拉卡拉孫陶然：成功人士再創(chuàng)業(yè)的那些坑
很多成功的職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)選擇再創(chuàng)業(yè)，但是這其中可能會(huì)面臨的問(wèn)題卻不一定會(huì)引起注意。那么成功人士創(chuàng)業(yè)會(huì)碰到哪些陷阱呢?跨過(guò)這些陷阱的方法又是什么呢?本文作者孫陶然是拉卡拉控股董事長(zhǎng)，創(chuàng)辦了包括拉卡拉、藍(lán)色光標(biāo)、考拉基金等在內(nèi)的多家知名企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)這條道路上他從未停歇。來(lái)看看他是怎么說(shuō)的。
成功人士創(chuàng)業(yè)，有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。
其優(yōu)勢(shì)是人脈、經(jīng)驗(yàn)、影響力等等，但是其劣勢(shì)也很明顯，而且這些劣勢(shì)正是源于其過(guò)去的成功，如果不能清醒地意識(shí)到這一點(diǎn)，成功人士的創(chuàng)業(yè)會(huì)比其他人更容易失敗。
道理很簡(jiǎn)單，對(duì)于成功的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)和打工是兩回事，所需要的能力也不同。打工，往往是在一個(gè)比較成熟的公司工作，所以，只要做好本職工作就可以了，相關(guān)的工作有相關(guān)部門(mén)去做，你是在一系列支援情況下去完成既定的任務(wù)，你所取得的業(yè)績(jī)其實(shí)很大程度上是因?yàn)槟闼诠镜钠放埔约肮菊w協(xié)作的結(jié)果;而創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)從零到一的過(guò)程，作為創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有支援，沒(méi)有資源，沒(méi)有方向，要靠自己去找方向、找人、找錢(qián)，你要解決的.一切完全要靠你自己。
這是兩類(lèi)完全不同的工作，需要的是完全不同的能力，一種能力強(qiáng)不等于天然具有另外一種能力。相反，老天是公平的，在給你一種能力的同時(shí)往往會(huì)關(guān)上你的另一種能力，就如同文科生在形象思維強(qiáng)的同時(shí)很可能是邏輯思維上的弱智。
對(duì)于曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者而言，再次創(chuàng)業(yè)是重新開(kāi)始的一次長(zhǎng)征，雖然在前一次長(zhǎng)征中您取得了輝煌的成功，但是再次創(chuàng)業(yè)時(shí)那些以往的成功并解決不了您新創(chuàng)業(yè)必須解決的那些產(chǎn)品問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題，同時(shí)，您還必須從習(xí)慣于簽幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的單向簽幾萬(wàn)塊合同的轉(zhuǎn)化，甚至在再次創(chuàng)業(yè)的前兩三年您還無(wú)單子可簽，因?yàn)楣具�沒(méi)有找到產(chǎn)品方向和銷(xiāo)售方法。
遺憾的是，成功人士往往是自信的，他們會(huì)天然認(rèn)為自己往日的輝煌都是自己的能力所致，不知不覺(jué)中高估了自己的能力，這會(huì)導(dǎo)致他們認(rèn)為新的創(chuàng)業(yè)很容易，速度會(huì)很快，導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)時(shí)犯下很多“常識(shí)性”錯(cuò)誤。
這些錯(cuò)誤體現(xiàn)在：
一、小公司大做。
初創(chuàng)企業(yè)本來(lái)是一個(gè)小公司，可是他們卻當(dāng)做一個(gè)大公司來(lái)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，制定工作流程，制定規(guī)章制度等等，其結(jié)果是，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、成本費(fèi)用居高不下，而且在層層機(jī)構(gòu)設(shè)置之下創(chuàng)始人與一線隔著十萬(wàn)八千里……更何況，小公司做成大公司帶來(lái)的成本費(fèi)用的倍增，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言更是“作死”。
二、執(zhí)行力差。
初創(chuàng)企業(yè)，需要的是創(chuàng)始人親力親為，既要擔(dān)任董事長(zhǎng)，又要擔(dān)任總經(jīng)理、首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、首席銷(xiāo)售，以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、政府關(guān)系負(fù)責(zé)人甚至前臺(tái)，很多事情需要?jiǎng)?chuàng)始人親力親為，至少需要?jiǎng)?chuàng)始人身先士卒在戰(zhàn)斗最激烈的前線，在做產(chǎn)品階段要一起做產(chǎn)品，產(chǎn)品出來(lái)需要銷(xiāo)售時(shí)沖在銷(xiāo)售的第一線……初創(chuàng)公司，需要的是創(chuàng)始人放下身段死纏爛打，而成功人士，很難從心態(tài)到執(zhí)行完成這種放下身段的轉(zhuǎn)變，一旦創(chuàng)始人不能親力親為和身先士卒，而是依靠授權(quán)、分工去做事，其執(zhí)行力必然大打折扣。
三、好高騖遠(yuǎn)不專(zhuān)注。
曾經(jīng)身居高位的成功人士，必然會(huì)站得高看得遠(yuǎn)，所以，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期就會(huì)預(yù)見(jiàn)到未來(lái)五年甚至十年之后的情況，他們會(huì)忍不住去談?wù)撨@些，更會(huì)忍不住去為此制定戰(zhàn)略和進(jìn)行布局。但是，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，其實(shí)沒(méi)有戰(zhàn)略可言，你唯一的戰(zhàn)略就應(yīng)該是“找到一個(gè)切入點(diǎn)，集中全部資源去撕開(kāi)這個(gè)切入點(diǎn)然后向四周延展”。從這一點(diǎn)看，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)把每一個(gè)機(jī)會(huì)都當(dāng)做最后的救命稻草來(lái)死死抓住，反而更易成功。
任何一家成功的企業(yè)，都需要十年以上的時(shí)間，需要經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段，這四個(gè)發(fā)展階段就是企業(yè)發(fā)展的四個(gè)臺(tái)階，成功人士創(chuàng)業(yè)時(shí)，最難過(guò)的是第一個(gè)臺(tái)階：企業(yè)的初創(chuàng)期，這個(gè)階段是找方向階段，要解決的是產(chǎn)品問(wèn)題，這一階段的核心是勒緊褲腰帶做出產(chǎn)品，即用最小限度的人最大限度地節(jié)省成本，集中力量去“做出一個(gè)有人愿意買(mǎi)的產(chǎn)品并且找到一個(gè)規(guī)模銷(xiāo)售的方法”。
成功人士，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)的成功，他們很難放棄遠(yuǎn)方，專(zhuān)注在腳下，他們很難從指點(diǎn)江山變成親力親為，他們很難放下身段死纏爛打，而這些，是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人必須去做的。如果不這樣做，企業(yè)就會(huì)在做出產(chǎn)品之前資金枯竭，無(wú)疾而終。
當(dāng)然，初創(chuàng)企業(yè)一旦渡過(guò)初創(chuàng)期，進(jìn)入發(fā)展期和成熟期，成功人士的優(yōu)勢(shì)就有施展之處了。
所以，成功人士創(chuàng)業(yè)，有利有弊，需要轉(zhuǎn)變心態(tài)、轉(zhuǎn)變角色，一個(gè)曾經(jīng)成功的人和新的成功之間隔著十條街，一個(gè)成功的打工者和一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者之間又隔著十條街。
意識(shí)到這些差別，轉(zhuǎn)變了，成功者再成功的幾率還是大很多;意識(shí)不到，轉(zhuǎn)變不了，成功者過(guò)往的成功恰恰會(huì)導(dǎo)致新的失敗。
【拉卡拉孫陶然：成功人士再創(chuàng)業(yè)的那些坑】相關(guān)文章：
孫陶然：成功人士再創(chuàng)業(yè)的那些坑04-01
孫陶然的創(chuàng)業(yè)史03-24
記我那些陶然的日子作文03-16
那些成功人士的經(jīng)歷03-27
成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事03-19
陶然亭03-20
美麗的陶然園06-21