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王雪紅談從小到大沒覺得自己富有過勵志故事
在中國，在現(xiàn)代社會中，有許多勵志的事跡，勵志的人物，那么你知道哪些呢?他們的勵志故事你有了解了嗎?下面小編已經(jīng)為你們整理了中國現(xiàn)代勵志人物故事，一起來學習吧。
王雪紅談從小到大沒覺得自己富有過
即便是小螞蟻的時候，她也敢跟蘋果、英特爾這樣的大象斗一斗。最終，她“斗”成了臺灣首富，甚至超過了她老爸王永慶創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)。而她在創(chuàng)業(yè)前兩年賠掉了4.4億臺幣。關(guān)于錢，王雪紅說，從小到大，自己就沒覺得富有過。
中午12點，錄制完央視的《對話》，王雪紅站在錄播廳外的水泥地上，陽光正好照在身上，所有色彩都明亮起來。薄薄的嘴唇上涂著大紅色的口紅，這幾乎是她全身上下最鮮亮的顏色了。此外，還有一件橘黃色的綢緞襯衣，在西裝外領間露出一縷亮色。
這件襯衣和錄制現(xiàn)場橘黃色的背景很搭。這讓人很自然想到是精心的打扮。同為女人，閑聊的話題，最好不過從穿衣打扮開始了，這大概是女人都喜歡的話題。
她雙手迅速拽起黑西裝的領子，一直裹到脖子處，掩住橘黃的襯衣，朝《中國周刊》記者笑了笑，算是回答：“看，這樣，就只剩下黑西裝了。我還是習慣一身黑。”一邊說，頭往裹起來的西裝領子里縮了縮，笑得更開了，聲音里帶著沙啞。
的確，除此之外，王雪紅全身上下便全是黑色了。黑色的披肩直發(fā)，黑色的西裝，黑色的鞋子。這是她的標志出場裝。
來錄節(jié)目之前，《對話》節(jié)目組和她溝通，“這次穿個白西裝？”王雪紅想了想，還是一身黑來了。她說，“還是習慣的，最好。”
她也對《中國周刊》記者解釋，自己是怕麻煩，衣服都是黑色，就不用花時間和心思在穿衣打扮上了。
隨意，親切，這是王雪紅給諸多人留下的第一印象。但是，不要認為這就是她的全部。《紐約時報》評價她是“IT界最有權(quán)勢的女人”。
“權(quán)勢”一詞，可以從一系列標簽上解讀：臺灣威盛集團董事長；《福布斯》2011年全球富豪排行榜上的臺灣首富，超過了郭臺銘；《福布斯》全球最具影響力女性之一，一同當選的還有德國總理默克爾；《商業(yè)周刊》25位“亞洲之星”；《華爾街日報》“亞洲女主管10強”。
當然，有一個標簽也許是最能讓人記住的——臺灣“經(jīng)營之神”王永慶的女兒。
超越老爸王永慶
或許可以猜得到，作為王永慶的女兒，遇到的最多的問題，無非是“你哪一點最像父親”或者“父親對你有哪些影響”之類。
王雪紅是王永慶二太太的小女兒。
和兄弟姐妹們一樣，她也同樣面對這個問題。在諸多對她的報道中，她總是被評價為“最像父親的女兒”，她也承認，“父親對我的影響很大�！�
在11月的這次《對話》錄制現(xiàn)場，王雪紅再次面對這個問題，她一反尋常地揪起自己的兩只耳朵，拽了拽，調(diào)侃道，“我和父親不一樣的是，我沒有父親的兩只翹起來的耳朵�！爆F(xiàn)場一陣笑聲。
王雪紅15歲便被送到美國，她喜歡肖邦和莫扎特，自己選學了音樂，立志當一名音樂家。但是，時間不長，她發(fā)現(xiàn)，“自己沒有那個天分，一首曲子，身邊的同學聽到聲音就能寫下譜子，我要整天整夜地想。”很快，她從一名音樂專業(yè)學習者變成了愛好者，開始主攻經(jīng)濟學。
對于“父親對你的影響”這個俗到不能再俗的問題，王雪紅會拿美國讀書這個階段舉例�！懊啃瞧诙紩盏礁赣H的信，手寫的，很潦草，長達二三十頁，討論管理上的東西，我當時根本看不懂，國語又差，看完一封信很費勁�！�
父親對王雪紅很嚴厲，她大二實習時在父親的臺塑集團待了兩周，“覺得實在無聊就逃跑了”，其后，王雪紅進了二姐的大眾電腦公司，而后自己創(chuàng)業(yè)。父親為此“整整罵了我十年”。
王雪紅自立門戶，創(chuàng)辦了威盛電子股份有限公司。如今，臺灣威盛集團旗下有臺灣宏達電等幾家知名的子公司。其中宏達電生產(chǎn)的HTC手機，已廣為人知。
“我覺得，我比父親更有親和力，更好溝通�！�
一位臺灣當?shù)氐呢斀?jīng)記者，和《中國周刊》記者聊起王雪紅，想了半天，竟然想不起什么爭議。
“大約2007年之前，王雪紅很少接受媒體專訪。很低調(diào)。但是形象一直很好，臺灣人覺得她很有骨氣，不依靠父親，自己創(chuàng)業(yè)。當初宋楚瑜曾想拉她競選臺灣‘副總統(tǒng)’，民意好啊�！彼f，“特別是2005年以后，宏達電陸續(xù)當了幾次股王，股民對她印象更好了。之前，享有這么高民意的還有臺積電的張忠謀。張忠謀在臺灣商界是教父級的�，F(xiàn)在，王雪紅也有這個趨勢吧�！�
在臺灣企業(yè)界，流傳著這樣一種說法，“生子當如張忠謀，生女當如王雪紅。”
在威盛的員工看來，“幾個孩子中，王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大，關(guān)鍵時刻最敢出手。”
當初，王雪紅創(chuàng)辦宏達電，只是想做掌上計算機。為此，她在創(chuàng)業(yè)前兩年賠掉了4.4億臺幣。王雪紅相信對未來趨勢的判斷，“威盛這邊還有錢，我就繼續(xù)給宏達電注資�！�
幾年下來，宏達電的HTC手機熱賣，終于驗證了王雪紅當初的判斷。
這下，低調(diào)的王雪紅激起了媒體的興趣。
今年3月，王雪紅被《福布斯》雜志評為臺灣首富。當即，《福布斯》就派記者聯(lián)系王雪紅，想要做專訪。這個要求被王雪紅婉言拒絕了。
理由是，“話題和財富關(guān)系太密切了�！蓖跹┘t說，她對財富沒概念，談就談專業(yè)，談她的HTC手機。
七八個月后，《福布斯》中文網(wǎng)的記者又聯(lián)系到了王雪紅，果真，這一次，談的就是只有專業(yè)。王雪紅開始注重自我品牌和HTC的緊密結(jié)合。
如今，“在美國，使用HTC手機和蘋果手機的人幾乎一樣多的�！蓖跹┘t對自己的產(chǎn)品信心十足。
微博上流行一個段子，“蘋果手機像周杰倫，很刁，但是技術(shù)好獨一無二；HTC像郭富城，推陳出新創(chuàng)新快花樣多，但是，總是沒有太大突破�！�
盡管如此，王雪紅對喬布斯這個對手，似乎并不那么畏懼。在不同的場合，她都提到，“對喬布斯，我有不同看法。”
王雪紅說：“HTC跟蘋果就是不同的。我認為智能手機時代剛開始。喬布斯認為一個產(chǎn)品可以滿足所有的消費者，我們認為每一個消費者都應該特別被滿足，所以這是不一樣的�！�
語言委婉，卻也透著強硬。
就像臺灣那位財經(jīng)記者所說的，低調(diào)的王雪紅開始了品牌戰(zhàn)略。這個品牌，被包裝為一個HTC的夢——直接叫板蘋果。
根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)，美國第二季度智能手機市場，HTC以25%的市場占有率僅次于蘋果。
除了市場占有率的較量外，在專利領域，王雪紅這些年也一直與蘋果較著勁。
在IT行業(yè)，企業(yè)之間的專利糾紛似乎早已成了家常便飯。蘋果對HTC的訴訟便是在智能手機領域。談起蘋果的訴訟，王雪紅從容地擺擺手，“現(xiàn)在我們有專門的隊伍負責訴訟”。
為了拿下蘋果手中的專利，HTC不惜花費3億美元收購了圖形芯片廠商S3Graphics。今年7月，美國國際貿(mào)易委員會正式裁決，蘋果MacOSX系統(tǒng)侵犯了S3Graphics專利權(quán)。王雪紅在這起輪換訴訟中暫勝一籌。
與英特爾做對手
其實，與國際知名品牌抗衡，挑戰(zhàn)蘋果并非孤案。早在王雪紅剛創(chuàng)業(yè)還是一只小螞蟻時，她就選擇了一頭大象——英特爾做對手。
王雪紅也承認，“當時，和英特爾相比，我們是很小很小的公司。”在香港遇到英特爾創(chuàng)始人安迪葛洛夫，王雪紅告訴他：“我們要做自己的芯片組了。”當時，英特爾正大力投入做芯片組，對于王雪紅的進入，安迪葛洛夫好言相勸：“Cher（王雪紅英文名），我告訴你，你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者將會非常嚴厲的。”
“為什么一定要選這么大的對手？不怕山有虎么？”
十五年過去了，王雪紅面對這個問題，還是愣了愣，拖長了聲音，回答道，“應該說，不知山有虎�！�
王雪紅也真的沒有料想到這個“虎”到底有多可怕。只是認為，在英特爾全力做芯片組時，多數(shù)人看到的是：老大發(fā)力了，基本就沒希望插足了。但是她覺得，既然英特爾花大力氣研發(fā)，那說明，還沒有研發(fā)很成功，否則光生產(chǎn)就行了，所以，還是有機會在同一時間研發(fā)，誰研發(fā)出更好的芯片組，誰就占據(jù)市場了。
王雪紅選的是市場，不是對手�？吹降氖鞘澄�，不是爭奪食物的老虎。
這是個天生適合創(chuàng)業(yè)的思維模式。
采訪中，HTC的CEO周永明坐在王雪紅身邊。他評價老板，“很豪放，有男人的胸懷。”
1997年，威盛發(fā)展成為僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應商，1999年甚至一度占有全球70%的芯片組市場。
但是，從1999年開始到2003年，英特爾發(fā)動了對威盛的全球訴訟。威盛每開發(fā)一種新產(chǎn)品，英特爾幾乎都站出來說，你又侵權(quán)了。五年的拉鋸戰(zhàn)中，威盛市場一度下降到不足30%。最終，雙方達成協(xié)議。威盛雖然損失嚴重，但還是保住了一定市場份額。
就在雙方訴訟水深火熱的時候，王雪紅果斷創(chuàng)辦了宏達電，開辟智能手機新業(yè)務。
很多人表示過這樣的疑惑，“王雪紅的自信和未來預見的準確性到底來自于哪里？”提出這個疑問的也包括北京迪信通董事長劉東海。
他專門帶著這個問題來到《對話》節(jié)目的錄制現(xiàn)場，未開場，他就先把疑問拋出來，說，“我一定要來弄明白。”
多數(shù)人會想到，這是王永慶對女兒的影響。畢竟，自信魄力和預見，正是王永慶的奪人之處。
但是，這次，王雪紅講起了母親。
王雪紅的母親是王永慶二房太太。在這個豪門婚姻中，王雪紅的母親被評價是“最典型的臺灣婦女，任勞任怨”。在王永慶娶了三房太太后，母親就定居美國了。走時，只拿了很少的錢。在美國，母親靠女兒的嫁妝買下了一套很小的房子。五十多歲去學駕照，走進大學去學英語，還給中國留學生義務做飯。王雪紅說，母親對她說得最多的話是，“做任何事，要有價值，對別人有價值�！睊甓嗌馘X，并不是第一時間的考慮要素。
新挑戰(zhàn)
關(guān)于錢，王雪紅說，從小到大，自己就沒覺得富有過。
王雪紅在美國，至今住在母親買下的小房子里，錢賺多了，也并沒有換房子。財富的改變，對她影響不大。
“從小，祖母和我說的話，就是父親小時候是多么的窮苦。”
自己創(chuàng)業(yè)時候錢少，生活是那樣，現(xiàn)在錢多了，也還是那樣�！按蠓试碛玫叫》试�，攢起來，捏在一起，捏成大肥皂繼續(xù)用。從小到大都這樣用。”
不過，相比財富而言，讓大多數(shù)女性羨慕的是，王雪紅在獲得事業(yè)巨大成功的同時，竟然也同時獲得了生活上的安靜和幸�！嗝此滋椎脑~語。不過，她們就是這么想的。王雪紅也是這么認為的。
王雪紅和陳文琦夫婦，在臺灣被認為是“神雕俠侶”。陳文琦擔任威盛集團CEO，王雪紅任董事長，兩人婦唱夫隨，無論是事業(yè)還是聲望，都堪稱佼佼者。陳文琦在對《紐約時報》評價自己的妻子時說，“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底！”
有問題拋給她，“你覺得自己快樂么？”
王雪紅毫不猶豫，“我每天都很快樂�！�
“你對自己有目標么？對HTC有具體目標么？”
王雪紅猶豫了，愣了愣，兩手攤在膝蓋上，“好像，沒有哎。”
在演播廳外那塊灑滿陽光的空地上，王雪紅一直笑呵呵的，對《中國周刊》記者的隨意提問，有問必答。
“你喜歡別人對你怎樣的評價？”
“嗯，柔情似水。哈哈，以前沒人說過�！�
確實沒人說她柔情似水。就在今年5月份的一篇報道中，她對記者坦言，年輕時候，氣盛，一絲不茍，不但給別人壓力，也逼使她活得如同繃緊的弦，甚至嚴重到多日無法成眠。
“我曾用盡各種辦法卻無法放松，也曾在夜半起來看書、踱步，苦背唐詩宋詞，但都不得其法，幾乎瀕臨崩潰邊緣。”
于是，她開始反反復復讀《圣經(jīng)》。讀到忍不住發(fā)脾氣，因為，禱告不見效，依舊睡不著。她說，有一天半夜，又拿起《圣經(jīng)》讀，讀到一句“他必使我安然睡覺”，然后就睡著了。
但現(xiàn)在，王雪紅還不能得到真正的放松，她要做的挑戰(zhàn)還很多。
今年初，她巨資收購了香港電視廣播有限公司TVB，將以此轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)容領域。這意味著，她的對手們，將不光是精通研發(fā)的IT高手，還會有精通傳播的文化人。
此時，她的主業(yè)——HTC手機，還在適應大陸市場。盡管在北美和歐洲已取得不錯業(yè)績，但在大陸市場，HTC的進入僅僅一年多，知名度和認可度都還是問題，在全球銷售業(yè)績中，大陸市場的貢獻量更是微乎其微。
對王雪紅來說，這是個更大、也更有誘惑力的挑戰(zhàn)。
王雪紅：要成功，就得做最難的事
39年前，當“臺塑大王”王永慶把15歲的王雪紅送到美國去讀中學時，他不會想到，這個當時喜歡音樂的女兒，日后會成為全球科技界的一員悍將。
王雪紅后來回憶說，雖然她一直很喜歡古典音樂，并且花了很多精力去練習鋼琴，夢想做一位作曲家，但在考入加州大學伯克利分校音樂系僅僅3周后，她就發(fā)現(xiàn)，那里學音樂的天才太多了，于是便轉(zhuǎn)到經(jīng)濟系，學習經(jīng)濟和商業(yè)。直到現(xiàn)在，還有朋友跟王雪紅開玩笑說，王家少了一個女音樂家，多了一個女企業(yè)家。
這可能是王雪紅此生的第一個重大抉擇，或許也是最重要的一個�！拔矣袎粝耄卜浅諏��！蓖跹┘t曾多次表示。
年3月公布的“福布斯全球富豪榜”顯示，王雪紅及其丈夫陳文琦，以68億美元資產(chǎn)登上臺灣首富寶座，而郭臺銘僅以57億美元資產(chǎn)排名第三。一個月后，王雪紅領導下的智能手機廠商宏達電子(HTC)，市值一度高達319億美元，首度超越全球老牌手機廠商諾基亞(市值約317億美元)。
1997年創(chuàng)立的HTC，是王雪紅創(chuàng)業(yè)生涯中迄今為止最為成功的“作品”，也給她帶來了最大的聲望和財富。不過，這同樣是一條艱難的道路，過去如此，未來依然如此。因為，它的對手是蘋果、三星和諾基亞，而它的合作伙伴，是強勢的微軟、Google。
但王雪紅說：“要成功，就得做最困難的事。”
豪門虎女
在臺灣，有一句話非常流行：生子當如張忠謀，生女當如王雪紅。但另一句話同樣流行：王雪紅，是王永慶最叛逆的子女。不過，王雪紅自己卻稱：“我的性格最像父親�！�
豪富之家，關(guān)系萬千重。被尊稱為“經(jīng)營之神”王永慶共有3房妻室，9個子女，因此，王雪紅很小的時候，就渴望在父親的蔭蔽之外，找到一片屬于自己的天地。臺灣人這樣評價王雪紅：她是離王家、離臺塑最遠的子女。
王雪紅被視為“叛逆”，或許正因為她與父親王永慶的性格有著太多相似，而她的目標則是，像父親一樣擁有一個龐大的商業(yè)帝國。王永慶一生嚴于律己，65歲后仍然每天堅持跑5公里，堅持洗冷水澡。這一點，對王雪紅的影響很大。如今，無論多忙，王雪紅每天都會堅持晨練。她的下屬也說，王雪紅越來越像她的父親了。
雖然出身豪門，但幾乎白手起家的王雪紅稱，她從父親王永慶那里獲得的最大財富，不是金錢，而是強大的精神力量。此前在接受本刊記者采訪時，王雪紅曾深情回憶說，她至今還保留著在國外上學時，父親每周給她寫的信，“經(jīng)常10多頁，講做人做事的道理”。她亦數(shù)次提及父親王永慶的“瘦鵝理論”：鵝很耐饑餓，沒食的時候餓著，有食時拼命吃，最后一樣長得很肥。
如今，王雪紅旗下企業(yè)已有40余家，其中，做得最成功的是威盛與宏達。不過，這兩家企業(yè)在發(fā)展過程中都曾經(jīng)面臨巨大挑戰(zhàn)。王雪紅稱，在最困難的時候，父親說過的一句話，一直是她精神的支柱：你不要放棄，要堅持做可以和歐美競爭的產(chǎn)品。最終，王雪紅熬過了“沒食的時候”，一個更廣闊的世界展現(xiàn)在她的面前。
挑戰(zhàn)英特爾
1981年，從加州柏克利大學獲得經(jīng)濟學碩士學位后，王雪紅沒有進入臺塑，而是進入了姐姐王雪齡的大眾電腦公司。
6年之后，王雪紅決定自己創(chuàng)業(yè)。不過，她當時并沒有向父親王永慶要一分錢，而是用母親在臺北的房子做抵押，向銀行借貸了500萬元新臺幣，買下了硅谷的一家公司，這就是威盛電子的前身。
或許是在無意之中，當時“有很多選擇”的王雪紅選擇了挑戰(zhàn)英特爾。雖然威盛的核心業(yè)務——芯片組，與英特爾芯片本是互補的產(chǎn)品，但英特爾后來進入了芯片組領域，雙方成為了競爭對手。1992年，當時的英特爾CEO安迪。葛魯夫甚至當面警告王雪紅：“你不該做這個，英特爾對挑戰(zhàn)者會非常嚴厲!”王雪紅和當時的創(chuàng)業(yè)伙伴、后來的丈夫陳文琦很不服氣：“英特爾把產(chǎn)品做得非常貴，憑什么不讓別人做?”之后，王雪紅用了7年的時間，攻下全球70%的芯片組市場，1999年，威盛上市。
但從1999年至2003年，威盛每開發(fā)一款新品，英特爾都會站出來說，威盛又侵權(quán)了。威盛的員工越來越感覺到英特爾的無處不在，他們的努力往往因為英特爾的一句話就化為烏有�？蛻粢苍絹碓綄ν]有信心，怕被英特爾訴訟。威盛市場占有率，因此由70%降至30%以下。
不過，此間，王雪紅也通過一系辛辣的舉措，為威盛贏得了生存空間。1999年7月，威盛從美國國家半導體手中收購Cyrix的PC處理器生產(chǎn)部門;1999年8月，威盛又收購了IDT，挺進CPU市場。隨后，它又以3.22億美元收購S3公司(S3與英特爾曾簽訂交叉授權(quán)協(xié)議，這意味著，威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權(quán)的專利技術(shù))。
最終，2003年4月，威盛與英特爾達成和解協(xié)議，共涉及27項專利爭議。
如今，威盛已成為全球唯一一家橫跨CPU、GPU(圖形芯片)和移動通訊芯片三大領域的廠商。其中，威盛的芯片組業(yè)務做到了全球第一，圖形芯片做到了全球第二，芯片則做到了全球第三。
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