(熱門)記敘文600字作文15篇

　　在學習、工作乃至生活中，大家都接觸過作文吧，根據(jù)寫作命題的特點，作文可以分為命題作文和非命題作文。你所見過的作文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的記敘文600字作文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

記敘文600字作文1

　　負責MRO各類品類以及間接材料的采購，收發(fā)貨以及日常記錄與分析工作;

　　標準工具，刀具，夾具的領(lǐng)用，登記及管理

　　已有工裝夾具的修理，預防性和預測性維護管理，以及采購復制新的工裝夾具;

　　新的工裝夾具的評審，采購，收貨，送檢及安裝;

　　生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品，條碼紙，砂輪等)的采購及發(fā)放管理;

　　嚴格執(zhí)行夾具管理流程的'執(zhí)行，并根據(jù)運作的實際要求不斷優(yōu)化管理流程;

　　能夠及時的協(xié)調(diào)、處理、匯報現(xiàn)場發(fā)生的夾具突發(fā)問題;

　　能夠根據(jù)運作的數(shù)據(jù)預測，預算，控制和核算間接材料的單臺成本;

　　能夠牽頭進行間接材料降成本的跨部門的項目，并跟蹤維持項目的效果;

　　定期向MRO經(jīng)理匯報工作并負責實施上級安排的其他工作任務。

　　有效的應用采購系統(tǒng)以及MAXIMO設(shè)備管理系統(tǒng)，提供真實有效的工裝和夾具的維護與管理數(shù)據(jù)。

　　參與日常的5S檢查工作并能參與5S發(fā)現(xiàn)項整改。

　　嚴格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規(guī)范。

記敘文600字作文2

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織車間員工實施生產(chǎn)計劃;

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率;

　　3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;推進現(xiàn)場5S管理制度，實現(xiàn)車間生產(chǎn)標準化;

　　5、做好車間員工考勤記錄及月度年度考核算等事宜;

　　6、負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

記敘文600字作文3

　　車間管理員職責

　　一、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時掌握車間進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務；

　　二、 加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領(lǐng)導報告；

　　三、 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

　　四、合理分配安排工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、 做好班前班后的`安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

　　七、 實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

記敘文600字作文4

　　1、按照綜合計劃部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；

　　2、對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場地等，保證生產(chǎn)任務的完成。

　　3、負責車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

　　4、負責車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；

　　5、貫徹執(zhí)行公司的`成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產(chǎn)車間物料進出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　6、嚴格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?

　　7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負責；

　　8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；

　　9、負責本車間各班組的隊伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

　　11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；

　　12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。

記敘文600字作文5

　　一、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。

　　二、組織班組成員加強學習，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規(guī)程，并教育培訓好相關(guān)員工，提高本人及全班員工的自我保護能力。

　　三、認真落實班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守執(zhí)行安全管理制度，對違反勞動紀律、違章操作的人和事應及時處理。

　　四、加強基礎(chǔ)工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的.標準化管理，積極參與爭創(chuàng)“安全合格班組”活動。

　　五、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，認真做好交接班工作，開好班前班后會。

　　六、配合車間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調(diào)動崗位的員工進行安全教育、技能培訓，嚴禁未經(jīng)培訓就上崗。

　　七、參加事故分析會，接受教育、吸取教訓，杜絕重復事故。

　　八、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問題應及時匯報，發(fā)現(xiàn)員工情緒不對、身體不舒服現(xiàn)象，要及時關(guān)心，必要時安排休息。

　　九、堅持“以人為本”，充分調(diào)動、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產(chǎn)。

　　十、搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成各項計劃指標。

記敘文600字作文6

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負責人管理好所屬生產(chǎn)車間，執(zhí)行5S管理;

　　2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的問題，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題;

　　3.確保各項產(chǎn)能和質(zhì)量指標順利達成，組織實施做好產(chǎn)前的排期計劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的完成生產(chǎn)任務;

　　4.主導監(jiān)督車間員工對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.指導、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

記敘文600字作文7

　　1、負責具體車型合規(guī)項目管理、實施及認證審核;

　　2、負責零件有害物質(zhì)的認可、整車回收利用率的綜合評定、認證報告編寫等;

　　3、負責材料法規(guī)的.跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

　　4、負責COC部門零件ESO認可中材料合規(guī)交付物審核;

　　5、負責進行整車材料合規(guī)認可工作總結(jié)、經(jīng)驗教訓、材料標準等知識管理工作;

　　6、負責完成上級領(lǐng)導交代的其它任務。

記敘文600字作文8

　　1、認真執(zhí)行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內(nèi)容，努力達成公司、部門設(shè)定的各項經(jīng)營管理指標;

　　2、認真執(zhí)行上級領(lǐng)導下達的指令，并達成指令要求;

　　3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計劃，并按照生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點，保證生產(chǎn)計劃順利完成;

　　4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);

　　5、積極推進本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求;

　　7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;

　　8、對生產(chǎn)車間的'班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓，提高班組長等管理人員的管理水平;

　　9、負責對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀律及生產(chǎn)工藝紀律的現(xiàn)象進行處罰方案提出;

　　10、負責對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;

記敘文600字作文9

　　1、負責生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、負責質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負責采購工作;

　　5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

　　6、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應用;

　　7、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;

　　8、負責對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

　　9、負責產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的.防護;

　　10、負責生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng)。

　　11、負責挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購;

　　12、負責采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

　　13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團隊建設(shè)，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。

記敘文600字作文10

　　1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;

　　2、負責生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實班組計劃;

　　3、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓;

　　4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　5、負責班組生產(chǎn)進度的.控制，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標

　　3、團隊協(xié)作精神、溝通、計劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問題能力，有團隊凝聚力

記敘文600字作文11

　　1、負責公司大貨生產(chǎn)的跟單，與工廠確認訂單、樣衣、輔料表、生產(chǎn)合同、工藝等;

　　2、跟蹤樣衣到大貨全過程;包括備料、到貨生產(chǎn)安排及交貨情況;

　　3、確保大貨產(chǎn)品的'交期和質(zhì)量;

　　4、完成成品信息的匯總，保證上新商品資料齊全;

　　5、即時向業(yè)務反饋工廠情況，匯報產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進度。

記敘文600字作文12

　　生產(chǎn)車間主管的崗位職責是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當參考。

　　一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務情況。

　　二 制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓。

　　三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

　　四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

　　六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　八 解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

　　九 根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　十 當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

　　生產(chǎn)組長的職責

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　　組長職責如下：

　　簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承擔！

　　1． 安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務

　　2． 指導員工車縫操作，確保品質(zhì)

　　3． 組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工

　　4． 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準

　　5． 有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力

　　6． 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　7． 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益

　　8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作

　　9． 負責物料和成品交收

　　10． 每天進行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）

　　11． 關(guān)心愛護本部門所屬員工。

　　二．工作實務

　　日常作業(yè)：每日例行工作

　　*上午——1 組員是否到齊

　　2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調(diào)動。

　　3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補位等等

　　4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，

　　方可正式開始投產(chǎn)

　　*下午——1 查看本組員工是否到齊

　　如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）

　　*上班時間日常主息

　　1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助

　　2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)

　　3．記錄每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整

　　4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

　　5．了解下一款訂單安排是否有變動

　　6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)

　　7．收到財務交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應向電腦員查詢

　　三．產(chǎn)前準備：

　　1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白

　　2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。

　　四．品質(zhì)控制：

　　*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。

　　2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導。

　　*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

　　2．當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點。

　　A，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)

　　B．找出不良品的真正原因

　　C．嘗試自己的解決方法

　　D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

　　五．領(lǐng)取物料——當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求

　　六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處

　　七．監(jiān)督制度——需不定時 查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標準操作。

　　八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標準執(zhí)行。

　　注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。

　　切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，

　　協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。

　　倉庫管理崗位職責與考核辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和

　　倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。

　　第二章 倉庫管理的基本任務

　　第三條 倉庫管理的基本任務：

　　1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品

　　的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。

　　第三章 倉庫管理崗位職責

　　第四條 倉庫組長的崗位職責：

　　倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內(nèi)負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下；

　　一、對內(nèi)的職責

　　1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的'有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉管員的團隊意識；

　　2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào)；

　　4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

　　5．負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

　　6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

　　（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；

　�。�2）倉管員的服務質(zhì)量、態(tài)度；

　�。�3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

　　（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；

　�。�5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；

　　（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作；

　�。�7）負責倉管員的考勤工作；

　　（8）負責其他考核項目。

　　7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并提出預防措施；

　　8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；

　　9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結(jié)帳。

　　二、對外的職責

　　1．負責倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調(diào)；

　　2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；

　　3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；

　　4．負責將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務部成本組，具體報送的有：

　�。�1）庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27日）；

　�。�2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月27日）；

　�。�3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；

　�。�4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表（每月最后一天）；

　�。�5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；

　　（6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。

　　5．其他相關(guān)職責。

　　第五條 倉管員的崗位職責：

　　1．負責維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持；

　　2．對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

　　3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制；

　　4．負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據(jù)上交財務部統(tǒng)一管理.

　　6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；

　　7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

　　8．其它工作。

　　第四章 考核辦法

　　第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體

　　由物流管理員負責實施。

　　倉庫管理工作職責

　　1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

　　2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。

　　3.嚴格把好物資進倉驗收手續(xù)。

　　4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

　　5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領(lǐng)導和各使用部門參考。

　　6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

　　7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進行盤查。

　　8.按制度要求及時做出收、發(fā)、存月報表。

記敘文600字作文13

　　1.根據(jù)施工組識設(shè)計實施采購計劃;

　　2.熟悉圖紙，對材料做到供貨和進度匹配;

　　3.材料到場符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，承擔經(jīng)濟、法律責任;

　　4.負責建立材料管理制度，做到分類保管;

　　5.材料價格的認質(zhì)認價工作;

記敘文600字作文14

　　一、按“誰主管誰負責”的原則，對機動、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負責。

　　二、參與制定、修訂機動、設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程。并遵守執(zhí)行、組織實施。

　　三、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查機動、設(shè)備相關(guān)人員安全職責履行和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

　　四、負責組織對設(shè)備事故的分析處理，及時向上級、設(shè)備主管部門報告。

　　五、每天對車間所有設(shè)備進行檢查，及時落實設(shè)備隱患整改、制定安全防范措施。

　　六、負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育，車間動用明火，必須向主管領(lǐng)導報告請示。

　　七、定期召開相關(guān)設(shè)備管理、維護人員會議，一起分析機動、設(shè)備安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的`問題，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提高管理能力。

　　八、加強學習，提高自己的業(yè)務水平，及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)，并對相關(guān)人員進行培訓，確保生產(chǎn)安全。

記敘文600字作文15

　　職責描述：

　　負責試制項目試制產(chǎn)品的試制圖紙理解，整理及匯總，確認技術(shù)狀態(tài)

　　2、負責試制項目試制產(chǎn)品依據(jù)目前試制車間能力的工藝策劃。

　　3、負責制定試制產(chǎn)品的《試制計劃表》并跟蹤

　　4、試制零部件的采購過程跟蹤，零部件質(zhì)量標準制定及指導檢驗員檢查

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場指導，作業(yè)指導書制定，控制計劃制定

　　6、現(xiàn)場問題快速響應及處理，試制樣件的'狀態(tài)跟蹤。

　　7、制作產(chǎn)品的檢驗規(guī)范，制作樣件發(fā)貨狀態(tài)表。

　　8、試制項目試制零件的庫存管理表

　　任職要求：

　　兩年以上工作經(jīng)驗，本科學歷，機械相關(guān)專業(yè)。具備一定的中英文口頭及書面表達能力。

　　要求溝通、協(xié)調(diào)能力強，接受偶爾的加班。

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