組織部工作計劃書經(jīng)典模板
一．活動計劃
1.9.12迎新；9.15-18納新
2.10月初召開團支書大會（具體時間與藍導商量）
（Ps:9月：找各輔導員收集各班團支書聯(lián)系方式，制作兩學活動具體講解資料等）
3培訓干事寫策劃書
4.兩學評分會，每月28號兩學交齊后召開
5.活動現(xiàn)場評分計時：配合學院各個活動進行活動現(xiàn)場評分計時
6.策劃書攥寫
二．納新安排
1．招收人數(shù)：8人
2.方式：15號，18號下宿舍
20號初試
28號復試
三．部門建設
1.納新完畢，9月底或國慶回來后的第一個周末進行部門干事見面會（講解具體工作事宜，分配工作組，熟悉彼此）
2.上學期組織一次部門出游，加強部門干事的聯(lián)系
3.每次出活動，安排干事輪流做總組長
四．考核制度
1.干事需服從安排，按時認真完成分配任務，無故缺席活動超2次，考慮退部
2.干事有對人無禮的行為，視情節(jié)輕重處罰
五．創(chuàng)新想法
1.團委微信平臺:（1）完善微信平臺，豐富內容（每月兩學情況；時事熱點，下月兩學主題，互動），安排干事專門負責。
�。�2）微信平臺關注情況與各班兩學分數(shù)掛鉤：在團支書大會時通知團支書讓全班關注院團委，并且每月的兩學得分情況，兩學主題等都將在微信平臺發(fā)布
2.每次活動的`評分表由我們部門自己負責制作
3.在部長，副部總監(jiān)督下，放手讓各個干事輪流做各個活動總負責人
六．部長，副部工作分工
部長：主要負責每月的兩學評分及部內各項雜事
副部：主要負責管理微信平臺，開學初大一新生的團員信息錄入 評分表制作
部長&副部：各個活動的統(tǒng)分計時安排；策劃書
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