《帶你闖天下》節(jié)目觀后感

　　一．觀看感悟

　　節(jié)目非常有意義，讓經(jīng)驗豐富睿智的陳生導(dǎo)師通過三個實踐來觀察，分析并且選拔一位選手，然后指導(dǎo)資助其創(chuàng)業(yè)。

　　第一個游戲：賣飲料

　　1. 挑選團隊成員很重要，不斷的支持鼓勵激勵他更重要。如趙泓宇鼓勵臥底，臥底深受感動決定全力以赴幫助團隊取勝。

　　由此我們可以看出：相比于于興洋的責備，張楠的沉默。理解和贊美和期待能使一個成員心態(tài)發(fā)生什么樣的改變，激發(fā)出他多大的潛力！此例使人震撼。

　　2. 危機，危機。你把握不好就是危，把握好了就是機。都摔碎了飲料，趙泓宇卻因為鼓勵及時，贊美得當贏得了一個全力以赴的幫手。

　　3. 誠信是企業(yè)立身之本，無誠信寸步難行。陳生導(dǎo)師點評于興洋先低價吸引后欲高價賣出，無異于自殺，深表贊同。加之摔碎飲料對員工進行嚴厲訓斥，于興洋創(chuàng)業(yè)失敗摔一大跟頭的敗因由此可見一二。

　　4. 團隊溝通至關(guān)重要，當領(lǐng)導(dǎo)者無需事事沖在前面，識人善用更為重要。（阿里巴巴創(chuàng)始人馬云就是非常好的正面例子。）否則將會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸，自己很累，員工卻有力無處使。三組團隊在賣飲料環(huán)節(jié)溝通太少，也沒有進行討論，老板怎么想就怎么干。還是單打獨斗，團隊意識還是欠缺。

　　第二個游戲：最酷創(chuàng)意

　　1. 創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。如何審時度勢，突破環(huán)境，自身的限制，進行突破創(chuàng)新是企業(yè)飛速發(fā)展成長為行業(yè)巨頭的關(guān)鍵。國內(nèi)如BBA,小米，華為，奇虎360每個企業(yè)都有自己的核心競爭力，都是另辟蹊徑取得巨大成功。正如《從0到一》的作者彼得所說下一個巨頭不會是另一個微軟，F(xiàn)ACEBOOK,谷歌，蘋果。它定是另辟蹊徑，獨具慧眼，發(fā)現(xiàn)另一片大藍海。

　　2．選手表現(xiàn)，不做點評

　　第三個游戲：區(qū)域感知

　　1. 如果你想做出正確的判斷，了解企業(yè)自身所處環(huán)境至關(guān)重要，一定要耐性，謹慎。思路清晰，條理有序。

　　2. 對于張楠五分鐘結(jié)束自己的測試，我覺得做任何事要不忘初心，方得始終。明確自己的目標，企業(yè)成長的過程肯定是困難重重，辛酸苦累。突破自己對雞的恐懼是贏得游戲的第一步。如果張楠在這一環(huán)節(jié)依然能保持較好的變現(xiàn)，贏得導(dǎo)師的青睞幾率會大大提升。

　　3. 思路清晰，條理有序固然重要，但是實際的生活經(jīng)驗也不可或缺。原以為趙泓宇會判斷的八九不離十，結(jié)果出人所料。讓我聯(lián)想到，如果你沒有辦法確定自己的判斷，有時候就用最笨的辦法來，如于興洋一個一個數(shù)。

　　結(jié)語：在此次節(jié)目中，我覺得做出好的結(jié)果并不是最重要的，而是體會導(dǎo)師為什么讓你這么做，體會他背后的用意。一味的追求結(jié)果會讓人心煩氣躁，迷失方向。從賣飲料環(huán)節(jié)，我能看出三位選手都比較急躁，缺少與團隊的溝通。生活中也是如此，不去計較事情一得一失，生活給予你的得與失都是不可避免的，都是財富。體會生活的智慧與用意，才能風輕云淡，拿得起，放得下。

　　凡有大成的企業(yè)家無不是意志堅定，思路清晰。經(jīng)常掛在嘴邊的就是企業(yè)的使命，而這正是為什么做企業(yè)的初衷，為什么做永遠比怎么做重要。明白了為什么你就會一往無前，無可阻擋。這也許就是不忘初心，方得始終的'最好注解。

　　以上選手犯的錯誤我需注意謹記，導(dǎo)師教于的智慧和哲理我也需體會學習，愿與所有創(chuàng)業(yè)者共同成長，感謝致富經(jīng)。

　　二．淺談此次節(jié)目收視率不高的拙見，觀看節(jié)目時未帶先入為主的觀點，力求客觀公正。

　　致富經(jīng)的節(jié)目都是以一個人為例子，故事的完整性非常好，曲折艱辛，能讓人有聯(lián)想，有觸動，充分的調(diào)動了觀眾的情緒，或心酸，或開心，或熱血沸騰。所以觀眾喜歡。

　　我總結(jié)節(jié)目吸引人有幾點很重要：人物有吸引力，內(nèi)容有吸引力，游戲有新引力，游戲獎懲機制有吸引力。人物有吸引力：如跑男，極限挑戰(zhàn)等，明星粉絲巨大，加之內(nèi)容獎懲機制有趣，收視率自然好。帶你闖天下內(nèi)容也不是非常有吸引力，不像創(chuàng)業(yè)分子這樣，每個參與節(jié)目錄制的創(chuàng)業(yè)者都是爭議很大，有社會影響力。而主持人專門針對這些人和企業(yè)面門把脈，直指創(chuàng)始人，企業(yè)問題所在。主持人與這些個性鮮明的創(chuàng)業(yè)者對話也是很有意思的。

　　游戲獎懲機制：典型的《跟著貝爾去冒險》的荒野求生節(jié)目，一組輸了要吃蚯蚓。例子不是很恰當，但是節(jié)目吸引人總要有亮點，出奇。

　　所以此次節(jié)目不管是人物（除陳生導(dǎo)師），內(nèi)容，游戲的獎懲機制都缺少噱頭，吸引力。

　　電視中這樣專業(yè)的節(jié)目也不少，導(dǎo)師帶創(chuàng)業(yè)者。所以創(chuàng)業(yè)者會直接看這樣定位清楚的節(jié)目，而咱們的致富經(jīng)原先的目標定位就不是以年輕人為主，卻做了三個主角都是年輕人的節(jié)目，無法很好引起目標觀眾的共振。

　　最后看完整個節(jié)目感覺從人物說話，到內(nèi)容都是平平淡淡，沒有爭議，沒有亮點。文似山峰不喜平，沒有曲折離奇，辛酸苦累，就無法調(diào)動觀眾的情緒，自然無法吸引人觀看。

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