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        演講稿領(lǐng)導(dǎo)

        時間:2021-04-11 18:42:14 演講稿 我要投稿

        演講稿領(lǐng)導(dǎo)三篇

          演講稿領(lǐng)導(dǎo)篇一:領(lǐng)導(dǎo)講話稿經(jīng)典文本

        演講稿領(lǐng)導(dǎo)三篇

          領(lǐng)導(dǎo)的重要任務(wù)之一是開會,開會必須有領(lǐng)導(dǎo)講話,講話必須中規(guī)中矩、保持領(lǐng)導(dǎo)腔調(diào),因而掌握領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作要訣,是每一個當(dāng)秘書的必備素質(zhì)。盡管為長官寫稿的人,舊時稱捉刀人,今日稱槍手,刀槍總令人想到火藥味和喊殺聲,但這都是為長官壯威助勢的意思。因而,不善于玩筆桿子,就最好不要在長官的幕下閑混,否則直熬到青絲變白發(fā),也混不出個人模狗樣。為此,認(rèn)真學(xué)習(xí)寫作講話稿,是各級幕府中人必須努力的方向。

          聽說舊時八股文有破題、承題、起講、出題、二小比、二中比、后二比、收接等等格式,能掌握其精髓,自非等閑之輩。我也不懂,只是感到它從某種角度說,也是“放之四海及放之古今而皆準(zhǔn)”的東西,于是,不揣冒昧,借用八股名目以為“講話稿經(jīng)典文本”之綱目,以便于今日槍手尤其秘書們研習(xí)。

          說明:下述范本屬于傳達(dá)上級新的指示精神的講稿,有一于此,足省卻寫稿人絞盡腦汁的心思。

          [破題]

          同志們:某某市第N屆……會議近日隆重召開了,市……等領(lǐng)導(dǎo)出席了這次會議,市委某某某書記代表……做了十分重要的報告。這次會議的召開,對于……具有十分重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

          [承題]

          這是一次團(tuán)結(jié)的大會,勝利的大會;務(wù)實的大會,民主

          的大會……圓滿完成了各項任務(wù)。這是在……關(guān)鍵時期召開的極其重要的會議。

          [起講]

          會議回顧了……,總結(jié)了……,強(qiáng)調(diào)了……,明確了……,通過了……,制定了……,體現(xiàn)了……。與會代表一致認(rèn)為……

          [出題]

          ……的報告高屋建瓴,思想深刻,提出了……,闡述了……,六個加強(qiáng)和八個堅持的概括,八大近期目標(biāo)和十大遠(yuǎn)期目標(biāo)的謀劃,為……指明了方向。

          [二小比]

          要認(rèn)真學(xué)習(xí)……精神,全面準(zhǔn)確地把握……精髓。要深刻理解……的總體目標(biāo)和主要任務(wù),認(rèn)真落實……的各項方針和政策,充分認(rèn)識……的重要性和緊迫性,努力提高……的主動性和自覺性,把思想統(tǒng)一到……上來。

          [二中比]

          我們一定借這次會議的東風(fēng),弘揚……精神,把握……方向,加強(qiáng)……管理,夯實……基礎(chǔ),團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,把……推向……,以在不遠(yuǎn)的將來實現(xiàn)……的目標(biāo)。

          [后二比]

          根據(jù)……會議要求,今后一個時期我們的主要任務(wù),是加強(qiáng)工作中的六種能力,即不斷提高駕馭……的能力,發(fā)展……的能力,建設(shè)……的能力,構(gòu)建的……能力,處理……

          的能力,應(yīng)對……的能力。要立足現(xiàn)實,著眼未來;整體推進(jìn),協(xié)同作戰(zhàn);黨政工團(tuán),齊抓共管。研究新情況,解決新問題,創(chuàng)建新機(jī)制,增長新才干,從而使……更加欣欣向榮,蒸蒸日上。

          [收接]

          我們一定要緊密團(tuán)結(jié)在……周圍,高舉……旗幟,牢固樹立……觀念,全面貫徹落實……思想,統(tǒng)籌……,銳意……,與時俱進(jìn),以實際行動迎接……,為……而努力奮斗。

          演講稿領(lǐng)導(dǎo)篇二:如何給領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿

          第一個問題,幾個基本概念

          主要談一下個人對幾個概念的理解。

          一、 領(lǐng)導(dǎo)講話是什么?

          領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言,是各級領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。

          1、講話就是說話

          2、領(lǐng)導(dǎo)講話就是領(lǐng)導(dǎo)說話,是領(lǐng)導(dǎo)口語的書面化

          3、領(lǐng)導(dǎo)代表崗位和身份,領(lǐng)導(dǎo)講話是官方語言的口語化

          4、領(lǐng)導(dǎo)講話通常又是一種文件

          二、領(lǐng)導(dǎo)講話的特征

          1、 政策性,

          2、 準(zhǔn)確性,真實性,說實話

          3、邏輯性(條理性)

          4、口語化,易表達(dá)

          三、領(lǐng)導(dǎo)講話的主要內(nèi)容

          1、 宣講政策,傳達(dá)上級精神

          2、 分析形勢,講道理

          3、 總結(jié)、部署工作,

          4、 給下屬提要求

          用形式邏輯來概括:三段論

          1、 為什么干?上級要求,形勢使然

          2、 干什么?業(yè)務(wù)內(nèi)容

          3、 怎么干?教辦法

          四、 領(lǐng)導(dǎo)講話的主要類型

          1、黨代會、人代會等代表大會的報告。內(nèi)容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結(jié)和對今后工作的部署。要求內(nèi)容全面,表述嚴(yán)謹(jǐn)、莊重。

          2、會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內(nèi)容主要是講明會議的目的、意義及用法,要富有啟示性、鼓舞性。

          3. 會議閉幕詞或會議總結(jié)講話稿。主要是總結(jié)會議的收獲,要求貫徹落實會議精神,要富有號召性。

          4. 工作會議講話稿。

          第二個問題,領(lǐng)導(dǎo)講話的評價標(biāo)準(zhǔn)

          起草的講話精彩不精彩,不是自己說了算,孤芳自賞不行,不能有“自戀情結(jié)”。有的同行,有時我也遇到過,對自己起草的領(lǐng)導(dǎo)講話,視若掌上明珠,怎么看都好,別人說不得,碰不得,改不得。這是大忌。 書歸正傳,分析評價領(lǐng)導(dǎo)講話的標(biāo)準(zhǔn)問題,實際是分析評價主體的問題,就是誰是評價者,或者誰要充當(dāng)評價者。一般來講,主要有三種人。

          一是講話者本人。這是最高評價者。講話人說好,文稿就能過關(guān);講話人說不行,不是被槍斃就是要大改。因此,起草領(lǐng)導(dǎo)講話,一定要把講話者本人,也就是我們的服務(wù)對象,作為最高評價者,把講話者本人的贊賞視為最高榮譽(yù)。這就要求文字秘書必須學(xué)會“投領(lǐng)導(dǎo)所好”,善于揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖,用書面語言表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

          二是聽話者。就是出席大會的所有聽眾。一般來講,一篇領(lǐng)導(dǎo)講話能得到所有聽眾的廣泛好評,是非常不容易的。相反,廣大聽眾比較喜歡給領(lǐng)導(dǎo)講話挑毛病。而且,講話者與聽話者在不同的場合也會進(jìn)行雙向的交流。譬如說,我給××領(lǐng)導(dǎo)起草了講話,現(xiàn)場反映平淡,會下議論紛紛,傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里,效果自然不好,最終影響起草人與領(lǐng)導(dǎo)之間的默契與互信,因此,起草領(lǐng)導(dǎo)講話,必須考慮聽眾這個重要因素。

          三是起草者本人。顯而易見,如果自己不滿意,指望別人說好,也是不切實際的。

          當(dāng)然,實際工作中,可能還有同行或其他身邊人,會對你的文稿進(jìn)行說道,對于他們的意見,可以參考,但不能作為標(biāo)準(zhǔn)。

          總的來講,一篇講話,如果能做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、聽眾滿意,自己滿意,就應(yīng)當(dāng)算是一篇精彩的講話。至于如何讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、聽眾喜歡,那是另外一個問題,需要具體問題具體分析。由此,可以得出一個基本的結(jié)論,寫一篇精彩的講話,至少需要研究領(lǐng)導(dǎo)心理、考察分析會議內(nèi)容和聽眾群體,最后是自己的不懈努力。

          第三個問題,怎么寫領(lǐng)導(dǎo)講話

          主要談一下具體的起草過程。

          一是接受任務(wù)。常見的幾種形式有:領(lǐng)導(dǎo)直接面受機(jī)宜,或者直管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá),或者電話安排等等。

          不論是何種形式。在這一環(huán)節(jié)要盡可能多地獲取信息,包括講話者本人的具體想法、會議名稱、會議主題以及會議場所、聽眾范圍等等。

          對于一個剛剛走上文秘工作崗位的初學(xué)者來說,在這個環(huán)節(jié),需要克服的最大障礙是交流和溝通的問題。

          一般來講,對于比較重大的會議,領(lǐng)導(dǎo)是比較重視的,也是經(jīng)過深思熟慮才找起草者面談的。這個時候,起草者需要做的'是仔細(xì)聽、認(rèn)真記,把領(lǐng)導(dǎo)的意見全部記下來,遇到聽不清楚的地方,要及時問明白,不能不懂裝懂。因為,對領(lǐng)導(dǎo)和秘書而言,目標(biāo)是一致的,如果心中有疑惑或有其他想法,這個時間講出來,進(jìn)行必要的溝通,可以為下來起草文稿避免不必要的麻煩。需要注意的是,不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的表達(dá)習(xí)慣,作為從屬地位的文字秘書,不可能也不允許要求領(lǐng)導(dǎo)如何表述,這就要求秘書必須學(xué)會“察言觀色”,一句重復(fù)、一個停頓可能都潛伏著很重要的信息,如果不作近距離的觀察與體會,就難以把握領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖。所以,作為綜合部門的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該創(chuàng)造條件讓文字秘書接近領(lǐng)導(dǎo)。我們政策研究室一直如此。不論為哪位領(lǐng)導(dǎo)起草講話,室領(lǐng)導(dǎo)一般都帶者我,許多重要會議也讓我參加,在這方面,沒有竅門和秘密。

          當(dāng)然,在實際工作中,我們也可能遇到另外的情況。比如說,有的領(lǐng)導(dǎo)由于時間關(guān)系,來不及對講話提要求、說想法,或者語焉不祥,只是要求寫一篇××?xí)h上的講話,信息量非常少,其實這種情況也是經(jīng)常出現(xiàn)的。此時,需要通過其他途徑盡可能多地來擴(kuò)充和豐富信息,包括向組織會議的單位或部門了解會議情況,通過平時的觀察、記錄,分析領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和特點等等。

          二是搜集素材。主要包括講話需要的專業(yè)部門的材料、有關(guān)數(shù)據(jù)以及往年同類型會議的講話或其他領(lǐng)導(dǎo)同類型會議的講話等等。由于現(xiàn)在基本人人有電腦,搜集素材相對過去方便多了,一個小小的U盤就可以裝下所需要的全部材料,再說有了互聯(lián)網(wǎng),大部分材料也可以在網(wǎng)上搜索到。過去,搜集素材可要麻煩多了,需要自己做簡報,需要自己裝訂材料冊,直到現(xiàn)在,我仍然堅持每年做自己的材料匯編,少則每年4、5本,多則6、7本。不管用什末手段,作為一個文字

          工作者應(yīng)該養(yǎng)成積累材料的習(xí)慣,并不斷培養(yǎng),提升這種能力,包括材料的分類方法等等。除了自己積累素材,再就是及時向有關(guān)部門索取。在這方面,不要怕麻煩,要有“挾天子以令諸侯”的氣魄,需要哪個業(yè)務(wù)部門的素材,就找哪個部門的領(lǐng)導(dǎo),一般來講,直接找領(lǐng)導(dǎo),效率會更高。當(dāng)年,我剛到政研室,一開始,主要工作就是拿著電話本要數(shù)字,

          三是起草提綱。一個好的提綱,相當(dāng)于講話的一半;把提綱寫好了,往往能起到事半功倍的作用。起草提綱的過程,也就是整體構(gòu)思、謀篇布局的過程。在政研室,經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)寫提綱,下屬或新手按照提綱,起草具體內(nèi)容。當(dāng)然,在基層單位,這項任務(wù)往往需要起草者本人來完成。如果條件允許,一般來講,應(yīng)先將起草好的提綱,交領(lǐng)導(dǎo)本人或直管領(lǐng)導(dǎo)征求意見,修改完善后進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

          四是起草正文。起草正文,需要注意兩個問題。一個是講話的篇幅,要與會議時間基本相符;另一個是文字的潔凈,語言風(fēng)格的把握。領(lǐng)導(dǎo)講話語言風(fēng)格問題,主要考慮兩個因素。一個是會議的主題,講會要與大會氛圍相諧調(diào);另一個是領(lǐng)導(dǎo)個人喜好。比如,有的領(lǐng)導(dǎo)口才好、控制會議的能力強(qiáng),喜歡講一些有氣勢、有感染力的排比句,喜歡用一些修飾性詞語。有的領(lǐng)導(dǎo)比較務(wù)實,更喜歡簡潔、樸實的文風(fēng),這因人而異。但領(lǐng)導(dǎo)講話的一般風(fēng)格,還是比較簡樸、自然、莊重。

          五是修改、完善。文章是改出來的,文章不厭千回改,小說、散文、詩歌如此,講話稿也是如此。

          首先,自己修改。從謀篇布局到起、轉(zhuǎn)、承、合,到語言潤色,都要反復(fù)推敲。直到自己滿意為止。作為同行,我有一個深切的體會,千萬不要輕易出手,這既是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),也是對自己負(fù)責(zé)。作為一個專業(yè)文字工作者,文稿一旦脫手,就要文責(zé)自負(fù)。別人就要透過文稿來看你的素質(zhì)、看你的能力。除非時間條件不允許,一定要反復(fù)修改。不要留太多遺憾。

          其次是,他人修改。這里包括分管領(lǐng)導(dǎo)的修改以及講話領(lǐng)導(dǎo)本人的修改,都是被動的修改。在這個環(huán)節(jié),作為初學(xué)者,要有一定的心理承受能力。特別是處女作,苦思冥想,熬了數(shù)夜、一朝出手,不是被槍斃,就是被畫個大花臉,心里自然不好受。其實,這都是正常的,每個人都要經(jīng)歷這個過程,關(guān)鍵是如何對待別人的修改。為什么有的同志進(jìn)步快,有的人進(jìn)步慢,有的人原地踏步?我個人認(rèn)為,這是一

          個重要的分水嶺。一般來講,領(lǐng)導(dǎo)的修改都是有道理的,也都是正確的,作為起草人,正確的態(tài)度,是按照領(lǐng)導(dǎo)的意見修改完畢后,最好保留原稿,仔細(xì)揣摩,為什么這樣改?自己毛病出在哪里?這樣改有什么好處?還有沒有其他修改的辦法?腦子里帶著這幾個問號,認(rèn)真思考,尋找答案的過程,是學(xué)習(xí)別人的過程,也是提高自我的過程。從事文秘工作,最大的困難是缺乏規(guī)范性,不像學(xué)開車,或是搞財務(wù)、計劃等工作,有一套非常規(guī)范的程序和范本。文秘工作,更多體現(xiàn)為經(jīng)驗性,實踐性,不是一兩句話能說清楚,也不是聽幾節(jié)課能聽明白。看不見、摸不著,怎么學(xué)習(xí)?就是在這個時候?qū)W,看別人是怎樣改稿子的。每個人修改文稿的過程,其實是他十幾年、甚至幾十年經(jīng)驗的集中爆發(fā),寫文章的許多精髓都暗含在里面。今天希望每個學(xué)員,以后遇到這種情況,不要灰心、喪氣,而應(yīng)視為一種千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會,長此堅持下去,必見成效。

          那么不正確的態(tài)度是什么,要么是抵觸情緒,一味認(rèn)為別人改的不對,改的不好,表面上改了,心里不服,自然錯過學(xué)習(xí)機(jī)遇;要么是惰性心里,讓我怎么改就怎么改,改完交差了事,不吸取他人所長,自然也學(xué)不到多少東西。

          今后,希望每個學(xué)員都要注意保存文稿原樣,一有時間就翻出來經(jīng)常學(xué)習(xí),經(jīng)常揣摩,經(jīng)常比較,最后,就會看到你的文稿領(lǐng)導(dǎo)改的越來越少,直至一次過關(guān),甚至成為免檢產(chǎn)品。

          六是定稿、印刷。一般來講,多數(shù)講話最終是要印刷下發(fā)的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最終定稿后,起草者應(yīng)該校對無誤后,交付印刷。這一環(huán)節(jié),要點在于校對。校對本身是一門專業(yè)。在印刷廠、編輯部、雜志社等單位都有專門從事校對的。但是,對起草領(lǐng)導(dǎo)講話來講,不能把希望寄托在別人身上,一定要自己把好最后一道關(guān)。這就好比十月懷胎,一朝分娩。如果稍有疏漏,就會造成很大遺憾。所以,給大家一個忠告,不論時間多么緊,領(lǐng)導(dǎo)催的多么急,付印之前一定要細(xì)細(xì)看一遍。從標(biāo)題、署名到時間,越是明顯的地方,越是要注意。因為結(jié)果是最重要的。

          上面主要講了接受任務(wù),搜集素材,起草提綱、書寫正文、修改完善,定稿印刷等起草講話的6個基本環(huán)節(jié)。由于每個人的習(xí)慣不同,可能有的人說5個環(huán)節(jié),有的人還要多一些,但是大體內(nèi)容應(yīng)該是差不多的,只是分解的粗細(xì)程度不同。

          演講稿領(lǐng)導(dǎo)篇三:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

          尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

          大家好!

          今天是20xx年總結(jié)表彰大會,是一個快樂的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨,在此,我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在2010年身體健康、萬事順利!

          首先我回顧20xx年我公司的重大事件:

          1. 我公司于20xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議;

          2. 20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成,拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

          3. 我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心,2010年元月一日售樓部正式開業(yè)。

          4. 施工已進(jìn)入地基開挖。

          5. 2010年2月5日,通過政府對方案的綜合評審,獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。

          我們公司將總投資1.3億元,在新車站三角地片區(qū)建設(shè) – 兆順財富中心,有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風(fēng)情酒吧街等,這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè),為老百姓做的一件

          意義深遠(yuǎn)的大好事,是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶,兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

          這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持,我做為招商引資對象,在此和大家分享以下感受:

          1. 準(zhǔn)備工作充分:

          我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月,這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開,更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實、準(zhǔn)確。

          2. 組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方:

          在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下,安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶,開展拆遷動員工作,各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點,鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作,根據(jù)每個階段又及時開會布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。

          3. 制度創(chuàng)新:

          鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了:等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度,全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金,以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組,確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

          在我公司年會之際,喝水不忘挖井人,我公司全體員工記住楚雄市委,市政府,鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心,全力支持政府的相關(guān)工作,以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

          就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點:

          1.“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

          根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境,我們公司已決定扎根楚雄開發(fā),成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司不是項目公司,是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任,著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫,這不同于項目公司,只注重項目眼前收益,快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略,我們才能放棄短期利益,讓利于民,把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶,自己持有大體量的四層商業(yè),沉淀了幾千萬的資金。目前,我公司正在實施的項目是投(轉(zhuǎn) 載 于:w :演講稿領(lǐng)導(dǎo))資1.3億元的兆順財富中心,即將實施的是投資3億多元的魯

          班閣舊城改造項目。

          2.快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊

          以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托,我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如:袁總,黃總,普總,并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中,唯才適用,相馬不如賽馬的競爭模式,細(xì)致化的管理,制度化的培訓(xùn),涌現(xiàn)出一批為公司,為部門,為團(tuán)隊做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東,武發(fā)益,王麗華等。

          3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下,立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認(rèn)識到拆遷中,被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系,共同去市場中尋找利潤,而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中,充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補(bǔ)償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益,因此在實施中,被拆遷戶都有一套以上的住房,所享受的拆遷補(bǔ)助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的,人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。

          4、信任、責(zé)任為工作動力,快樂開心為工作狀態(tài),高效快捷為工 作原則的兆順文化,是我們成功的保障。

          公司團(tuán)隊內(nèi)部員工來自四面八方,聚集在一起后,迅速建立了一個信任,坦誠的工作環(huán)境。

          我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來,基本上都放棄了節(jié)假日和休息天,每天只要公司有事都加班到很晚,才創(chuàng)造了不足100天拆遷完,不到20天建設(shè)完畢,在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中,創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?/p>

          兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者,同時 也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo),是楚雄的俊發(fā)。相信自己,相信未來,共創(chuàng)奇跡。

          最后,我謹(jǐn)代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工恭祝大家新春快樂!

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