資深采購工程師年度工作計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的資深采購工程師年度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　01、保障物料齊套

　　20××年物料齊套需要做的工作：常用物料、供應商可以自行備貨自行消化的物料，根據(jù)年用量或是月用量數(shù)據(jù)讓供應商備貨，縮短采購周期，保證及時供貨;

　　供應商能備貨但是備貨無法取消的物料，提前協(xié)商下備貨計劃，供應商根據(jù)備貨計劃備貨，我們按需要求供應商到貨;定制物料協(xié)商供應商提前備通用原材料，縮短生產(chǎn)周期;

　　日常工作中要將物料齊套工作放在首位，每日多梳理，多跟蹤，及時反思問題總結經(jīng)驗，努力提高物料按時到貨率;

　　02、成本控制

　　20××年需要將工作做細，采購成本進一步降低，這就需要對供應渠道進行細致的分析調整，對各種物料的成本構成有更深刻的分析，對物料的市場供貨情況有更深入的了解，同品牌不同代理商、不同品牌間多比價，通過價格談判，一攬子備貨、引進優(yōu)質供應商、型號替代等方法，爭取將采購節(jié)約率進一步提高;

　　03、質量控制

　　20××年需要匯同質管部門，對供應商進行供方考察，實地了解供應商的工藝及質量控制;嚴格要求供應商，對產(chǎn)品質量、出庫檢驗、包裝物流等各個環(huán)節(jié)加強管理，提高到貨質量合格率;

　　對供應商在來料檢及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，及時反饋，及時跟蹤供應商處理進度、改進方式和效果;減少或是停止質量問題頻發(fā)的供應商的合作，同時慎重選擇引進新供應商;

　　04、供應商關系管理

　　對于合作較多的供應商，需要及時了解供應商的生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是工廠搬遷、人員大幅流動重大事項。另外結合質量管理中心供應商考察計劃，對重點供應商進行考察，掌握供應商的人員、研發(fā)、產(chǎn)能、倉庫等信息。

　　及時傾聽供應商的聲音和訴求，對于供應商的困難，能予以幫助和扶持的積極向公司反饋，幫助供應商度過難關，扶持供應商做大做強，共同成長壯大。維護好供需雙方關系，保證供應商與我們公司的持續(xù)良好的合作關系。

　　05、供應市場行情的把控

　　平時工作中多總結分析價格及供貨周期的變化，見微知著，提前發(fā)現(xiàn)市場形勢的變化。多和供應商溝通交流，了解市場前沿的需求變化和供貨情況的更改。

　　多關注行業(yè)內(nèi)各大生產(chǎn)廠家的新聞，擴產(chǎn)信息、并購信息、新科技發(fā)展等。多了解市場需求的變化，市場需求的增加、減少，為后續(xù)決策提供依據(jù)。

　　多了解行業(yè)發(fā)展信息，跟蹤市場變化情況，提前摸清市場行情及后續(xù)走勢，提前布局。市場有變動，提前謀劃，爭取將市場漲價及缺貨風險降到最小。

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