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        工作計劃

        時間:2024-01-23 08:21:55 工作計劃 我要投稿

        工作計劃8篇(優(yōu)秀)

          光陰迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,是時候開始制定計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家整理的工作計劃9篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        工作計劃8篇(優(yōu)秀)

        工作計劃 篇1

          一、指導思想:

          嚴格按照課題計劃實施研究,做好研究工作,加強對課題研究工作的管理和考核,提高全體參研教師的主動性和積極性,促進學生各學科全面發(fā)展,全面提高教育教學質(zhì)量。確保課題實驗工作能夠正常順利地開展,達到預期目標。

          回顧上學期的研究工作,雖取得一定成績但也存在不足,主要表現(xiàn)在:

          1、理論水平還不夠,理論學習還應深入有效。

          2、課堂教學實踐的有效指導與評價方法,目的有待進一步明確。

          3、課題成員的參與意識,問題探討意識還要強化。

          4、課題研究的方法有待創(chuàng)新,研究成果的總結、推廣和輻射工作還要加強。

          為了使我組課題能更好開展,又能體現(xiàn)學科的特點,特制定本學期的實施計劃:

          二、工作重點

          1、在前期的研究基礎上,進一步組織課題組成員學習課題研究方案與計劃,明確本課題的研究目標、研究內(nèi)容、本學期的研究工作重點。

          2、在學校常規(guī)教研活動中,組織教師學習相關的研究理論,鼓勵教師進行探討與交流,倡導集體學習與個人學習相結合的學習方式,要求重視感悟、理解、內(nèi)化。

          3、有計劃、有組織地邀請有關專家到我校作講座,授經(jīng)驗;同時選派課題組骨干教師外出觀摩聽課、聽講座。拓展研究多種策略,注重在教育教學實踐中積累經(jīng)驗和素材。

          4、課題組引導每位課題組成員一邊在實踐中總結經(jīng)驗,一邊把經(jīng)驗運用于實踐,把研究與教學緊密結合起來。

          5、結合學校常規(guī)公開課活動滲透、整理、提煉本課題的教學策略與方法。

          6、課題組教師認真實施課題計劃,做好個案觀察記錄,積極參與課題研討活動,并勤于反思,撰寫教案、案例、論文和經(jīng)驗總結,參加學校論文、案例匯編,各級課題征文比賽等。

          (一)、繼續(xù)加強相關理論學習,為開展課題實驗夯實基礎做課題研究,必須具備比較精深的專業(yè)知識、比較深厚的理論功底,只有把學到的理論或假設理論在教學實踐中加以實驗和研究,才能真正取得實在的研究成果。以科研帶教研,以科研促教研,使教研與科研有機相融。

          1、參研人員必須保持持久的教育科研理論學習時間;并做好學習筆記。完成不少于10次的學習摘記

          2、課題組分期、分階段布署與課題有關的學習內(nèi)容,并做好學習過程記錄,寫出心得和總結,參研人員每學期至少寫出一篇有一定質(zhì)量的研究論文,爭取每年至少有一篇圍繞課題研究的科研論文在市級以上刊物發(fā)表或獲得獎項。

          3、課題組每學期有計劃、有目的地選派骨干教師外出考察學習;參加各級教育學術研究活動;或請專家講學指導,做到學習理論和學習經(jīng)驗有機結合。

         。ǘ、突出課題的實踐性,將課題研究與校本教研有機結合學校努力以科研引領教研,將學習和實踐納入到校本研究中,努力提高課題研究實效性,促進教師專業(yè)素養(yǎng)的提高。

         。1)以課堂為陣地。

          認真落實好課堂教學的'每一個環(huán)節(jié),從備課中結合學生實際、教學內(nèi)容進行練點設計;從課堂教學中激發(fā)學生練筆的興趣,提高學生練筆的能力;課后加強學生練筆的批閱與展評。從而讓學生樂于練筆,善于練筆、熟練練筆,真正達到減負增效,閱讀和習作雙豐收。

         。2)以交流求共進。

          同學科的教師以集體備課的形式,努力滲透科研元素,在共同研究的過程中開展合作,談觀點、說想法,述反思,相互交流,借他人之長,補已之短,利用集體的力量實現(xiàn)合作和共同提高。

         。3)以活動促提高。

          本學期將開展課題組匯報活動,進行優(yōu)秀論文、優(yōu)秀教學設計和教學反思(案例)的評比活動,開展各科課堂教學的研究活動,讓教師在活動中通過學習觀摩和對比,實現(xiàn)自身的提高。

         。4)以借鑒謀發(fā)展。

          學校將利用走出去、請進來作為常規(guī)的培訓方法,在走出去學習、借鑒兄弟學校先進經(jīng)驗和邀請知名專家和骨干教師進學校指導的過程中相互比照,找到自身差距,借鑒別人的方法,結合實際,實現(xiàn)教師的自我超越。

         。ㄈ、加強課題過程性管理,促進課題規(guī)范扎實地開展。學校課題組每月集中活動一次,匯報、交流活動內(nèi)容;教導處定時檢查課題組過程性資料;要求教學反思、案例及備課組研究課都要緊緊圍繞課題來進行;每學期一次課題論文、案例評選交流,一次課題研究課交流匯報,保證課題規(guī)范、有序進行,并且表揚、獎勵課題研究中突出教師,努力調(diào)動教師積極性,提高研究實效性。

          九月份:

          1、收集階段性論文、案例,結集學校專題匯編。

          2、研究探討上學期存在的經(jīng)驗與問題,制訂本年度課題研究工作計劃,明確分工。

          3、組織骨干教師外出觀摩聽課、聽講座。

          十月份:

          1、組織課題組人員學習相關的課題研究理論,并進行探討與交流。

          2、發(fā)放問卷調(diào)查,統(tǒng)計、分析相關的數(shù)據(jù)。

          3、開展課題匯報交流課。

          十一月份:

          1、組織課題組成員積極撰寫教學論文、案例,并組織投稿,本學期重點匯編一期學生的練筆作品和教師開展課題研究的體會小冊。

          2、結合學校教研活動,對課題進行階段性成果小結。

          1、組織課題相關理論學習,交流學習心得。

          2、組織課題組成員進行總結課題研究成果,準備撰寫研究報告

          20xx年9月

        工作計劃 篇2

          20xx年是我院繼續(xù)深化醫(yī)院改革、全面擴張醫(yī)療市場,以人為本,以病人為中心進一步改善服務態(tài)度,提高服務質(zhì)量,塑造醫(yī)院形象,與時俱進,實現(xiàn)新跨越的一年。質(zhì)量組工作將堅持"一個中心",實現(xiàn)抓好"一個重點","兩個隊伍"、"三個規(guī)范"。即堅持以病人為中心,以鞏固護理基礎為重點,抓護士長和護理人員隊伍建設,落實病房管理規(guī)范、護理制度規(guī)范、護理技術操作規(guī)范,促使護理管理業(yè)務技術水平、服務質(zhì)量上一個新臺階。使各項護理質(zhì)量達到標準要求。

          一、加強護理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識的教育,尤其是《護士管理辦法》使其明確各項護理工作質(zhì)量標準和管理辦法,以達到全員重視共同貫徹執(zhí)行的目的。

          二、加強各級人員的素質(zhì)培養(yǎng),不斷提高各級人員的綜合素質(zhì),重視護患溝通能力與技巧,尤其是加強護士長思想素質(zhì)、管理素質(zhì)、業(yè)務綜合素質(zhì)的培訓、提高護士長科學管理能力。將"以人為本"的.管理和服務理念貫穿在護理工作的全過程中,認真落實護理部=護士長二級管理和服務理念貫穿在護理工作全過程中。認真落實護理部、護士長二級管理體制和科室責任組管理制度,做到責任到人,落實到崗,一級考核一級,努力提高基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,重點強調(diào)科室環(huán)節(jié)過程質(zhì)量管理。

          三、各科制定出切實可行的優(yōu)質(zhì)服務措施及各項考核條例。強調(diào)人文護理服務,為病人提供個性化護理服務。科室對住院病人每月一次滿意度調(diào)查、兩次工休座談會,對每位出院病人進行滿意度調(diào)查;護理部每季度對出院和住院病人定期進行滿意度調(diào)查。護理部隨時進行滿意度抽查。

          四、繼續(xù)修改、完善各項護理質(zhì)量評價標準,尤其是護理缺陷、護理綜合質(zhì)量。

          五、加強護理安全管理,將"三基"、"三嚴"作風貫穿到各項護理活動及各項護理管理活動中。樹立質(zhì)量"三級預防"的觀點,認真落實各項護理管理制度;對護理缺陷實行零報告制,加強護理缺陷的管理"四查八對",預防護理并發(fā)癥、護理糾紛和差錯事故的發(fā)生。

          六、繼續(xù)承擔高、中等院校護理專業(yè)的臨床教學任務,認真做好實習帶教工作,實行雙向考核,指導護生應用護理程序進行工作。

          七、加大節(jié)假日、雙休日護理質(zhì)量考核力度,加強護士長夜查房工作。提高節(jié)假日及夜班護理工作質(zhì)量。加大平時不定期綜合抽查力度,注重理論與病人實際情況相吻合,杜絕作假現(xiàn)象。

          八、督促科室認真執(zhí)行《醫(yī)院感染管理規(guī)范》《消毒技術規(guī)范》《醫(yī)療廢物管理條例》《職業(yè)暴露防護》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件》等,做好防護工作,預防感染。

          九、考核時間與方法:采取定期與不定期考核相結合,

          十、督促各級管理人員規(guī)范各種資料記錄、整理、歸檔、考核、總結。

        工作計劃 篇3

          今年上半年,我部始終圍繞公司職代會工作目標,以落實年度工作規(guī)劃為中心,不斷健全管理網(wǎng)絡,落實管理職責,持續(xù)改進體系運行,單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平,現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結如下:

          一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況

          1、工程實物質(zhì)量情況:1-5月完成單元工程xx個,評定xx個,優(yōu)良xx個,優(yōu)良率達97.06%。

          2、全面質(zhì)量管理情況:完成xx年度QC成果發(fā)布工作,xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。

          3、安全發(fā)生事故x起,輕傷x人,重傷x人,無機電、火災事故。

          4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

          二、上半年工作開展情況

          1、強化制度執(zhí)行力度,持續(xù)推行激勵機制

          年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責任制要求,對公司所屬質(zhì)xx個單位、項目部進行了年度考核,對考核結果以文件形式進行通報,并根據(jù)考核情況對相關人員進行了獎懲兌現(xiàn)。

          為進一步促使責任人認真履行職責,更好地促進質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書考核與

          獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》,對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。

          2、提高管理策劃活動,有序部署管理工作

          在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,明確了質(zhì)量安全工作的指導思想、工作目標,對全年的質(zhì)量安全工作做出部署,并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》,為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導性的框架,為確保年度質(zhì)量安全工作目標的.實現(xiàn)奠定了基礎。

          3、嚴格實施內(nèi)部審核,促進體系自我改進

          遵照年初制定的內(nèi)審計劃,我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部,以及公司機關N個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴、細、實”的工作作風,開出N個不符合報告和N項觀察項,涉及要素N個,每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結與受審核方溝通交流,有效地幫助各單位、項目部、機關部室查找解決體系中存在的問題,為保障外審順利通過,對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。

          4、拓寬信息交流渠道,提高項目溝通能力

          今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做,除結合公司實際制定管理

          生文件對上級文件進行傳達貫徹外,對召開的安全例會,項目部不能到人參加的情況,我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞,以此保證了部室與項目信息的通暢。

          5、提高過程監(jiān)督檢查的效率,確保重點關鍵部位安全

          根據(jù)公司工作實際,我部提出分級管理原則,把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控,我部利用內(nèi)、外審的機會,深入施工現(xiàn)場一線,對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查,并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別,到控制措施的制定,現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導,有效促進了管理工作的提升,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

          6、重視應急體系建立,增強風險應急管理

          上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作,明確了各單位、項目部與機關部門應急管理的接口程序,部署了應急預案的編制、完善工作,目前,各單位、項目部的現(xiàn)場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應急預案的演練、評審,以及機關部室分管預案的編制工作。

          7、認真開展宣傳活動,提高全員整體意識

          今年安全月期間,我部認真部署,部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒,分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊,發(fā)放傳單0張,組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動,發(fā)放獎品0份,利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

          為公司進行窗口宣傳,安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。

          三、下半年工作打算

          下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標,努力做好以下幾方面工作:

          1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班,增強機關人員的體系意識,以利于體系職責在機關部室的真正有效落實。

          2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結合多種形式,根據(jù)公司管理實際,強化監(jiān)督檢查,除半年考核、年終評比外,不定期的對項目、單位進行抽查,促進質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

          3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際,依據(jù)公司責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)?己思殑t,做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

          4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度,計劃安排有關人員赴管理型項目點進行檢查,指導管理工作,發(fā)現(xiàn)問題,整改隱患,促進管理。

          X年六月七日

        工作計劃 篇4

          在酒店前臺待了一年,面對新的一年,我感到憧憬,又有一絲擔憂,不過我不會畏懼,我將努力做好本職工作,為自己接下來的工作做好規(guī)劃,下面就是我對20xx年下半年的新的工作計劃:

          1、助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作,并對人員進行合理的安排,安排好店員工的住宿問題。

          2、例會中提出一天工作的不足,并及時采取相應的應對措施,同時要對當天的工作進行總結,做好記錄。

          3、前廳員工按照當天的工作表進行工作,并把重要事情標注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務,這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進度;

          4、握每天的客流量和營業(yè)額,并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計,制定相應的營銷方案,同時根據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進行對比,找出其中的不足,做出總結和相應的應對措施;

          5、好本部門的'消防安全的“三一”工作,做到每天一檢查,每周一培訓,每月一演習,并做好相應的記錄;

          6、導迎送服務。貫徹執(zhí)行服務程序,滿足客人的合理要求;

          7、加前廳的接待工作,并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,同時做出相應的改進方案;

          8、定培訓計劃。正確的對員工進行一系列的培訓,對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強,避免以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;

          9、前臺收銀的緊密配合,要對每天的營業(yè)額進行記錄。掌握當天備用金的領用,合理安排零錢,保證收銀員的正常結賬;

          10、人投訴的處理?屯吨饕譃椋骸爱斆嫱对V”“電話投訴”“書面投訴”三種,酒店主要以當面投訴較多。無論哪種投訴,都要站在客人的立場,首先要在感情上獲得好感和信任,對于客人提出的要求,如果能當面解決的就立即解決。如果解決不了,要第一時間通知上級領導,并與領導做出相應的解決方案,在第一時間給客人解決。

          如果出現(xiàn)指定人員投訴的話,首先要和當事人進行了解情況,如果在自己的權限能解決的問題,就自己解決,如果超出了自己的工作能力,就應立即請示上級領導,如實匯報情況,與領導商議解決方案,并提出自己的想法,在第一時間內(nèi)給客人解決,并告知客人對指定投訴人員的處理意見,然后給客人進行道歉,不要讓客人帶走不滿意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。

        工作計劃 篇5

          第一階段:20xx.1.10—2.28,查閱大量文獻資料,確定論文題目;

          第二階段:20xx.3.1—3.20,根據(jù)論文題目進行調(diào)研,按照指導教師所下任務書的具體要求,積極做好論文前期準備工作;

          第三階段:20xx.3.21—4.3,完成選題報告。通過選題報告,對論文的.框架和內(nèi)容有一個大體的構思,并在指導老師的幫助下,整理相關資料、補學空白知識點,做好撰寫論文的前期準備工作;

          第四階段:20xx.4.4—20xx.4.30,在導師的指導下,進一步分析整理資料,完成論文初稿。在實際工作中驗證相關論點,以完善論文的實際可操作性,并希望論文的方法和觀點能在實際工作中得到應用和升華;

          第五階段:20xx.5.1—20xx.6.7,與導師進行討論,總結充實研究內(nèi)容,并根據(jù)論點在實際工作中的應用對論文進一步修改;

          第六階段:20xx.6.8—20xx.6.14,論文評審。在指導老師的幫助下充分做好答辯準備,積極準備答辯材料;

          第七階段:20xx.6.15—20xx.6.21,學院和管理系答辯。

        工作計劃 篇6

          20xx年是軌道衡專委會成立開始工作的第一年,根據(jù)軌道衡專委會工作條例的規(guī)定,專委會是從事專業(yè)技術服務的組織,它的宗旨是推動我國軌道衡產(chǎn)品技術進步,提高軌道衡產(chǎn)品質(zhì)量,促進我國衡器工業(yè)的發(fā)展。按照這一要求和條例制定的任務,特制定20xx年工作計劃如下:

          一、基礎工作(20xx.01-12)

          1、建立軌道衡數(shù)據(jù)庫

          搞好專業(yè)技術服務首先要對行業(yè)有全面的了解。因此建立數(shù)據(jù)庫是十分必要的。數(shù)據(jù)庫應該包括:全國軌道衡生產(chǎn)企業(yè)基本情況;全國在用軌道衡基本情況;全國軌道衡技術專利基本情況;與軌道衡有關的國際、國內(nèi)標準與規(guī)程。

          2、建立軌道衡技術人才庫

          軌道衡專委會是為軌道衡專業(yè)提供專業(yè)技術服務的組織,就必須有一支強大的技術服務隊伍,技術人才是開展技術服務的基本條件,因此應該將全國優(yōu)秀的軌道衡技術專家納入軌道衡專委會的人才庫,才能更好地開展工作。

          3、開展技術發(fā)展調(diào)研工作

          了解國際國內(nèi)軌道衡技術發(fā)展動態(tài)和市場需求,提出研究課題,推動軌道衡產(chǎn)品技術進步。

          4、加快完成GB/T15561《靜態(tài)電子軌道衡》國家標準的'修訂工作。

          5、在1~3月份完成JJG234《自動軌道衡》檢定規(guī)程初稿的編寫工作。

          二、舉辦培訓班(20xx下半年)

          1、軌道衡法制管理研討會研討國際軌道衡管理制度。討論我國現(xiàn)行軌道衡法制管理制度中存在的問題,提出解決問題的建議。

          2、軌道衡標準研討會

          有關軌道衡國際建議、現(xiàn)行國家標準與規(guī)程宣貫。主要是對GB/T15561《靜態(tài)電子軌道衡》和JJG781-20xx《數(shù)字指示軌道衡》的宣貫工作。

          三、舉辦軌道衡技術研討會(20xx.04.18)

          1、《20xx中國國際衡器展覽會》將于20xx年4月17日至19日在上海光大會展中心舉辦,屆時舉辦第二屆軌道衡技術研討會。

          2、4月份在上海展覽會期間的軌道衡技術研討會上,組織對JJG234《自動軌道衡》檢定規(guī)程初稿進行研討。

          四、工作完成

          軌道衡專委會成立第一年的工作任務是繁重的,需要全體委員單位共同努力才能完成。尤其是基礎工作,沒有全體委員的積極參加是不可能完成的。所以,各委員單位根據(jù)秘書處的要求提供材料,這也是每個委員單位應盡的義務。

          1、各軌道衡計量站提供在用軌道衡基本情況。

          2、各生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)產(chǎn)品基本情況。

          3、各委員單位提供本單位軌道衡技術專家基本情況。

          4、各委員單位推薦有關軌道衡生產(chǎn)、技術、使用、市場研究等方面論文1-2篇。

        工作計劃 篇7

          關于開展車間主管工作的計劃書 一個企業(yè)的車間主任,不僅要負責車間的安全生產(chǎn),同時帶領好車間員工完成生產(chǎn)計劃,順利地開展各項工作非常重要。

          第一章 職責

          一、崗位職責:

          1、領導、組織、計劃車間各項工作;

          2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;

          3、負責制定車間各崗位職責,并進行績效考核;

          4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;

          5、負責批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關SOP文件;

          6、負責現(xiàn)場管理,編制及執(zhí)行車間預算。

          二、管理職能: 1.車間主任負責車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

          2、愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,車間主任對本車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。

          3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

          4、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調(diào)度,按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

          5、教育員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關,確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

          6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題,積極開展技術革新、工藝改進活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。

          7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報公司領導。

          8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。

          9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務,做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

          11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

          三、管理思路:一個管理者必須思路清晰,謀定而后動。

          1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念

          2、程序流程、表格設計

          3、組織結構、功能模塊

          4、部門崗位、權責價值

          5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范

          6、管理控制、決策支持

          第二章 凝聚力

          一、滿足員工的基本要求——公平

          1、薪酬制度的公平

          2、績效考核的公平

          3、選拔機會的公平

          4、各項獎懲制度的公平

          5、勞動紀律等管理制度的`公平

          二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

          1、應當擁有一個開放的溝通系統(tǒng),以增強員工的參與意識,促進上下級之間的交流,促進工作任務的有效傳達

          2、溝通的內(nèi)容:工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等

          3、建立完善的職工建議制度

          4、溝通的形式:職工會、工作通報會、與員工交心談心

          三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛

          1、企業(yè)關愛員工,員工就會更熱愛企業(yè)

          2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃,分布實施

          3、對新進的高學歷的員工,要在工作、生活、學習上加大關懷力度,為企業(yè)留住人才

          4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

          5、重視員工的身心健康,緩解員工壓力

          6、做到人盡其才

          四、構筑目標一致的利益共同體——共享

          1、經(jīng)濟利益目標的一致性

          2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性

          第三章 人員流失

          一、人員流動特點:

          1、人員流動大,流失率高

          2、知識型人才流動較為頻繁

          3、員工流失隨意性大,沒有約束的自由離去

          二、人員流動原因: 1、員工個人因素:想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長,在流動中實現(xiàn)個人價值

          2、企業(yè)的因素:

          3、薪酬制度

          4、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖

          5、工作環(huán)境不太理想

          6、人際關系

          7、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會

          三、合理對策:

          1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

          2、充分授權,給員工充分發(fā)揮長才的空間

          3、完善企業(yè)合理化建議

          4、營造一個充分溝通,信息知識共享的環(huán)境

          5、為員工提供培訓升遷的機會:加強培訓工作;實行內(nèi)部流動晉升制度

          第四章 人員調(diào)配

          一、目的

          1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合,更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量;

          2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。 二、具體辦法:

          1、對調(diào)離人員進行合理的宣導、說服

          2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展

          3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

          4、人員調(diào)配應公平、公正

          5、跟蹤掌握情況

          三、制定管理制度,要求服從:

          1、有時候我們要說服一群人,還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然后,讓他去帶動其他員工,趨之若鶩

          2、分配任務時,要細,要能夠落實到個人,要以天為單位

          3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

          此外,還有以下幾點:1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業(yè)務能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會,使其感覺受到重視,并給予正面評價。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下,實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法,對員工實行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤,對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況,按制度嚴肅處理,決不縱容。

          為了較好地改善人際關系,我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā),找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題,要在自己的范圍內(nèi)設法解決,不能解決的,借助組織的力量,找準時機,尋求解決。

          作為一位年輕的管理者,必須做到公私分明,這是體現(xiàn)公平的其中一個方面,也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn),但需要上級領導的支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術不熟悉,可才有人性化管理方式接近原有員工,吸取相應技術。接著就是日常細節(jié),例如員工生病時,真誠一句慰問也許比金錢還重要,需要時,辛苦一下暫為員工減輕工作量;點滴的這些習慣,一定能提升員工對該店的歸屬感。如果允許,建立一個報償獎勵小制度,配合實行,效果更好。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配),可以是工資的提升(按績效調(diào)整)等。相應的政策實行需要企業(yè)上層以上的管理者認可和支持。

          第五章 企業(yè)運營

          企業(yè)的運營一般分為五個主要部分:

          一、行政管理層面:企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人員聘用與任免以及相關的人事管理;公關與企業(yè)形象推廣、相關社會活動;融資、引資;福利、后勤;黨建、工會;建設和形成企業(yè)精神和文化。

          二、銷售層面:產(chǎn)品銷售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務。

          三、生產(chǎn)層面:設備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。

          四、技術層面:為生產(chǎn)提供技術支持和保證;為銷售提供技術支持和保證;技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術培訓。

          五、資金管理層面:常規(guī)財務工作;資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。

          資本構成的基本要素,一是人,二是實力,三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念,促進企業(yè)發(fā)展。

        工作計劃 篇8

          一、指導思想

          圍繞太倉市教師發(fā)展中心的教科研工作要點和學校工作重點,秉承“四個一流”的辦學目標和“志、善、勤、恒”的校訓,扎實有序地開展好學校的教科研工作。以課程研修中心為平臺,打造學習型組織,建設骨干教師梯隊;以“啟智”論壇為抓手,實施新教師成長系列活動,實施青藍工程;以“十三五”規(guī)劃課題的申報立項為抓手,加強教研、科研的整合,構建滿足差異的課程體系,促進學生個性發(fā)展、主動發(fā)展。

          二、工作目標

          1.以“十三五”課題的申報為抓手,進一步加強教研、科研的整合,不斷提升教師的研究水平。

          2.以課程研修中心為平臺,實施名師工程,分層培養(yǎng)蘇州市、太倉市、校學科帶頭人等后備力量。

          3.以啟智論壇為抓手,實施青藍工程,組織好新教師成長系列活動。

          4.繼續(xù)通過專家引領、讀書寫作、主題論壇、隨筆評比、論文撰寫等活動,開展校本培訓,做好太倉市教師發(fā)展中心組織的繼續(xù)教育年度考核。

          5.積極做好教師論文、案例撰寫與送評工作,鼓勵教師向上級部門刊物投稿,真正做到為教師服務。

          6.結合上級科研部門及學校要求,完善教科研工作,并堅持做好教研常規(guī)工作。

          三、具體工作

         。ㄒ唬┯行蜃龊谜n題研究工作

          1.做好“十三五”課題的申報工作

          “十二五”期間,我校的研究課題被列為省級規(guī)劃課題,研究過程中被評為蘇州市級精品課題培養(yǎng)對象,并取得了較為豐碩的成果,有研究專著出版。本學期,學校教科室將組織自下而上和自上而下相結合的方式,開展選題工作。擬圍繞促進學生自主學習為主要研究方向,進行撰寫方案、申報立項等工作,加強教研、科研的整合,提升教師的研究水平。

          2.開展微型課題研究

          教科研組的微型課題研究,仍然圍繞我校的教學主張“簡約開放”,各自選擇符合學科特點的.切入點。開學初,由教導處和教科室共同組織并研討,根據(jù)不同的學科特點選擇下一級內(nèi)容開展研究。

          語文:簡約開放背景下語文教材資源的挖掘與取舍

          數(shù)學:簡約開放背景下的結構化教學

          英語:簡約開放背景下教學活動的優(yōu)化設計

          綜合:簡約開放背景下教學資源的開發(fā)與利用

          此外,課題組成員將在展示課、評優(yōu)課、匯報課等各類公開課中,指導教師用好“課堂教學行為分析量表”,及時對自己的課堂進行自評和深入的分析,不斷改進自身的教學行為,塑造高效課堂。

         。ǘ╅_展繼續(xù)教育培訓

          1.開展讀書活動,提升理論水平

          繼續(xù)深入開展教師讀書活動,組織各學科教師閱讀相應書籍。指導教師結合教育教學實踐認真寫好3篇讀后感,結合教科研組活動,進行專題探討的讀書心得交流活動,選擇3篇讀后感中的一篇參加學校層面組織的優(yōu)秀讀后感的評比,把自己撰寫的讀后感,按照學校規(guī)定的格式準時上傳到校園網(wǎng)上的指定欄目。通過讀書這種形式,引導教師將閱讀與日常工作結合起來進行理性思考,提升理論水平,轉(zhuǎn)變教育思想,改進教學行為。

          2.組織論壇活動,提升教師素養(yǎng)

          開展求真論壇活動,10月、11月、12月每月一次,利用周三時間活動。本學期的“求真論壇”主題為讀書會,以年級組為單位,組織教師交流讀后感。提倡教師閱讀其他專業(yè)書籍和文史哲、科學類書籍,不斷提升自己的學識素養(yǎng),成為內(nèi)涵豐富的“人師”。

          開展啟智論壇活動,活動對象是我校兩年以內(nèi)的13名新教師,活動時間每個雙周周五。培訓內(nèi)容主要圍繞教學設計、微格教學、主題演講、情境應對四個方面,對青年教師進行全方位的培訓,幫助每一個新教師迅速成長。

          3.推進研修中心活動,引領教師發(fā)展

          課程研修中心活動已開展整整五年,對骨干教師以及青年教師隊伍的建設起到了很好的引領作用。本學期,將進行新一輪的五年規(guī)劃,將這一活動進一步系統(tǒng)化、系列化地實施。聘請省內(nèi)外專家定期到校開展集中活動(每學期2-3次),活動方式有專家講座,教學設計、說課、上課、評課等教學的基本環(huán)節(jié)的改進,論文寫作指導,課題研究指導等。充分利用導師的資源,與省內(nèi)名校開展相互聽課、同課異構等活動。

          4.邀請專家講座,開闊教師視野

          本學期擬定邀請兩到三位專家,開設主題講座,幫助教師建立新的教育理念,不斷拓展教師視野。鼓勵校級及以上的學科帶頭人,開設校級層面的學科講座,每次講座面向不同學科,針對學科教學中面臨的難題、困惑及需要改進的地方作具體的診斷分析,并提出自己獨到、有效的實施辦法。在講座過程中設有互動生成環(huán)節(jié),通過探討,促進臺上教師和聽講教師的雙向良性提升。

          5.加強隨筆評比,提升反思水平

          本學期繼續(xù)進行教學隨筆評比。35周歲以下老師,除讀后感之外,還需交2篇隨筆;2年之內(nèi)的老師,每月2篇隨筆(可以2篇教學,或1篇教學+1篇教育)。35周歲以上的老師,本著自愿的原則,不做具體規(guī)定。對上交的隨筆,教科室將組織教師輪流進行閱讀、評比、打分,把隨筆的評比過程也看做是教師互相學習的過程,不斷提高教師的反思力和寫作素養(yǎng)。

          6.重視網(wǎng)上培訓,確保完成質(zhì)量

          結合“太倉市中小學教師遠程培訓”,做好教師的網(wǎng)上繼續(xù)教育培訓。教科室經(jīng)常關注培訓網(wǎng)站,把相關作業(yè)信息、完成時間傳達給教師,并做好提醒、督促等工作。

         。ㄈ┱J真做好日常工作

          1.用好校本教材。本學期將繼續(xù)指導老師用好《“朱棣文”陪伴我成長》《成功伴我成長》兩本校本教材,學期末將開展有關校本教材的學后活動,本學期擬定的學生活動為現(xiàn)場作文。

          2.加強課題網(wǎng)站、繼續(xù)教育網(wǎng)站的管理工作。指導教科研組長及省級課題子課題組長,及時撰寫活動新聞并做好上傳工作,教科室及時做好檢查及反饋、溝通、修改工作。做好課題研究資料的搜集和整理工作,并按要求定期在學校主課題網(wǎng)站上上傳有關資料,通過網(wǎng)絡進行學習與交流,展示課題研究成果。

          3.認真做好論文參賽工作。認真做好論文評比信息的宣傳,積極組織教師參加各級各類論文評比、教科研競賽活動,積極向各類教育雜志薦稿,幫助教師總結經(jīng)驗,提高教育教學水平,提升個人的業(yè)務素養(yǎng)。除青年教師以及要參加職稱評審的老師外,還要關注學校骨干教師的論文參賽情況,為學年結束時的骨干教師考核創(chuàng)造條件。

          4.做好繼續(xù)教育年度考核。結合太倉市教師發(fā)展中心對我校xxxx年度繼續(xù)教育考核反饋情況,科學、規(guī)范地做好教師校本培訓資料的搜集與整理工作,做好繼續(xù)教育網(wǎng)站上資料的上傳,做好全校教師校本培訓學時統(tǒng)計工作,為xxxx年度的繼續(xù)教育考核做好充分的準備工作。

          5.壯大骨干教師力量。學校與教師之間進行雙向選擇,選擇有發(fā)展前途的苗子,作為晉升高一級稱號的培養(yǎng)對象,為他們的專業(yè)發(fā)展提供機會、搭建平臺,促使他們在原有基礎上進一步提升自己。本學期進行新一屆骨干教師的命名儀式,吸納更多有能力、有發(fā)展需求的教師加入骨干教師隊伍。加大各類骨干教師的培養(yǎng)力度。每位骨干教師要帶好身邊一至二位青年教師,每年在校內(nèi)上好一堂示范課或作一次專題講座、或參與一次論文發(fā)布,充分發(fā)揮示范輻射作用。

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