酒店客房部開業(yè)后的工作計劃

　　開業(yè)后的主要工作是不斷完善服務項目，改善服務質量，提高客人滿意度，從而提高客房入住率；控制經(jīng)營成本，使客房收益最大化。

　　一、做好部門的管理工作

　　1、 酒店開業(yè)初期，員工自律性差、服務意識不足，以家長式管理為主，使員工的自律性和服務意識在短時間內得到提高；

　　2、隨著員工自律性、服務意識的提高和部門運轉機制的成熟，將實施人性化管理，尊重員工意見，充分發(fā)揮員工的積極性，激勵員工表現(xiàn)自我，培養(yǎng)人才。

　　二、做好部門服務工作

　　1、做好接待服務，讓客人賓至如歸；

　　2、 做好清潔衛(wèi)生工作，為客人提供舒適的居住環(huán)境；

　　3、不斷地對員工進行培訓，提高服務質量

　　個性化服務、無干擾服務

　　三、做好客房及其他酒店產品的銷售工作

　　1、 收集市場信息，對客房的經(jīng)營提出合理建議，提高客房營業(yè)收入；

　　2、培訓員工銷售意識，提高員工的銷售技巧，積極銷售酒店產品。

　　四、收集賓客意見，不斷提高客人的滿意度

　　收集賓客意見，是提高酒店管理與服務水平，改善服務質量的重要途徑。

　　五、加強與客人的溝通交流，建立良好賓客關系

　　六、參觀、學習其他酒店先進經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新服務

　　七、做好固定資產的管理和設備設施的管理

　　做好設備設施的維護保養(yǎng)工作，避免固定資產流失和減少設備設施的損壞，提高設備設施的效率。

　　1、建立設備設施檔案；

　　2、建立設備設施日常管理制度；

　　A、做好培訓工作

　　B、制定保養(yǎng)制度

　　C、做好相關記錄

　　D、制定報損、賠償制度

　　E、 定期盤點

　　3、 做好設備設施的維修保養(yǎng)工作

　　A、 設備日常維修保養(yǎng)

　　B、 設備的逐級檢查

　　C、設備的維修處理

　　4、 做好設備的更新改造工作

　　A、 常規(guī)維護

　　B、部分更新

　　C、全面改造

　　八、做好客用品管理與控制，降低經(jīng)營成本

　　在滿足客人要求的前提下，合理制定客用品、生財用品消耗額，控制物品消耗，減少浪費和流失，降低經(jīng)營成本。

　　1、 客房用品定額管理

　　確定客用品的數(shù)量定額加強計劃管理

　　A、一次性消耗品的消耗定額

　　B、多次性消耗品的`消耗定額

　　C、確定客房用品的儲備定額

　　2、 客房用品的日常管理

　　A、 定期發(fā)放

　　B、正確存放

　　C、控制流失

　　建立客用品管理責任制、樓層領班對服務員的控制、客房部對客用品的控制

　　三級控制：中心庫房對客用品的控制、樓層主管部門對客用品的控制、防止盜竊行為

　　D、推行“4R”做法

　　減少、再利用、循環(huán)（重復使用）、替代品

　　E、 做好統(tǒng)計分析工作

　　九、 做好安全管理工作

　　1、客人資料保密工作；

　　2、防盜工作；

　　3、防火工作；

　　4、意外事故的防范工作；

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