是E、F地塊破土動工,在工程走上正軌后,我部將嚴(yán)格按照工期計劃控制工程進(jìn)度,發(fā)揚(yáng)“科學(xué)發(fā)展、源于品質(zhì)”的核心理念,精心施工管理,保質(zhì)保量的完成公司的本年度建設(shè)任務(wù)。

          這就是我部門的上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃,望公司領(lǐng)導(dǎo)予以審閱批示!

        工程工作計劃 篇4

          非比尋常的.一年。新龍第十二工程部認(rèn)真落實公司工作部署,過去的一年?朔щy、迎接挑戰(zhàn),上半年惡劣氣候,人員流動平常,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

          實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,20xx年。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學(xué)合理的工作計劃。

          一、安全生產(chǎn)

          也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,安全是電力生產(chǎn)的首要要求。要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會,大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”九個務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

          二、兩票三制

          不管任務(wù)繁簡,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度。工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危險點(diǎn),不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在可控,能控,控”狀態(tài)中。第二,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,三交三查”清楚,仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險點(diǎn),防范措施。第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,安全隱患。

          三、材料及資料管理

          必需了解每天進(jìn)出材料,制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員。倉庫必需有清楚的臺賬,進(jìn)出材料清單,合理的上報各類材料。項目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,假報材料。

          仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按。每月排出工作計劃,合理安排好每天的工作任務(wù)。項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

          四、加強(qiáng)溝通。

          配電工區(qū)等主業(yè)的交流,加強(qiáng)與供電營業(yè)所。溝通。其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備。

          科學(xué)合理安排走線,施工中。支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

          五、關(guān)愛員工。

          使其知道,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神。解公司的情況,時刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,工作上嚴(yán)格要求,生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,成為公司的中堅力量。讓大家,整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,工程部就是個小家庭。

          讓我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,輝煌已作為歷史載入史冊。發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,不怕艱辛”企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng),創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),給公司一個滿意的答案。

        工程工作計劃 篇5

          為確保各項工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目的,現(xiàn)制定20xx年工作計劃,以便更好的去開展工作。

          1、隨時掌握各有關(guān)部門情況,包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

          2、組建項目監(jiān)理部,確定人選,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé),進(jìn)行授權(quán),崗前培訓(xùn)。

          3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

          4、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等),辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

          5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

          6、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃,進(jìn)行審查、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,進(jìn)行見證取樣、送檢。

          7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,砂、石堆放場地必須硬底化、分隔,生活用電必須使用安全電壓)。

          8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等);督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,磅秤設(shè)置,裝料秤量,斗車標(biāo)記。

          9、熟悉圖紙,組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審,整理記錄;約請規(guī)劃部門放線,設(shè)置控制樁,確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測);復(fù)核單體放線及樁位。分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查;要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛;督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程);要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,用于對比檢查。

          10、審批開工報告、工序開工報告。

          以上就是本人的工作計劃,可能還有不完善的地方,希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)!

        工程工作計劃 篇6

          第三季度,某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署,以三基建設(shè)為契機(jī),不斷銳意改革,實現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展,按照上級指示精神,積極規(guī)范內(nèi)部管理,狠抓安全服務(wù),扎扎實實開展各項工作,公司保持健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。

          一、三季度主要工作

          (一)做實“三基”工作,夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

          按照上級公司工作布置和要求,某物業(yè)公司把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置,將三基工作為總抓手,準(zhǔn)確查找問題,明確解決措施,狠抓執(zhí)行落實,以提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化工作作風(fēng),確保隊伍穩(wěn)定和諧,保證公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容,大力開展“三基”工作,突出團(tuán)隊精神教育;突出員工隊伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。

          一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個推進(jìn)小組。在對公司物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上,制定內(nèi)容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進(jìn)計劃表。

          二是基層深入開展針對三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平”活動。黨支部號召觀看“三基”建設(shè)主題宣傳片,部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細(xì)查、剖析問題,提出解決辦法。

          三是組織三基工作專題會,領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場,開展以“職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動,摸清基層現(xiàn)狀,幫助解決問題。

          四是公司倡導(dǎo)和鼓勵開展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部,形成部門召開周工作會制度,及時傳達(dá)上級指示精神;檔案分類管理,設(shè)兼職檔案員維護(hù);重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,補(bǔ)充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn),梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn),以案例點(diǎn)評下發(fā)的方式,把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)廣范推行。

          五是加強(qiáng)基層隊伍建設(shè),深入開展“五型五好班組”活動,引導(dǎo)員工“善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路”,直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用,切實推進(jìn)公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享,學(xué)習(xí)規(guī)范的崗位操作流程,觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程,達(dá)到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,為員工提供了更多學(xué)習(xí)機(jī)會,增強(qiáng)了員工查找差距的自覺性,在學(xué)習(xí)經(jīng)驗的同時更明確了今后工作的努力方向。

          (二)做細(xì)監(jiān)督檢查活動,提高服務(wù)管理水平

          為了強(qiáng)化員工責(zé)任心,提高整體服務(wù)質(zhì)量,三季度,公司加大檢查力度,嚴(yán)格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等情況,確保服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

          一是通過“聽、查、看、講、問”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)!奥牎保褪锹犎「鲘徫粏T工日常工作內(nèi)容及建議等匯報;“查”,就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善,檔案記錄是否齊全,服務(wù)行為是否規(guī)范,工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo);“看”,就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài),保證內(nèi)務(wù)整潔,工作熱情高;“講”,就是向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求,定期開展實際崗位技能培訓(xùn)工作,為基層員工講解崗位配置、具體職責(zé)、工作劃分、安全注意事項等等;“問”,就是檢查詢問員工對崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會情況,了解員工掌握理解程度,調(diào)整完善制度規(guī)范,逐步形成 “用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的有效機(jī)制,構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系,提高業(yè)務(wù)水平。

          二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作,提高了保安工作積極性,做到“人人都在崗,崗位均有職”的良性工作體系,通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,梳理工作流程,杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”,崗位輪換值班時間不明確,記錄填寫不規(guī)范,制度不健全等現(xiàn)象。通過督導(dǎo)、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性,提高工作效率和員工整體素質(zhì),確保服務(wù)質(zhì)量。

          (三)做好消防安全管理工作,確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行

          三季度,以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強(qiáng)化安全意識”為切入點(diǎn),以安全教育為重點(diǎn),扎實開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。

          一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識,認(rèn)真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,增強(qiáng)消防安全意識和自防自救能力。部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析員工思想動態(tài),弘揚(yáng)“消防安全時時抓”的管理理念,結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。

          二是抓好消防安全檢查。加強(qiáng)對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查,加大對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查,將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

          三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作,發(fā)現(xiàn)問題,采取有效措施全力整改,確保日常工作順利進(jìn)行。

          四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災(zāi)害加強(qiáng)防御措施,重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機(jī)制。實行“邊排查,邊整治,邊探索”方式,持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度,確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

          (四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提升人員綜合素能

          三季度,采取多種培訓(xùn)形式,為企業(yè)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

          一是重視加強(qiáng)員工在職教育,采取公司級集中培訓(xùn)與部門級自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn),努力提升整體素質(zhì)。部門堅持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動,在學(xué)習(xí)中堅持做到“五個有”,即有學(xué)習(xí)時間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄,通過學(xué)習(xí)逐步提高隊伍素質(zhì)。

          二是合理利用培訓(xùn)基金,制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實踐的機(jī)會。9月中旬,工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修,以提高專業(yè)技能。

          三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn),提高決策和管理水平。積極響應(yīng)上級公司號召,組織骨干人員參加HSE體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助計劃(EAP)培訓(xùn)講堂,提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。

          通過培訓(xùn)實踐,公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè),整合行業(yè)培訓(xùn)資源,優(yōu)化培訓(xùn)師資隊伍,創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式,提升人員綜合能力。

          (五)做強(qiáng)工程管理工作,確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)

          三季度,工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。

          一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行隱患排查,增加巡檢頻次,對出現(xiàn)破損、故障、安全漏洞等現(xiàn)象,及時督辦處理。跟蹤監(jiān)測重點(diǎn)部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等工作,詳細(xì)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄等檔案資料。

          二是組織人員對機(jī)房、設(shè)備用房、安全通道、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)行徹底清理,嚴(yán)禁存放;對開水器、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人,落實安全責(zé)任。

          三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度,嚴(yán)禁違規(guī)操作。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作,對檢查、維修檔案進(jìn)行歸類放置,完善工程運(yùn)行方面管理流程和制度。

          二、存在的問題

          三季度,通過我們積極努力,取得了一定的工作成績,但我們也清晰地認(rèn)識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

          (一)精細(xì)管理能力不強(qiáng)

          管理人員對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識,精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng),在有些工作上,精確意識不高,分工不明確,工作措施不夠具體、工作方法還比較單一, 有些工作還屬于粗放型管理模式。

          (二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神

          工作過于求穩(wěn),缺乏改革勇氣,缺乏創(chuàng)新精神,僅滿足于“步子不大天天走,成績不大年年有”的思想。

          (三)高素質(zhì)人才儲備不足

          近年來,高素質(zhì)人才儲備不足,成為企業(yè)大踏步發(fā)展所

          面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限,所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。

          (四)業(yè)務(wù)拓展難度增大

          當(dāng)前,深入剖析物業(yè)行業(yè)市場,擴(kuò)大經(jīng)營開發(fā)的形勢十分嚴(yán)峻,拓展空間越來越小,我們要勇于面對困難,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),開發(fā)更多適應(yīng)市場需求的物業(yè)服務(wù)項目,在宏觀形勢下,這已成企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險、求得生存的必由之路。

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