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        小區(qū)銷售活動方案_策劃方案

        發(fā)布時間:2017-04-20  編輯:admin 手機(jī)版

          任務(wù)需求
          1、主要針對的是中高檔社區(qū)家庭,活動時間放在下午。(類似納涼晚會)
          2、活動內(nèi)容:產(chǎn)品宣傳最主要的是能讓每個社區(qū)的家庭能參與。
          3、整個活動需要一個主題來鏈接。(現(xiàn)在中高檔社區(qū)的鄰居之間都不認(rèn)識,以是社區(qū)才藝表演等)
          一、市場分析:
          內(nèi)容:
          1爽膚水產(chǎn)品:特點及發(fā)展趨勢;
          2爽膚水產(chǎn)品:銷售渠道模式和銷售策略;
          目的:宏觀把握爽膚水產(chǎn)品市場,找出市場差異化點,推行造勢活動。
          二、小區(qū)選擇:
          需了解的:包括但不限于
          1售樓模式:毛坯房,2售樓價位4000元/平方米以上;3主消費(fèi)群體分析;4小區(qū)地理位置;5政府區(qū)域規(guī)劃;6小區(qū)遠(yuǎn)期發(fā)展計劃;7開發(fā)商背景和信譽(yù)等級;8物業(yè)管理模式等
          目的:有的放矢的開展小區(qū)活動;
          做法:物業(yè)關(guān)鍵人物溝通,開發(fā)商溝通,售樓小姐溝通,報紙了解分析等。
          三、物業(yè)溝通:
          目的:1了解小區(qū)規(guī)章制度;
          2物業(yè)對小區(qū)活動的管理辦法;
          3別的小區(qū)物業(yè)對小區(qū)活動的看法和合作模式。
          做法:1交取一定物業(yè)管理費(fèi);
          2物業(yè)關(guān)鍵人物關(guān)系處理;
          3開發(fā)商品牌和我們品牌共同搞活動,提高各自銷量。
          四、活動策劃:
          1主題:爽膚水產(chǎn)品與家庭健康
          2準(zhǔn)備用品:宣傳單頁:不同樣本各100份;
          名片:4盒;
          定制我們公司logo的小飾物:100個;
          宣傳橫幅氣囊:1個;
          宣傳吊旗:20個;
          爽膚水產(chǎn)品推介光盤:100個;
          桌子:至少3張;
          書籍掛件:至少5個;
          太陽傘:至少2把;
          3物品擺放、用途:
          小區(qū)門口:
          充氣氣囊1個,上書“爽膚水產(chǎn)品與家庭健康”;
          立幅2個,上書:“水家電一體,服務(wù)一站滿意”;
          辦公桌1張,上設(shè)各類宣傳手冊、單頁和海報;
          名片盒1盒;
          飲水機(jī)1臺;
          物業(yè)管理處:
          張貼海報
          設(shè)立書籍掛件一個,宣傳單頁50份
          名片盒1盒;
          小飾物:50個,所有鑰匙均配置一個;
          張貼海報,暫定2份,吊旗20個;
          借用開發(fā)商等離子電視,插播爽膚水產(chǎn)品推介光盤;
          聯(lián)合開發(fā)商,刊登爽膚水產(chǎn)品專題文章。
          樣板房:
          書籍掛件:1個/套,單頁50份/套;
          名片盒:1個;
          借用開發(fā)商等離子電視,插播公司爽膚水產(chǎn)品推介光盤;
          4活動單頁附加說明:
          工薪廚房;
          買贈活動:
          抽獎活動:
          凡當(dāng)天預(yù)約者,經(jīng)銷商讓利15個點,按85折計算,贈光盤1張;
          凡當(dāng)天預(yù)約者帶來第二個客戶,在讓利基礎(chǔ)之上再讓利5個點;
          五、費(fèi)用預(yù)算:
          費(fèi)用主要在物業(yè)管理費(fèi)方面;
          六、活動人員要求:
          講解介紹統(tǒng)一口徑;
          著裝統(tǒng)一;
          時刻保持和維護(hù)公司形象,有損者100元/次;
          嚴(yán)格遵守小區(qū)規(guī)章制度,有損者100元/次;
          激勵政策:凡成功預(yù)約用戶者,另加0.5的設(shè)計補(bǔ)足費(fèi);
          凡成功預(yù)約超過10位用戶者,另附加1000元獎勵。
          七、問題反饋:
          公司形象維護(hù)方面;
          跟物業(yè)管理公司關(guān)系處理方面;
          今天預(yù)約量少的問題;
          下次活動增加哪些物品,減少哪些物品,增加哪些形式,減少哪些形式;
          小區(qū)選擇方面應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié);
          業(yè)主對我們公司爽膚水產(chǎn)品的宣傳手段和服務(wù)建議。
          銷售的體驗
          一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)來公司有兩個月了,不知不覺時間過得真快,想想剛到公司的我,從什么都不懂到現(xiàn)在一點點的在進(jìn)入狀態(tài),心里很高興。在我進(jìn)公司沒多久時,由于沒有我坐的辦公桌,經(jīng)理給我們換上了新的辦公桌,后來又給我添置了一臺新的電腦,心里很感謝公司和經(jīng)理給了一個這么良好的工作環(huán)境,心情很舒暢,能更好的提高工作效率,一步一步的達(dá)到自己的目標(biāo)。
          在工作上,通過不斷接觸客戶,發(fā)現(xiàn)一些新的待解決的問題,多向同事請教,也要多和安裝師傅進(jìn)行溝通,多了解一些現(xiàn)場安裝方面的知識,以便日后給客戶解答。在這個月的月初,正趕五一時,我在這值班那天,給了我一個考驗一下自己的機(jī)會,業(yè)務(wù)和專業(yè)知識都不太熟練的情況下,開始接待客戶,在實踐中摸索經(jīng)驗,在實踐中不斷成長,對自己是一個很好的歷練,為以后更好的銷售做下鋪墊。下面是一個小故事,能給大家?guī)硪恍┬碌膯⑹尽?br>  我在這給大家講一個我以前面試時,聽過的一個很有趣的關(guān)于銷售的小故事。說的是把梳子賣給和尚,想必大家聽了這個題目就覺得有些可樂吧,可是聽完這個故事大家可能就不這么想了。n個人去參加一招聘,主考官出了一道實踐題目:把梳子賣給和尚。眾多應(yīng)聘者認(rèn)為這是開玩笑,最后只剩下甲、乙、丙三個人。主持人交代:以10日為限,向我報告銷售情況。
          十天一到。主試者問甲:“賣出多少把?”答:“1把!薄霸趺促u的?”
          甲講述了歷盡的辛苦,游說和尚應(yīng)當(dāng)買把梳子,無甚效果,還慘遭和尚的責(zé)罵,好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽,一邊使勁撓著頭皮。甲靈機(jī)一動,遞上木梳,小和尚用后滿心歡喜,于是買下一把。
          主試者問乙:“賣出多少把?”答:“10把!薄霸趺促u的?”
          乙說他去了一座名山古寺,由于山高風(fēng)大,進(jìn)香者的頭發(fā)都被吹亂了,他找到寺院的住持說:“蓬頭垢面是對佛的不敬。應(yīng)在每座廟的香案前放把木梳,供善男信女梳理鬢發(fā)!弊〕植杉{了他的建議。那山有十座廟,于是買下了10把木梳。
          主試者問丙:“賣出多少把?”答:“1000把!
          主試者驚問:“怎么賣的?”
          丙說他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎,朝圣者、施主絡(luò)繹不絕。
          丙對住持說:“凡來進(jìn)香參觀者,多有一顆虔誠之心,寶剎應(yīng)有所回贈,以做紀(jì)念,保佑其平安吉祥,鼓勵其多做善事。我有一批木梳,您的書法超群,可刻上‘積善梳’三個字,便可做贈品!弊〕执笙,立即買下1000把木梳。得到“積善梳”的施主與香客也很是高興,一傳十、十傳百,朝圣者更多,香火更旺。
          那么從這個故事里面我們看到了什么,我相信每個人都有不同的看法。因為講故事的本身就是讓大家思考的,因為這個故事不僅僅是博大家一笑,而是在考察每個人面對困難的態(tài)度和方式。大家也都知道,把梳子賣給和尚是很不容易的事情。因此這三個人都應(yīng)該算是很優(yōu)秀的銷售人員。但從三個人完成任務(wù)的方式上我們卻能學(xué)到很多東西,通過這個故事,我也從中得到了一些對銷售行業(yè)的新的看法和一些認(rèn)識和啟發(fā),銷售也不光靠著勤奮、努力就行的,還有一些智慧和技巧在里面,在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步,日后能成以為一個優(yōu)秀的銷售人員。條條大路通羅馬,沒有不好賣的產(chǎn)品,只有賣不好產(chǎn)品的人。讓我們用這句話來共勉。
          同意式推銷
          經(jīng)典故事:
          數(shù)年前,有一個叫奧哈爾的愛爾蘭人,他特別愛和人爭辯。他也是我們班上的學(xué)員。他受的教育不多,當(dāng)過司機(jī),后來又做了汽車公司的推銷員。由于他的業(yè)績總是不理想,才來找我的。同他聊過之后,我了解到他推銷汽車時,常與顧客發(fā)生口角。他說:顧客的批評實在讓人不服氣,于是我也會回敬他們幾句,我的東西也就推銷不出去了!
          對于奧哈爾,如何把話講漂亮并不是最重要的,我的首要任務(wù)是教他盡可能少的講話,并且絕不與別人,尤其是顧客爭論。
          奧哈爾如今已是紐約懷特汽車公司一位成功的推銷員了。他都經(jīng)歷了些什么呢?他這樣說:“假如我現(xiàn)在走進(jìn)某人的辦公室,對方說:‘什么?懷特汽車?那個牌子的產(chǎn)品根本就不怎么樣,就是白送我也不要。胡雪公司的卡車才是我要買的!犓@么說,我不但沒反對,還順著他說:‘老兄,你說的沒錯,胡雪的卡車確實好。你買他們的產(chǎn)品也是很可靠的。而且他們推銷員也很能干呢!
          “聽我這樣說,他無言以對,無可爭論。因為我完全同意他對別的品牌的贊揚(yáng)態(tài)度,她總不會在這種情況下還把胡雪牌車如何好的事一味的強(qiáng)調(diào)。于是我的機(jī)會來了,我接下來便把懷特汽車的優(yōu)點一一向他做了介紹。
          “這事要是發(fā)生在以前,我肯定火冒三丈為自己的觀點辯護(hù),于是爭辯比較激烈。而最后吃虧的還是我。
          “這么一想,過去推銷時,那些不必要的爭論真是讓人汗顏,多少寶貴的時間和金錢都浪費(fèi)在無謂的爭論中了。現(xiàn)在我學(xué)會了如何少講話、不爭辯。值得慶幸的是,許多事情都發(fā)生了改觀,而且還不算太晚!
          ——摘自《卡耐基經(jīng)典全集》
          聯(lián)想:
          這個故事給了我一定的啟示,辯論、反駁,有時會有一種勝利的快感,但實際上那些勝利是空洞的,因為永遠(yuǎn)得不到對方的好感。我個人理解就是不要把個人的意向強(qiáng)加于客戶,要了解客戶究竟想要什么,通俗一點講呢,蘿卜白菜各有所愛,尊重客戶的選擇。之前就遇到過這種情況,客戶就覺得凈水機(jī)好,我個人就覺得純水機(jī)好,我就不斷的給客戶推薦純水機(jī),反而引起客戶的反感。差點流失一個客戶!巴馐健蓖其N方式的確值得我去學(xué)習(xí),分享給大家。
          銷售拜訪流程動作分解  銷售拜訪和管理是一個銷售代表最日常的工作,也是他最具有生產(chǎn)力的工作。將工作規(guī)范執(zhí)行,你在消費(fèi)品銷售這個領(lǐng)域的技能就一定能得到最大程度的提高。
          (一)準(zhǔn)備工作  
          如果你以為銷售工作是從銷售開始那就大錯特錯了。戰(zhàn)士上陣打仗前一定會檢查自己的武器彈藥,銷售代表也是一樣的,出發(fā)前就要做好各項準(zhǔn)備的工作! 
          1)固定路線,按照固定的路線拜訪客戶。
          這項工作通常要使用的是工具是《跑店路線安排》和《地略圖》!杜艿曷肪安排》是用來填寫一周的固定拜訪路線的,《地略圖》則是顯示各個銷售在地理上的位置。按照固定路線拜訪客戶的好處在于,能讓客戶在固定時間看到銷售代表成為一種習(xí)慣,這種習(xí)慣對于銷售安全庫存的準(zhǔn)備也是大有好處的。
         。ǜ郊唬骸朵N售代表跑店路線安排》)  
          
          2)合理安排,考慮到地理位置和商店負(fù)責(zé)人的時間。
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          動作1中的地略圖就是為了合理地安排跑店路線。除此之外,商店負(fù)責(zé)人的工作時間也是我們需要考慮的。了解他們的工作時間也是在設(shè)計拜訪路線時的一項重要工作。  
          3)電話預(yù)約,利用電話提高拜訪效率,避免負(fù)責(zé)人不在。如果是要做一個促銷活動的談判,那你就必須確保負(fù)責(zé)人在場。光了解負(fù)責(zé)人的工作時間還不夠(因為可能出現(xiàn)調(diào)休、病假等等意外情況),你還需要事先電話預(yù)約一下。這個動作一是確認(rèn)時間,二是表示對對方的尊重! 
          4)設(shè)定拜訪目標(biāo)
          有目的地跑店是一個銷售代表良好工作習(xí)慣的表現(xiàn)。我們不是在“逛”商店,而是在商店里工作。所以,拜訪前你要帶好上次的拜訪記錄,并且明確這次的拜訪目標(biāo)。這些都是必須在拜訪前明確的。
          目標(biāo)設(shè)定還需要明確最高目標(biāo)和最低目標(biāo)。談判是一個討價還價的過程,你所得到的東西總是會低于你所提出的要求。但是如果你不懂得設(shè)定目標(biāo),你就無法去評估你究竟是做了一個成功的談判還是失敗的談判! 
          在明確了拜訪路線和拜訪目標(biāo)之后,接下來要做的事就是準(zhǔn)備好你的銷售工具! 
          5)目標(biāo)準(zhǔn)備,根據(jù)目標(biāo)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)墓ぞ吆蛿?shù)據(jù)。
          根據(jù)拜訪目標(biāo),你要帶好隨身攜帶的工具和數(shù)據(jù)。如果是一個新的促銷活動,你就要檢查是否帶足了這個促銷活動所需的道具。你有沒有帶上產(chǎn)品的介紹或者是宣傳單頁?  
          6)帶齊銷售資料
          現(xiàn)在,你要開始檢查你的銷售包了。你的銷售包外面印著公司的logo,這是每一位銷售代表所要珍惜的公司榮譽(yù),我們是為了這個品牌而戰(zhàn)的?纯茨愕匿N售包是否保持了清潔?記住,銷售包的形象也是你個人形象的組成部分,更代表了公司的形象! 
          現(xiàn)在開始檢查銷售包內(nèi)部的物件。
          《銷售代表跑店路線安排》:你要檢查的是,今天是否按照計劃執(zhí)行了跑店線路。
          價格表和建議定貨單:價格表是指銷售的價格,建議定貨單則是指銷售的要貨記錄。
          客戶拜訪卡:客戶拜訪卡就是一個銷售代表的武器。客戶拜訪卡詳細(xì)的使用方式。這張表格涵蓋了一個銷售的促銷活動等的信息記錄。
          公司庫存:出門前不要忘記帶上公司的庫存表。如果不對公司庫存進(jìn)行了解,就很容易出現(xiàn)胡亂定貨的情況,導(dǎo)致對銷售定單滿足率的降低。
          定單:當(dāng)然,做銷售的必須保證你有足夠的定單。
          發(fā)票:如果這次出門是需要和銷售結(jié)賬的,你就必須帶好發(fā)票和銷貨清單。
          各種文具:再檢查一下,你是否有足夠用來張貼標(biāo)簽的雙面膠?是否有清潔的用來擦拭產(chǎn)品和貨架的抹布?另外,你還別忘記帶上你的筆、筆記本、名片、剪刀和計算器。一個都不能少!
          好了,你已經(jīng)準(zhǔn)備地足夠充分了,現(xiàn)在,打點起精神,出發(fā)! 
         。ǘ┳晕医榻B  
          7)儀容儀表
          銷售代表可以不穿西裝,但你的儀容儀表必須要做到整潔。如果公司有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)著裝,那么你就統(tǒng)一;如果沒有,你也不能降低對整潔的要求。
          記住一點,整潔的穿戴僅僅是一方面,你還要做到面帶微笑,表現(xiàn)出你的親和力。微笑能讓你拉近和客戶之間的距離,也能讓你給人留下更好的印象! 
          8)找到關(guān)鍵人物
          如果你今天的工作目標(biāo)是需要的人打交道的,那你就要首先找到那些真正能做決策的人。記住,表現(xiàn)出你的自信,你的自信會感染你的客戶。  
          9)介紹自己
          如果你剛剛開始銷售業(yè)務(wù),就需要主動地介紹自己,介紹公司以及交換名片。記住,銷售的負(fù)責(zé)人可能記不住你的名字,但是對一個優(yōu)秀銷售代表的最起碼要求,是別人能記得住你所工作的公司的品牌。再次強(qiáng)調(diào)這點,品牌就是一個銷售代表的榮譽(yù)。每一位優(yōu)秀的銷售代表,他的名字就是他為之工作的品牌! 
          我們要捍衛(wèi)我們的品牌,就像捍衛(wèi)我們自己的榮譽(yù)!  
          好了,現(xiàn)在開始,正式開始進(jìn)入銷售內(nèi)的各項操作! 
         。ㄈ┯^察  
          10)觀察
          11)留意競爭對手
          看看競爭對手最近又干了點什么?把它們統(tǒng)統(tǒng)記錄下來,向你的上司匯報,以便在第一時間做出反應(yīng),伺機(jī)打擊它們。
          12)重復(fù)這些銷售的基本動作
          銷售就是各個品牌一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,不斷地重復(fù)這些銷售的基本動作,這就是一個銷售代表的生活,也正是你自己的選擇! 
         。ㄋ模┻\(yùn)用你的銷售技巧說服關(guān)鍵人物
          13)運(yùn)用你的銷售技巧說服關(guān)鍵人物
          要達(dá)成你的銷售目標(biāo)――比如做一個促銷活動、分銷進(jìn)新品等等――總不是一件容易的事情,在這里,你就需要運(yùn)用你所學(xué)的銷售技巧進(jìn)行周旋。不要把客戶的拒絕當(dāng)作是最終的答案,一個優(yōu)秀的銷售代表,永遠(yuǎn)都要發(fā)現(xiàn)拒絕背后的問題! 
          運(yùn)用開放式問題,找到客戶的需要!
          在客戶有異議的時候,保持冷靜。
          仔細(xì)聆聽客戶的問題,了解清楚。
          對客戶說“我明白了您的意思是說……”,表示認(rèn)同。
          重復(fù)客戶的問題,并且問他是否還有其它異議,這樣的做法是為了限制他的問題。
          闡述我們的利益,克服異議。并且要及時發(fā)現(xiàn)客戶的購買信號,及時地達(dá)成交易。銷售技巧是一個銷售代表的基本功,但并非是本文的重點,下表是銷售工作的一般流程:
          
          好了,經(jīng)過這些工作,你的銷售目標(biāo)達(dá)成了! 
          那么,還有什么工作落下的沒有呢?  
          (五)行政工作  
          14)檢查是否準(zhǔn)確完整地填寫了每張客戶拜訪卡
          15)收款的工作
          如果今天你的工作中有收款這個項目,請仔細(xì)保存好你所收的支票,放入支票夾中,避免丟失!
          按照你的跑店路線圖,按照我上面所說的步驟,就這樣,你做完了一天的拜訪工作。但是,你的工作完了嗎?別忘記,回到辦公室,你還有最后的一些工作!  
          16)處理定單
          回到辦公室后,根據(jù)你今天的工作內(nèi)容,立刻處理完你的定單,或者是給自己公司內(nèi)部的打單員。  
          17)上交收款
          立刻將你的收款交給公司并且認(rèn)真記錄。收款絕對不能過夜! 
          18)整理客戶拜訪卡
          整理好你今天的客戶拜訪卡,如有填寫潦草的地方,請在另外一張新表格上重新謄寫并且存在固定的地方?蛻舭菰L卡的存放處是不能上鎖的,任何時候都需要接受上司或者是公司的檢查,這就是我們的專業(yè)所在! 
          19)填寫銷售/回款報告
          認(rèn)真填寫今天的銷售和回款記錄,并放在固定的地方存檔,同樣也不能上鎖。  
          20)填寫工作計劃
          如果今天是星期五,請認(rèn)真填寫下周的工作計劃。雖然可能和這周一樣跑的是固定的工作路線,但是下周你的上司是不是又安排了新的工作、新的促銷活動、新的產(chǎn)品進(jìn)場了呢?  
          21)最后,準(zhǔn)備下一天的工作
          現(xiàn)在,忙碌的一天即將結(jié)束了。在這之前,請準(zhǔn)備好明天訪店前要準(zhǔn)備好的一些東西,問下你的上司明天有沒有一些別的工作指示。拿出你的筆記本記錄下來,這個工作日就到此結(jié)束了! 
          以上我們拜訪流程動作要領(lǐng),是基本通用的工作準(zhǔn)則與要求。銷售本身其實是件十分簡單的工作,但成功的要義就是簡單的動作不斷重復(fù)地做。這些說起來容易但做起來煩瑣的工作不斷不折不扣地重復(fù)執(zhí)行才是我們和競爭對手拉開差距的真正關(guān)鍵所在! 
           新客戶開發(fā)計劃制定
          新客戶開發(fā)(數(shù)量和銷量)
          根據(jù)客戶開發(fā)計劃表總結(jié)出以下內(nèi)容
          1.確定目標(biāo)客戶
          1.1確定目標(biāo)客戶的類型
          1.2為現(xiàn)有的產(chǎn)品尋找新的客戶
          1.3滿足現(xiàn)有客戶對新產(chǎn)品的需求
          2.制定客戶開發(fā)計劃
          2.1分析客戶需求
          2.1.1客戶需要采購的產(chǎn)品和要求
          2.1.2客戶目前使用的同類產(chǎn)品的分析
         。òǎ寒a(chǎn)品的規(guī)格、特點、價格、供應(yīng)廠商)
          2.1.3客戶狀況分析(包括;采購,家庭財務(wù)狀況,信用分析)
          2.2分析供貨能力(包括:安裝交貨時間)
          2.3確定客戶開發(fā)過程
          2.3.1制定具體的開發(fā)步驟和時間
          2.3.2關(guān)鍵行動措施
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