商務工作計劃集合六篇
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,讓我們一起來學習寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編幫大家整理的商務工作計劃6篇,歡迎大家分享。
商務工作計劃 篇1
認真學習貫徹黨的十八大精神,始終本著“安全第一,預防為主”的原則,不斷強化組織領導,完善規(guī)章制度,加強安全防控,避免事故發(fā)生,為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務,特制定本年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導,緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)工作文件為依據(jù),牢固樹立“以人為本,安全第一,預防為主”的思想,扎實開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,層層抓好安全生產(chǎn)工作責任制。進一步增強安全生產(chǎn)工作的思想認識,把鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)工作當作一項常抓不懈的系統(tǒng)民生工程,下大力氣做好本行業(yè)內的重點安全隱患排查和整治工作,堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保我局20xx年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展。
二、工作目標
堅決杜絕重大安全事故和死亡事故的發(fā)生,減少一般事故。積極參加縣政府、縣安委會組織的各類安全生產(chǎn)活動和專項行動;認真完成上級下達的各項安全生產(chǎn)指標任務,建立健全的安全生產(chǎn)長效機制,把安全生產(chǎn)工作列入局機關日常工作中的一項重要議事日程,以高度的緊迫感和責任感,有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。
三、工作重點及措施
抓好本行業(yè)內的重點企業(yè)安全生產(chǎn)工作,是一項刻不容緩的重要工作。必須加強領導,實行安全生產(chǎn)“一票否決”的原則,嚴格執(zhí)行行政“一把手”負總責和“一崗雙責”的責任制度,堅決按照“誰主管、誰負責”的行政問責制度,強化安全監(jiān)管制度。深入基層,深入企業(yè)一線開展安全生產(chǎn)事故隱患排查和整治工作,使20xx年安全生產(chǎn)工作跨上一個新臺階。
。ㄒ唬┩晟浦贫,夯實安全生產(chǎn)基礎工作
1、全面落實安全生產(chǎn)工作責任制,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。
2、探索建立全縣商貿領域安全生產(chǎn)激勵約束機制,推行每月通報,每季排查警示,半年總結,年終綜合考核等制度。
3、加強與公安、消防、安監(jiān)、食藥監(jiān)局等部門的聯(lián)系,配合相關職能部門在商貿企業(yè)建立安全生產(chǎn)教育培訓體系,采取“走出去,請進來”的方式,學習借鑒先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。
。ǘ┘訌姳O(jiān)管,加大隱患排查和整改力度
1、加強對商貿企業(yè)、商場、市場、超市等重點防火部門的安全管理。重點檢查,消防安全管理制度的制定和運行情況,員工教育培訓情況;防災檢查巡查和隱患整改情況。安全疏散通道是否暢通,疏散指示標志是否醒目,消防設施、設備是否齊全有效,重點危險源、重大隱患是否實行專人監(jiān)管監(jiān)控。
2、加強對成品油市場的安全管理,嚴厲打擊非法經(jīng)營行為。一是建立長效監(jiān)管機制,明確以商貿服務管理科為主體責任,在鞏固前兩年專項整治成果的基礎上,嚴防非法加油站出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。二是廣泛開展宣傳教育,始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢,營造合法經(jīng)營,競爭有序的市場環(huán)境,保障安全生產(chǎn),維護消費者合法權益。
商務工作計劃 篇2
一、7月工作總結
1、完成縣域公共品牌,農(nóng)產(chǎn)品溯源體系;電子商務服務中心、服務站點的建設運營招標工作。
2、完成電子商務進農(nóng)村中期績效評價工作。根據(jù)自治區(qū)商務廳、州商務局對電子商務進農(nóng)村中期績效評價工作要求,對照電子商務進農(nóng)村綜合示范縣績效評價體系任務目標,編制完成了《霍城縣電子商務進農(nóng)村綜合示范績效評價自評報告》,并對當前電子商務進農(nóng)村工作進行了認真總結,梳理了存在問題,制定了下一步工作計劃。
3、開展電子商務服務站點驗收工作。按照《霍城縣鄉(xiāng)村兩級電子商務服務站點建設方案》要求,對已建設完成的電子商務服務站點進行驗收,經(jīng)驗收目前合格服務站9個,服務點11個。
二、8月工作計劃
1、利用霍城縣電子商務公共服務中心,組織農(nóng)村青年、未就業(yè)大學生、兩后生、大學生村官開辦第五期電子商務創(chuàng)業(yè)培訓班。
2、按照《霍城縣鄉(xiāng)村兩級電子商務服務站點建設實施方案》,加快推進鄉(xiāng)村兩級電子商務服務站點建設進度,完成4個服務點的建設任務。
3、開展農(nóng)產(chǎn)品溯源體系、縣域公共品牌打造和供應鏈體系建設工作;電子商務服務中心、服務站點的建設運營工作。
商務工作計劃 篇3
一,下半年間城庫電子商務網(wǎng)的目標與任務。
城庫電子商務網(wǎng)主要是要搞好務虛與務實兩塊的工作。務虛即是網(wǎng)站的建設與管理。務實即是世界電子商務網(wǎng)絡公司的日常經(jīng)營管理與實際營銷網(wǎng)絡的經(jīng)營與管理。先談務虛工作。
世界電子商務網(wǎng)的網(wǎng)站將包括以下二方面內容:
中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息:以行業(yè)分類的形式鏈接和制作中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息;成為網(wǎng)上商品大黃頁和專業(yè)性較強的網(wǎng)上工商信息搜索引擎。
商務旅游指南:為方便商務旅游者開設的網(wǎng)上服務網(wǎng)絡。由來自于世界各地的賓館、飯店、購物中心、旅游服務公司、客運公司、各地旅游資源等各種與商務旅游有關的信息組成。全球的因特網(wǎng)用戶可通過網(wǎng)絡進行信息咨詢和下訂單。
網(wǎng)站的建設在于精而不在于廣。我們計劃要將網(wǎng)站建設成為專業(yè)性較強的國內著名的商業(yè)網(wǎng)站。我們將暫時投入5名專門工作人員從事網(wǎng)站的建設。
在務實方面,我們將在中國湖南鋪設營銷網(wǎng)絡為工作試點,以增強全國方案實施的可行性,為世界電子商務網(wǎng)的業(yè)務向全國及世界推廣積累經(jīng)驗,打好基礎。四個月內,我們將在湖南省的60%地區(qū)建立起我們的代理機構及合作網(wǎng)點。第五個月起,我們將在全國范圍內征集并設立代理機構和合作網(wǎng)點。六個月內,我們將完成湖南省各地區(qū)代理機構及合作網(wǎng)點的設立,建成湖南省業(yè)務營銷網(wǎng)絡。另外我們還將完成湖南商務旅游網(wǎng)絡的建設(我們將組織150家左右分布湖南各地的賓館、飯店、旅游公司、購物中心及湖南的各個旅游景點上網(wǎng),形成湖南商務旅游網(wǎng)絡。因特網(wǎng)用戶可在網(wǎng)上直接進行有關湖南旅游信息的咨詢和進行網(wǎng)上訂房、訂票等活動)。
二,實施計劃所需的各項費用預算
完成半年計劃所需的人員配備:
從五月份起,我們將不斷招收6-10名的網(wǎng)頁制作、網(wǎng)絡營銷策劃、業(yè)務、財務等工作人員來完成以上的工作。電腦技術人員與業(yè)務人員對半。
完成工作預計所需的各項費用:
人員工資:以10個人五個月計算,電腦技術人員的平均工資大約在每月
3500元人民幣之間(好的還需加一點工作股份),業(yè)務人員的工資大約在每月1200元之間(不包括業(yè)務獎金,業(yè)務獎金多勞多得)。這樣完成計劃大約要付出12萬人民幣左右的工資。
辦公用房及硬件投資:大約需要100平方左右的辦公用房(長沙的辦公用房租金大約是2.5-3元人民幣/每平方/每天),一年的費用大約是10萬元人民幣左右。辦公桌椅、其他用品、電腦、通訊設施及簡單的裝修大約要花費10萬元人民幣左右。
網(wǎng)站租用網(wǎng)上空間的費用:目前網(wǎng)站的級別雖然較低,但升級一下還是可以用的,升級后的費用大約是每月150美元。
辦公費用:辦公費用包括每月辦公用品費用、通訊費用、水電費用等等。但通訊費用將占大多數(shù)。我們每臺電腦上網(wǎng)費用為每小時8元人民幣,以三臺電腦每天八小時上網(wǎng)時間計,上網(wǎng)的費用每月6000元左右。業(yè)務電話的費用大約每月將花費5000-10000元人民幣(市話每3分鐘2角,省內電話每分鐘8角,省外電話每分鐘1元到1元2角,而國內的業(yè)務基本上要靠電話、傳真開展)。半年的辦公費用將花費10萬元左右。
業(yè)務旅差費用:目前到中國城市出差每天大約花費400-500元左右,半年大約在10萬元左右。
根據(jù)上面的預算,完成半年的工作計劃大約要花費42-45萬元人民幣之間。當然還不包括請客送禮之類的費用。
(以上的費用我估計能在半年國內的利潤中把它拉平,開始的時候我還可以盡量節(jié)約費用,如可以先用我現(xiàn)在的辦公室對外聯(lián)系,用我現(xiàn)在的一些硬件設施等等。假如有風險資金參與,使我們在資金上無后顧之憂,我想我們完全能在更短的時間完成我的半年計劃,并更早地創(chuàng)造出效益。)
以上為我的大致計劃,我將每月通報我這邊的情況。
商務工作計劃 篇4
一、教學目的
使學生從整體上了解電子商務研究的基本內容,認識電子商務的發(fā)展趨勢、電子商務運作的社會環(huán)境和技術環(huán)境,掌握電子商務的基本理論、電子商務信息的收集與整理方法、網(wǎng)絡營銷策略與促銷方法,掌握電子支付的理論與流程、網(wǎng)絡交易安全基本思路與方法、物流基本原理等內容。通過本課程的學習,應當使學生樹立牢固的專業(yè)思想,堅信電子商務代表著未來商務活動的發(fā)展方向,并通過相關實驗培養(yǎng)學生獨立從事電子商務活動的綜合能力。
1、知道電子商務這門課程的性質、地位和存在價值。知道這門學科的研究范圍、學習目的、體系結構、歷史沿革及未來發(fā)展趨勢。
2、理解這門學科的基本原理、基本概念、基本方法和基本技能。
3、掌握各種方法在實際工作中的運用。
4、學會利用所學的方法、原理、概念、技能實際進行實際操作,處理一些基本的業(yè)務,提高學生分析問題,解決問題的能力。
二、課程特點:
1、本課程以管理視角展現(xiàn)給學生一個完整、系統(tǒng)的電子商務知識體系,體現(xiàn)商務應用,強調商業(yè)模式分析,學生通過本課程的學習,能夠將企業(yè)電子商務模式介紹給用戶,并將用戶需求轉化為企業(yè)電子商務模式。
2、強調案例教學,創(chuàng)新性地運用“五大模式”對電子商務案例進行系統(tǒng)、全面地分析,并將案例分析與討論納入課內實踐教學。
3、強調創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)意識,鼓勵學生創(chuàng)新電子商務商業(yè)模式,鼓勵學生創(chuàng)業(yè)。
三、教學方式
課堂講授為主,48課時中,講課28學時,實驗16學時,課堂討論2學時,習題2學時,復習機動2學時。
本課程全部采用多媒體教學,充分利用動畫、錄像、軟件等資源,讓學生身臨其境,使學生易于接受。
四、課時分配
序號
內容
時數(shù)
學時分配
講授
討論
習題
實驗
五、教材
《電子商務》,卞保武主編,現(xiàn)代教育出版社,20xx年12月出版。
六、實驗教材
《電子商務技能實訓》,卞保武編著,現(xiàn)代教育出版社,20xx年1月出版。
商務工作計劃 篇5
商務經(jīng)營活動是一個企業(yè)工作的前提,商務是企業(yè)運營中的關鍵。保證商務經(jīng)營工作的.連續(xù)性是企業(yè)生存的根本,20xx年商務經(jīng)營工作將密切關注市場變化,優(yōu)化商務經(jīng)營班子建設,利用經(jīng)營網(wǎng)絡,開拓市場渠道,繼續(xù)“以深入推進查擺糾,全面落實嚴細化管理為基礎,以落實計劃管理為核心,以強化執(zhí)行力為保證,以提高效率,保證效益,大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計劃。
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。
2、工作目標
瞄準全年經(jīng)營計劃,強化商務班子建設,不斷完善項目承包,研究招標投標程序。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎,分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調整、適應市場、擴大市場占有率。
二、機構設置:
1、機構設置圖
2、商務部崗位圖
三、各部門管理職能及計劃措施
。ㄒ唬┥虅詹
1、管理職能
。1)加強各單位商務班子建設,提高經(jīng)營能力。
。2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴大市場占有率。
。3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制,強化內部承包管理。
(4)加強對外投標、對內招標管理。
。5)加強預結算管理,提高經(jīng)營利潤。
(6)加強成本計劃設計管理工作。
。7)商務經(jīng)營活動管理到位,項目論證及時,市場渠道暢通。
。8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃,保證可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。
。9)調整年度經(jīng)營指標,保證單位間的平衡發(fā)展。
。10)加強人員培訓,提高商務人員經(jīng)營的基本技能。
(11)加強網(wǎng)絡建設,保證信息暢通。
。12)深入推行查擺糾,保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
(1)商務班子建設。公司商務部制定關于《商務經(jīng)營管理辦法》,各單位必須建立健全商務班子,做到:人員到位,分工明確,責任到人;行進間加強工作的配合和協(xié)調,年度計劃分解到月,滾動推進;總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評,保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。
。2)市場開拓。
①勞務公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導,以集團公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關規(guī)定》為標準,廣泛收集信息,聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(或中介人),發(fā)揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優(yōu)勢,站穩(wěn)老市場,開拓新市場,05年開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子,在東營突破高層工程,填補無高層工程施工的空白,
、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位,市場調整適應迅速,廣告宣傳及時到位,潛心研究產(chǎn)品促銷辦法,保證市場渠道暢通。
。3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則,修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》,完善內部承包機制;按照市場化運作,項目承包率達到100%,轉變項目經(jīng)理思想觀念,讓項目經(jīng)理充分認識到:企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展;另外,按《資質開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合,利用資質優(yōu)勢,迅速占領市場,體現(xiàn)低價競爭,賺錢就干,實現(xiàn)規(guī)模效益。
(4)招標投標管理。修訂《對外投標管理規(guī)定》及《內部招投標管理規(guī)定》,完善招投標程序,分工明確,責任到人;凡接手工程必須在公司商務部的監(jiān)督下進行內部招投標,達到公開、公平、公正;集團內部建設項目,無論工程大小、造價多少必須在商務部監(jiān)督下進行招投標,一次包死;制定《內部建設管理制度》,必要的設計變更,無論任何審計部門進行審計,最終結算值必須報公司商務部審核后方可掛帳付款,否則,按規(guī)定處罰責任人。
。5)預結算管理。在公司商務部領導下,各單位商務科按公司《預結算管理規(guī)定》進行工作,加強預結算人員的素質教育和業(yè)務培訓,靈活運用國家、地方的相關法律、法規(guī)。單項工程的結算值必須達到上限,利用結算進行開源,保證企業(yè)利潤最大化。
。6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》,凡公司范圍內經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部,由公司商務部參與考察論證,逐級上報決策,否則,出現(xiàn)失誤,按責任承擔損失。
。7)成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù),修訂完善《成本計劃設計管理規(guī)定》,承接的工程,凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設計出成本計劃。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關,保證成本計劃的準確性,誰出失誤,誰承擔責任;與我公司合作間接控制成本的工程,成本計劃提供按規(guī)定支付相應費用。
。8)做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進行不間斷的督促落實,各單位經(jīng)理時刻關注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展,特別是房開公司,更應做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū),做出品牌,提高企業(yè)競爭力。
(9)年度指標調整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標,商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮,商務部可半年做一次微調,年終一次總調,保證單位間的平衡發(fā)展。
。10)人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部05年利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務培訓,積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓,掌握國家及地方的有關政策、法律法規(guī),增強業(yè)務能力。
。11)信息管理。制定《商務部信息管理規(guī)定》,05年商務部利用各種網(wǎng)絡,對收集的信息每天進行篩選、匯總和發(fā)布,讓各單位每天在第一時間得到所需信息,達到資源共享。
。12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障,認真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內定期進行查擺糾,小問題即查即糾,大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾,時刻對自身存在的問題進行反思,找出根源,徹底解決,提高制度的執(zhí)行力。
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1、指導方針
深入實際,求真務實,數(shù)據(jù)說話,論證及時。
2、工作目標
把握市場動向,尋找潛在機遇,提高論證能力,減少化小風險。
3、工作思路
以總公司20xx年計劃目標為指導,以市場開發(fā)為重點,以全面提升開發(fā)能力,提高市場占有率為目的,保證公司年度目標的全面實現(xiàn)。
4、管理職能
(1)負責對開發(fā)投資項目論證管理。
。2)及時傳達國家的有關法律、法規(guī)。
。3)廣泛收集信息,掌握開發(fā)新領域。
。4)項目論證信息反饋管理。
(5)投資項目行進間的追蹤調查。
5、計劃措施
。1)項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》,項目開發(fā)以各單位為主,首先拿出可行性報告,報公司商務部,商務部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證,拿出結論性意見并上報主管領導,由下而上逐級把關,誰出現(xiàn)失誤,誰承擔損失。
(2)關注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關政策,制定《外聘人員管理規(guī)定》,聘請主管部門的有關領導作為政策顧問,特別是與國家土地和開發(fā)市場相關的政策,應及時掌握,減少化小企業(yè)投資風險。
。3)項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》,多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下,對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經(jīng)營或收購,保持開發(fā)的可持續(xù)性。
(4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則,制定《信息反饋管理制度》,凡進入論證程序的開發(fā)項目,不管成功與否,都應給合作者一個滿意的答復,第一體現(xiàn)我公司的誠信,第二保持雙方的友好關系。
(5)項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調查,查看項目的進展情況是否符合論證報告,若投資效果達不到預期目的,實際與所述內容有較大差距時,應及時寫出書面報告交商務部主管領導,逐級反映,以便正確決策。 6、主要管理指標
20xx年市場科主要管理指標
序號 管理內容 管理工作指標
1 項目論證管理 深入現(xiàn)場率100%,數(shù)據(jù)分析率100%
2 信息管理 信息收集率100%,篩選、發(fā)布、利用率50%
3 可行性報告 可行性報告制定率100%
4 投資項目審批 工程項目審批率50%,產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%
5 項目行進間追蹤 投資項目的效果,運行質量追蹤率100%
(三)商務科
1、指導方針
加強商務班子建設,完善商務管理機制。
提高實際操作能力,全面實現(xiàn)開源節(jié)流。
2、工作目標
商務職能落實到位, 成本計劃翔實準確。
承包管理制度完善, 各種核算及時認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線,以商務經(jīng)營管理,實施名牌、品牌戰(zhàn)略,開拓市場為重點,以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的,不斷研究、分析市場,修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策,管理方法、管理思想,保證年度經(jīng)營指標的完成。
4、管理職能
。1)對客戶的資信調查及分析。
。2)對外招投標管理。
。3)按“兩加強一理順”的要求,抓好內部承包市場化。
。4)經(jīng)營政策的修訂和完善。
。5)工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。
。6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
。7)成本計劃設計管理。
。8)單項工程的階段核算管理。
(9)加強人員培訓,提高業(yè)務能力。
。11)修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。
5、管理措施
。1)客戶資信調查。商務處協(xié)助各單位,認真執(zhí)行“金建發(fā)(20xx)17號文”,對客戶進行全面的調查了解,主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調查項目,防止陷阱工程和騙子工程。
(2)招投標工作。針對目前投標現(xiàn)狀,根據(jù)《對外招投標管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案,一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關鍵詞、關鍵條款、實現(xiàn)中標率40%的目標。
。3)項目承包市場化。按《內部招投標管理規(guī)定》,凡公司范圍內的工程,必須進行內部招投標,商務科監(jiān)督每項工程是否進行招標,凡沒有進行內部招標的工程,按制度對責任人進行處罰,并進行通報。
。4)經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進行關注,制定《經(jīng)營政策修訂補充管理辦法》,及時進行修訂、補充和完善,每季度進行一次,以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補充,彌補我們的不足和缺陷。
(5)營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進行策劃,聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才,時刻關注市場變化,研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法,在第一時間拿出好的營銷方案,保證營銷策劃的先進性。
(6)承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進行動態(tài)管理,按《項目承包管理規(guī)定》,各項管理制度應隨市場變化而變化,借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法,結合我公司的實際情況,每季度進行一次修訂和完善,達到項目和企業(yè)的“雙利”。
。7)預結算管理。建立預結算管理競爭機制,根據(jù)《預結算管理規(guī)定》每項工程預結算在全公司范圍內進行招標競爭,也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用,并按以下原則進行:
、夙椖亢皖A算人員有雙向選擇的權利。
、谌窘y(tǒng)一價格,多勞多得,優(yōu)質優(yōu)價。
、垲A算人員的收入由各公司商務科統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核價,報總公司商務部登記。
。8)成本計劃設計。各項成本計劃認真測算,逐項分析,嚴格審批程序(規(guī)定范圍內的)。修訂《成本計劃設計管理規(guī)定》,所有成本計劃先由職能科室把關,再由項目經(jīng)理審核,最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計劃必須實事求是,嚴禁弄虛作假,增加透明度,出現(xiàn)失誤,視情況對責任人處以10%-50%的處罰,并重新修訂。
(9)項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進行階段核算,準確率控制在+2%以內,會同財務搞好月度項目核算,凡不按規(guī)定進行核算的,每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰,并重新核算。
。10)人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去,請進來的辦法,對所有預算人員進行培訓。培訓專業(yè)知識,提高經(jīng)營能力,以實現(xiàn)開源節(jié)流的目標。
。11)修訂內部承包合同。協(xié)同法紀部對內部承包合同及時進行修訂,按照法紀部《合同管理規(guī)定》,根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同,達到一工程一合同。
6、主要管理指標
20xx年商務科主要管理指標
序號 管理工作內容 管理工作指標
1 客戶資信調查 客戶資信調查率100%,人員到位率100%
2 招投標工作 中標率40%,內部招標率80%
3 項目承包 項目承包率100%,項目經(jīng)理內部流動率40%
4 經(jīng)營政策修訂 每季度進行一次
5 成本計劃管理 成本計劃設計率100%,準確率98%
6 預結算管理 準確率100%
7 項目核算 準確率+2%以內,階段核算率90%,月度核算率100%
8 內部承包合同 內部承包合同把關率100%
四、20xx年各項經(jīng)營、管理指標
1、經(jīng)營指標分解(見附表)
2、管理指標分解(見附表)
五、計劃的執(zhí)行管理與考核
。ㄒ唬﹫(zhí)行與管理
1、強化例會作用。通過例會的召開,達到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實際問題。商務部05年做到會前做好調查研究、會中解決問題、會后跟蹤檢查問題解決的結果。每月5日、15日定為商務部管理例會日(商務科長會議于每月5日召開,商務經(jīng)理經(jīng)營工作會議于每月15日召開)。
2、樹立樣板。以樣板推動全年計劃,05年商務部將隨時發(fā)現(xiàn)和選準當月管理樣板,不但要在本系統(tǒng)內部發(fā)現(xiàn)樣板,而且要以兄弟單位、個體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板,全面研究、分析并推廣,做到為我所用。
3、交流與學習。認真執(zhí)行“五個結合”,在本系統(tǒng)內定期和不定期的進行交流,學以致用,互相提高。
4、引進創(chuàng)新管理機制。按照總公司提出的“嚴細化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求,圍繞系統(tǒng)目標,創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施,提高各項制度的執(zhí)行力。
指標分解與監(jiān)督考核
1、經(jīng)濟指標分解。各單位將年度指標層層分解,公司經(jīng)理為第一責任人,把年度指標分解到月,月指標分解到周,并落實到責任人,層層落實,保證全年指標的實現(xiàn)。
2、經(jīng)濟指標考核。公司經(jīng)理對本單位商務科分解的經(jīng)營指標進行全面的監(jiān)督考核,每月一次,總公司商務部按月檢查、按季考核的管理辦法,對各公司的經(jīng)營指標完成情況進行考評,年終匯總,作為對公司經(jīng)理的否決。
3、管理指標考核?偣旧虅詹恐贫ǖ母黜椆芾碇笜,由公司經(jīng)理對各單位商務科進行監(jiān)督執(zhí)行,每月一次。公司商務部按一級管理一級的原則,越級檢查,不越級管理,但月檢查考評的結果作為對公司經(jīng)理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對輪胎公司實行監(jiān)督,結合本單位實際情況,制定考核辦法,做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。
5、制度學習?偣旧虅詹繉Ω鲉挝凰鶎偃藛T利用例會進行制度培訓,使其熟悉和掌握各項制度,并進行考試,每次考試成績進行統(tǒng)計,年底匯總,作為公司經(jīng)理對商務經(jīng)理的否決依據(jù)。
行進間對計劃的補充、修訂和完善
計劃是一年工作的指南,由于市場環(huán)境的不斷變化,所以現(xiàn)實工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn),這就需要在現(xiàn)有計劃的基礎上,隨市場的變化不斷的進行修訂和補充,這樣才能起到指導實際工作的意義。要深入實際調查研究,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,自動自發(fā)地工作,確保各項制度的執(zhí)行力。
山東金宇集團商務部
20xx年1月9日
序號 管理工作內容 管理工作指標
1 商務班子建設 各單位班子設立率100%,人員到位率100%
2 市場開發(fā) 土建公司開發(fā)新市場3-5處,高層工程2-3處,安裝公司500萬元以上工程兩處,房地開發(fā)項目園區(qū)2-3處
3 項目承包 項目承包率100%,項目經(jīng)理內部流動率40%
4 招投標工作 中標率40%,內部招標率80%
5 成本計劃管理 成本計劃設計率100%
6 工程、項目論證 工程承攬論證率50%,項目論證率100%
7 信息管理 對信息進行篩選、分析、整理、發(fā)布和利用率40%
8 工程合同管理 工程合同把關率100%
9 投資項目管理 工程承攬、項目開發(fā)審批率100%
10 公關方案管理 方案制定率100%,利用率100%
商務工作計劃 篇6
(一)完善商業(yè)規(guī)劃編制,增強規(guī)劃引領作用。加快推進《縣服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃》編制,力爭年前按程序啟動編制工作。
(二)加快商務投資項目建設,完善商貿服務體系。加快商務投資項目建設進度,全年完成5個商務重點投資項目新建和續(xù)建投資任務。
(三)調整優(yōu)化外貿結構,保持外貿平穩(wěn)增長。積極幫助企業(yè)解決進出品相關困難,確保完成全年外貿進出口目標任務。
(四)引導電子商務發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。積極為企業(yè)搭建平臺,鼓勵企業(yè)加入電子商務網(wǎng)站,切實開展電子商務網(wǎng)上業(yè)務,通過開展網(wǎng)上業(yè)務,推廣的土特產(chǎn)、酒類食品、農(nóng)產(chǎn)品及旅游產(chǎn)品,降低經(jīng)營成本,解決企業(yè)銷售難的問題,從而促進經(jīng)濟的發(fā)展,提升第三產(chǎn)業(yè)對縣域經(jīng)濟發(fā)展的拉動力。
(五)大力發(fā)展養(yǎng)生服務業(yè),打造竹生態(tài)養(yǎng)生名城。依托我縣特有的區(qū)位、交通和生態(tài)優(yōu)勢,以打造中國竹生態(tài)養(yǎng)生名城為契機,加快養(yǎng)生、養(yǎng)老、旅游、休閑等商務重點投資項目的建設力度,力爭啟動淯江河全域旅游開發(fā)項目。
(六)努力擴大消費需求,促進城鄉(xiāng)市場繁榮。努力促進節(jié)假日和會展消費,繼續(xù)開展好迎春購物月活動消費促銷活動,組織引導企業(yè)有針對性地做好品牌宣傳和特色商品營銷。
(七)加強行業(yè)監(jiān)管,確保市場平穩(wěn)運行。一是全面加強市場運行監(jiān)測分析,加強商品應急調控,建立和完善重要商品儲備制度,引導重點商貿企業(yè)加大商品儲藏和調運力度,保障豬肉、食用油等重要生活必需品的供應,確保市場穩(wěn)定。二是認真做好商業(yè)預付卡清理和廢舊物資回收治理工作。
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